有人冲着名来，有人冲着利来，有人冲着好奇来。
文|静婷
头图来源|ICphoto
2020年的开年，人手一个快手号成了教育从业者的默契。
“这在之前是不可想像的一件事。快手是个很奇怪的平台，坐在那里开会的人、互联网的精英几乎对它一无所知，更别提做快手号了。”
但在流量高昂推动创始人找寻新的流量洼地的背景下，它确实发生了。
最先Allin快手做教育流量的MCN是两颗茶树。创始人火火在2019年3月辞去了学霸君新媒体负责人一职，想要找寻一块新的流量标的，在三个多月相继尝试了陌陌裂变、抖音、小红书三个平台、收获有限以后，在7月转向了快手。”至今8个月时间，MCN品牌两棵茶树营运的30多个帐号下，积累的粉丝量超过1500万。
在疫情的影响下，超十亿人被迫“关门闭户”促成了在线流量的爆发，漫长的暑假成为了快手里教育帐号下降的推进器。
MCN品牌“101名师鞋厂”从今年11月份开始在快手上做号，旗下IP“大白外教英文”在60天内涨粉超过200万，是目前快手里增长最快的教育号。101名师鞋厂的创始人Alex告诉36氪，“2020年我们只做用户下降，拚命的去抢用户。”
听到机会的除了是MCN，教育创业者也接踵而来。
反应最快、投入力度最大的教培机构是好未来。一位接近好未来的从业者透漏，“学而思旗下的快手帐号数以百计的在（快手上）滑水”，不仅将一家大型MCN机构“拉彼教育”的团队划归好未来。“好未来几乎找遍了每一家做快手教育代营运的MCN，来帮助好未来快速做下降”，一家MCN机构的创始人告诉36氪。
有业内人士剖析：“这是张邦鑫的决心。跟谁学凭着陌陌的红利长下来，她们（好未来）早已错过了陌陌（的机会），不能再错过下一个。”
除了是好未来，大到跟谁学、作业帮、猿补习等教育大鳄，小到创业公司你拍一、叫叫阅读、宝宝玩英文、PandaABC、叮咚课堂等都纷纷入场了快手。
在MCN和教育从业者之外，初期投资机构也“重仓”了快手。
北塔资本反应最迅速的教育投资机构。1月18日早晨，北塔联合快手教育和两棵茶树举行了一次“短视频获客”交流会。昨晚，北塔资本合伙人沈文博和快手教育营运经理在晚上聊了3个小时。“聊的非常对路，教育会如何变、需求如何被满足，新物种是哪些”，让沈文博意识到这可能是个“类似于初期陌陌公号的红利”。
说干就干。在和快手聊过不到一周的时间里，沈文博在新年前拉着十余个被投公司的CEO在年前入局快手。“今年上半年50%的精力就会置于快手上，这是目前我们能看见的2020年教育行业最大的机会之一”。可以旁证沈文博决心的一个细节是：在不到2个月的时间里，北塔早已投了3家在快手生态型公司。
也有持中立心态的投资人则向36氪表示：“从短期来看，快手对教育行业的扶植利空；但从中常年的视角来看，千万级别会是教育公司入场快手的天花板。”
在这场教育创业者涌向快手的大潮里，“有人冲着名来，有人冲着利来，有人冲着好奇来”，36氪好奇的是：教育创业者能获得哪些；这个平台会如何影响教育行业；快手平台里教育公司的天花板足够高吗；以及快手要如何解决平台和教培机构的核心冲突。
流量之痛
教育CEO们来到快手的起因是流量。
一位负责投放的从业者告诉36氪，在小课包渐渐成为教育公司“标配”的引流方法下，K12里“0元课”的leads（销售线索）目前是150-200元，而假如是49-89的小课，价钱会拉高到400左右。折合上并不可观的正价课转化率，2000元客总价以下的教育产品首单打平巨亏是一种常态。
综观国外教育的获客主流平台，无论是之前的百度投放、微信裂变，还是2019年的社交电商和抖音，渠道被透支的速率越来越快，leads价钱水涨船高，稀缺的流量早已成了教育行业无法承受之痛。
而快手则是稀少的、没有被教育行业开发过的大流量内容平台。
据丙子光年新发布的报告显示，节日期间快手APP的日活超过2.5亿，日均使用时长是95分钟。2.5亿日活中，K12用户占了7000万；但在2019年10月之前，快手里的教育类帐号以个体K12老师和成人泛教育内容为主，几乎没有教育公司进驻。
“因为你们看不懂快手。在整个中国，是不是存在任何一个近2亿多DAU、但主流教育机构没有杀进去的平台？百度陌陌微博抖音你们早就冲进去了，但快手没有，由于你们看不懂”。
2019年7月，快手发布招募“教育生态合伙人”计划，宣布给教育行业以“百亿次爆光”的扶植。11月，这个激励具化成了拨出“66.6亿流量”帮教育类帐号在快手冷启动。同期，快手教育营运团队开始密集和腹部教育VC（创新工场、险峰、北塔、真格等机构）和教育独角兽公司接触，想从投资机构端撬动被投教育企业入场，同时树立大公司典范。
