如今，在众多互联网企业中，快手独树一帜。然而，快手两位创始人宿华与程一笑的携手历程，却鲜有人详知。其中，既有双方共识下的并肩作战，也有意见不合时的激烈争辩。这些不为人知的经历，正是快手崛起的奥秘所在，值得我们深入挖掘。
快手的诞生背景
2011年，快手的故事就此展开。那时，程一笑在开发一款名为GIF快手的移动端动图制作软件。到了2013年，这款软件面临转型和招募人才的挑战。与此同时，宿华也在寻找创业机会。张斐在其中扮演了至关重要的角色，促成了双方的相遇。程一笑的团队当时仅有四人，分工明确，但发展遇到了瓶颈。宿华在技术后端领域颇具实力，被程一笑看作是国内顶尖的程序员，这为二人未来的合作奠定了基础。
杨远熙和程一笑的经历同样颇为特别。2011年年末，杨远熙南下到华为就职，正是因程一笑帮忙购票，他才有机会加入。他坦言，起初或许只是一时冲动，但随后逐渐转化为信任。这一过程，正是他们创业团队内部关系的起始点。
宿华与程一笑的合作历程
宿华是在张斐的引导下加入快手的。他带领团队加入，并担任了CEO一职。令人好奇的是，张斐多次尝试单独约宿华或程一笑中的一个人开会，但他们却总是同时出现。这暗示着他们之间存在着某种默契。在快手公司内部，他们都被视为创始人，而非传统意义上的联合创始人。
他们的办公地点相隔不远，日常交流频繁。面对分歧时，他们不冲动行事，而是借助逻辑和数据进行论辩，这样的合作方式极为理性。这种处理分歧的方法，为快手公司稳固发展打下了坚实的内部关系基础。
关于LOGO决策的分歧
谈及双方的不同意见，LOGO决策就是一个典型的例子。当初在LOGO决策上是否投入资金，他们并未能像对待其他产品决策那样达成一致。这表明，尽管他们常常能达成一致，但在一些关键决策上，他们的看法还是有所差异。这可能涉及到他们对品牌塑造、成本控制等方面的不同理念。回顾企业的发展历程，关键决策上的分歧是常有的事，而如何妥善处理这些分歧，则是对两位创始人的智慧考验。
在其他企业里，决策上的分歧常常会加剧内部矛盾。然而在快手，员工们日常交流频繁，对待分歧时态度冷静，理性处理。
团队成员的关系与态度
程一笑的团队成员间关系紧密。银鑫是他的大学室友，在人人网时期，他们各自负责不同的技术领域。张斐建议公司需要CEO时，程一笑更倾向于担任产品经理，他对名利并不看重。在与宿华讨论合作方案时，他的团队虽然意识到股权的重要性，但因为对宿华和程一笑的信任，他们毫不犹豫地接受了。这种信任建立在他们对彼此品格的认可上。杨远熙也指出，四位程序员都没有心思搞小动作，这种纯粹的团队氛围是快手发展的一大优势。
事件对快手文化的影响
快手成长历程中，程一笑的愤怒给林粼及其他高层留下了鲜明印象。这并非孤立小事，实则揭示了公司内部管理、团队文化建设的某些状况。员工会因用户体验而表达看法，这种文化可能源自创始人风格。一旦这种文化成型，将对公司发展产生重大影响，它影响着员工的工作态度、工作方法和他们对用户体验的重视。
与此形成鲜明对照的是，那些不重视用户体验的企业，而在快手内部，却似乎形成了一种大家共同关注产品、用户，并乐于积极交流的良好氛围。
快手未来的发展展望
快手在宿华和程一笑的带领下，已经实现了显著成就。然而，前方道路依旧漫长。快手在短视频领域遭遇了不少挑战，宏观上，行业竞争异常激烈，用户需求持续演变。其他对手也在不断更新功能与内容，试图吸引更多用户。具体到快手本身，在内容监管和用户体验提升等方面，还有大量工作待完成。宿华和程一笑必须持续保持理性交流、妥善处理分歧的能力，以应对各种挑战，并引领快手迈向新的辉煌。
在其他公司或项目的成长历程中，你是否也遭遇过类似快手两位创始人那样的协作问题？欢迎留言、点赞和转发。
