快手用户增长开始放缓，这引发了市场对其未来潜力的担忧。
用户增长瓶颈
2020年上半年，快手日活用户数达到2.58亿，然而其增速显著下降了，平台借助广告以及营销投入来维系用户规模，不过效果较为有限，用户增长的放缓，表明市场渗透已渐进趋近饱和，平台得寻觅新的增长点了。
2020 年的前三季度，快手的总收入共计 407 亿元，当中直播收入占据 253 亿元，直播业务身为主要收入来源之一，但是增长呈现乏力态势，线上营销服务的收入有 133 亿元，其余业务的收入仅 20 亿元，这表明收入结构较为单一，过度依靠直播 。
电商业务虚胖
快手电商GMV规处于模领先状态，然而货币化率是极低低下的，在20(1)年上半年仅仅只有0.74%，与此同时，阿里、京东一类平台货币化率是超过3%的，这也表明了快手电商规模尽管偏大的，但是实际变现能力却是比较弱弱的。
受平台为维持GMV规模对创作者作大量返点及返佣影响，导致收入难以留存，快手电商仍处于投入期，需平衡规模扩张与盈利能力，不然长期难以持续。
内容同质化风险
快手引进MCN机构，快手引入公会体系，快手频繁跟明星进行合作，快手内容跟抖音是趋于相同的，快手差异化缩小致使快手用户粘性降低，快手平台被面临用户流失的风险。
平台尝试着摆脱“下沉市场”这一标签，然而管控能力欠缺 ，极易受到头部家族的影响。于2020年11月之际 ，辛巴家族的GMV占据了前十大主播总量的65% ，头部效应十分明显 ，平台生态处于失衡状态 。
家族影响力隐患
对平台舆论产生较大影响力的，是像辛巴这样的六大家族，具备较大影响力的这六大家族，对平台收入同样有着较大影响力，这种绑定而成的关系，在短时间之内是没有办法将其根除的，在商业决策方面受到限制的平台，是被头部创作者所制约的 。
舆论因家族势力带来存在风险，此风险会对平台形象造成影响，针对此快手应为构建健康内容生态减去对头部家族的依靠，如果不这样做长期发展将受限,。 的，
广告业务潜力
较为有潜力的快手变现方式之中存在广告这种方式，只不过于此相比，抖音的广告业务阶段处于早期，快手也是如此，2020年前三季度的时候，快手广告收入为133亿元，这仅仅是抖音的一部分 。
平台商业化初步呈现出成型的状态，然而广告加载率以及投放效率存在着有待提高的情况，快手要对广告产品进行优化，吸引更多的品牌广告主，不然就难以跟抖音展开竞争。
未来竞争格局
快手会与抖音存量之市场内展开特别激烈之竞争，在用户增长放缓以后，双方所需争夺彼时现存用户之时间，而竞争之成本必将显著地升起。
平台要突破现有的商业模式，去拓展电商、游戏之类业务，然而短期内很难变动依赖直播的状况。投资者对于快手的期待是基于其增长潜力，要是没办法突破现状，当前的高估值或许难以维系。
于你用快手之际，到底是更留意它呢直播内容呀，或者呢更加关注它的电商性质的功能呢，欢迎于评论区域分享出你的看法哟，假若是觉着那些文章是具有启迪方面作用的话，那就请去进行点赞之举以及转发之为啦！
