短视频越来越受欢迎，快手和抖音推出的短剧会员制受到了广泛关注。这代表着一种全新的商业模式尝试，背后涉及众多复杂问题，宛如一场充满未知的风险之旅，引发了众多好奇和疑问。
模式推出背景
快手与抖音作为短视频领域的两大领军企业，在短剧领域投入了相当资源。自今年11月起，抖音便推出了类似“短剧会员卡”的付费模式，这一举措并非偶然。短剧行业经过多年发展，它们此时推出会员制，是基于多方面考虑。当前，免费模式在短剧行业广泛流行，它们意在改变现有的商业化盈利模式。因此，它们寻求新的商业模式，旨在在付费与免费之间寻求平衡。
在激烈的市场竞争中，快手和抖音需持续寻找新的赚钱途径。目前，短视频行业持续扩大，开辟新的盈利渠道变得尤为关键。以快手为例，它吸引了大量用户，若能将一部分短剧观众转变为会员，将带来丰厚的收益。随着短剧市场的日益成熟，推出会员制度恰逢其时。
会员服务体系特点
用户若选择购买短剧会员，这和单独购买某部短剧或其片段的方式有所不同。单独购买可能仅针对某个片段，而会员服务则涵盖了一个完整的体系。单个短剧的观众可能只为某个情节付费，但会员所购买的套餐，其整体价值是否与其所提供的体系相匹配，则是一个值得考虑的问题。类似的情况在众多订阅服务中也很常见，仅仅依靠内容来吸引用户付费是远远不够的。
从平台的角度来看，建立会员服务系统颇具难度。例如，需要考虑为会员提供哪些特别的功能，或是根据他们的喜好推荐短片。若服务不够细致，用户便可能不会进行购买。在国际上，某些视频网站的会员服务较为成熟，能够依据用户的喜好推荐影片，这一点是国内短视频平台可以学习的。
对短剧制作方的影响
会员模式下，短剧制作领域发生了显著变化。若用户因某部短剧而选择购买会员，其他制作方可能会失去因流量投入而产生的潜在收益。比如，用户在订阅某平台会员后，可能只关注几部热门短剧，这样一来，其他小众制作方的曝光机会就相对减少了。
用户一旦成为会员，后续内容的推广和转化就变得不易。若平台频繁诱导用户观看其他短剧并付费，那将如同传统内容平台一样，遭受批评。短剧制作方要想吸引观众，不能只依赖平台的推广，还需从自身出发，寻找新的策略。
存在的现实问题
当前的关键在于如何吸引并稳定会员。鉴于当前短剧的品质水平，持续制作大量高品质内容存在难度。目前流行的短剧很快就会被会员观众看遍。当大量用户进入内容库，若发现内容同质化，平台仅靠流量吸引难以留住用户。
海外某些视频平台也存在相似现象，起初凭借新颖内容吸引观众，但随后遭遇优质内容短缺，导致用户大量流失。我国短剧会员制需借鉴经验，从内容创作入手，丰富多样性。
用户习惯的改变
短剧网站虽然实施了会员制度，但明白要让用户改变免费观看的习惯并非易事。让那些已经习惯免费看剧的用户开始付费确实挺难的。目前，网站提供了观看广告和付费充值等多种选择。这可以看作是一种过渡策略，因为不少用户还不太愿意为会员服务花钱。
许多玩家倾向于玩带有广告的免费游戏。若要吸引他们成为会员制短剧的用户，平台需投入时间和采取更多策略。这包括通过提供优质内容逐步引导，增强他们对短剧价值的认识。
内容价值的核心地位
创作消费模式无不涉及内容的价值。平台要打造与用户价值紧密相连的内容生态，这是核心所在。真正优质的内容才能吸引用户持续为之付费。并非所有受欢迎的短剧都适宜采用会员制，我们必须从内容的深度和质量等多个角度进行综合考量。
最后有个问题想请教大家，你们是否愿意为了观看短剧而成为会员？如果决定这么做，你们最看重的是哪些服务内容？期待大家的点赞和转发，同时也很乐意在评论区听到你们的观点。
