抖音在本地生活的业务一度凭借流量的大规模投放而蓬勃发展，但美团的反攻策略却转向了其他方向，流量投入减少，这种转变尤为引人关注。抖音过去依赖的流量资源如今大幅缩减，商家的经营环境也因此发生了显著变化。
抖音流量策略的转变
抖音提升了OPM考核的比重，对自然流量的分配规则进行了调整。这一变化对众多商家产生了影响。众多非品牌商家在旧规则下找到了适应之道，但在新规则下，他们感受到了流量获取变得更加困难。以一些小型本地生活服务商家为例，他们以往能通过旧规则获得一定流量，如今却感到压力重重。那个依赖流量漫灌就能轻松盈利的时代已经结束，商家们必须学会适应新规则，才能在竞争中生存。
原来的既得利益商家面对这种转变感到十分无奈。这就像逆水行舟，不进则退。他们必须重新调整经营策略，然而这并非易事。他们需要投入更多的精力、人力和财力，以适应新的规则。
品牌与非品牌商家的区别对待
抖音对品牌商家和非品牌商家实施不同的运营策略。品牌商家主要关注的是总销售额，而非品牌商家则更看重订单数量。虽然品牌商家似乎受到的影响较小，但它们同样面临着新的挑战。部分品牌虽已入驻商城，却对做货架式经营缺乏热情。以美妆个护品牌为例，其SKU数量有限，预算也相对紧张，因此不会轻易进行全面投入。
对于非品牌商家来说，在这种策略面前，他们明显处于不利地位。他们没有品牌商家那样的资源优势，只能拼尽全力去增加订单量。举例来说，一些小型的本地特产商家，他们必须不断通过发放优惠券等手段来吸引顾客下单，以此来应对流量的波动。
抖音商城面临的问题
抖音商城推进计划面临重重困难。众多品牌对商城的经营热情不高，直播业务成为主流。这种情况与品牌资源分配不均有关。同时，商家在广告费用上存在矛盾。比如，袜子广告的投入，商家虽是为自身引流，却间接为其他商家带来了流量。
一些商家因为真心投入广告却感到不公，他们的利益未得到妥善保护，这自然降低了他们继续投资的积极性。这种情况对抖音商城的发展构成了重大障碍，也不利于构建一个健康的商业环境。
抖音的高退货率问题
抖音面临一个显著的难题——高退货率。管理层虽然解释称直播场景下的退货率高于货架场景是正常现象，但抖音作为直播电商已发展多年，冲动消费的比例并未像预期那样减少。这种情况对商家造成了不小的冲击，他们不得不承担退货带来的各种成本，比如物流费用和商品损耗等。
抖音在这些方面或许存在不足，比如货品质量把控和直播带货的引导，这些问题若不加以改进，将会影响其长期吸引消费者和保持商家热情。需要改进的地方确实不少。
退货政策的影响
抖音致力于维护消费者退换货的权利，持续提升服务能力。这无疑是有利于消费者权益的举措。然而，对于商家来说，这无疑增添了一定的负担。若商品退货率持续上升，商家的运营成本也将随之攀升。
有的小商家利润本就微薄，过多的退货对他们来说是个沉重的负担。若要提高商品价格以降低退货率，却又可能影响销售量。在这两者之间找到一个平衡点，实在不易把握。
流量改道的负面效应
流量改道产生了不少负面影响。商家需努力将泛流量转化为有效流量，否则权重会下降。许多商家因此遭遇资金困境，货物积压。他们原本想在抖音平台上发展壮大，但现在的调整却让他们陷入了困境。
请问各位，若是你们是抖音上的商家，遇到这种流量策略的变动，你们会如何应对？期待大家点赞并转发这篇文章，共同探讨一番。