假如我们把快手对创业者的吸引力具像化，可以以个体老师的变现为参考模版。（大多数入场的创业公司营运快手号的时间并不长，还没走通变现的路径，所以目前只能参考成熟的个人号）
个人老师号最主流的变现形式是：老师通过短视频内容（单个知识点）吸粉、直播固粉，之后通过短视频的小黄车链接销售课程（付费课程是系统的内容）、或者直播带货完成付费课的转化。
以快手教育小号、196万粉丝的“阿柴哥物理课堂”为例，2门9元的课程9个月的收入是117万。但在课程收入之外，快手都会有“直播礼物”、“广告连麦涨粉”、“带货分成”等多种变现机制。在平台之外，快手小号一般都会有培训、带师父等的额外收入。一位从业者告诉36氪，目前快手上背部的老师一年的收入在200-300万之间。
“如果是机构化运作，一个成熟的快手教育号一年的利润可能是1000-1500万之间，会做更多的SKU、有更多的变现路径和转化方法”，MCN品牌“酸橙英文”创始人马克告诉36氪。
对教育创业者来说，在流量补助的红利期下，在快手用内容积累的粉丝可以等价于免费获取的leads，而当粉丝为“小课”付费时，则意味着“不花投放费用”获取了第一批“小课”用户。蓝象资本VP邱彦峰的判定是：“不论是大鳄还是创业公司，这都是一件一定要尝试的事情”。
在流量补贴和流量红利期的双重吸引力之下，一些教育创业者选择“赌个大的”。
“迄今为止，单和快手官方直接对接合作的教育公司就有超过200家，MCN这边也承接了一批教育公司”。而一旦入场，10个号只是一家公司的“起步量”，一位接近快手的教育从业者透漏。
入场的决心只在刹那间。更重要的是，在短视频赛道从来没有积累的教育创业者们，要如何适应这个生态？或则说，教育内容真正和短视频结合上去以后，会发生什么变化？
新人群、新媒介带来的产业链条构建
入场快手教育后，每晚刷一个小时快手、每个号发2-4条短视频、复盘数据，有一定粉丝体量后尝试定时直播，成了教育公司CEO的常态。
而创业者发生的变化，从接触“新人群”开始。
最先感遭到是“下沉”。一个MCN的CEO对36氪这样总结：“之前做二线、三线的市场都认为算下沉，来了快手，觉得是直接下沉到了村里。”
快手上一位ID为“中学数学他高叔”的数学老师告诉36氪，此前在线下机构任教的时侯，通常会讲偏难的题，例如中中考的最后两道大题，由于这类题可以吸引好中学生，而“培优”又是一个可以让生源正循环的形式。
但这套经验，在快手上失效了。
“试了几次，发觉讲困局是行不通的，所以我如今在快手上会从基础题开始讲起，例如高考前三道题，由于好多中学生的成绩都在及格以下，考30分的中学生大有人在，但她们是在家庭场景和中学场景里被忽视的人。”
“从数据上来看，基础题的流量也是远低于压轴题的，这才是快手用户的主流需求，也是大多数的需求”。除了在流量上能反映出中学生的真实需求，评论区的用户也会用脚投票出想学的内容。
青兆科技的创始人陈婵这样总结道：“此前的教培行业的产品、渠道和销售是分开的，而在这个平台上则是三各环节和在一起，弄成了反向为用户订制内容的模式。”
以产品为例，教研的迭代仍然是教培行业的难点之一。此前的教育内容的生产机制是小范围督查需求、研究竞品内容、结合考试大纲or市场已有的教材决定教研的大纲和内容，并在课程上线后做小范围的公测和优化。在这个模式里，测试永远是小样本，且用户反馈到教研端的路径很长。
但当载体变化以后，无论是一分钟的短视频知识点，还是一个小时的视频直播课，都是先用内容筛选出了精准用户，之后用户会用评论的形式来反馈。“之前老师是跟随大纲讲，如今老师须要用作品（短视频和直播）去和用户沟通，快速反应和迭代，这是对教育行业最大的挑战”，陈婵表示。
这是一套“教研后端化的模型”。火火解释到：“在教育的成交中，需求、购买力和信任感是成交的三个要素；此前的模式是‘投放-销售筛选订购力-培养信任感-转化’，但在这套模式里，用户是为好内容而至，信任感是后置的，所以转化的效率会更高。”
“在这套模型里，callcenter消失了，也没有地推填单页的环节，事实上用户原本也不应当为这两个环节埋单；降低的链条是优化内容的团队例如剪辑师特效师等，一切为内容服务。老师在这个产业里会更像一个艺人+老师+销售，同时凸显出好的内容、在直播中为中学生授课答疑陪伴中学生，之后在直播中促使转化，而原有的教师则成为小助理一样的角色，帮助老师空场答疑并处理其他的问题”，陈婵解释道。
虽然在和用户的触达交互和产业链条上的利空，但天花板问题仍然会让一些投资人存疑。
千万级别，会是教育公司在快手里的天花板吗？
快手+教育，眼下看是流量洼地，但若果将之当作一门常年生意来看，不免要问问：它的天花板有多高？
由于目前找不到成熟的对标教育帐号，我们先以上文MCN品牌创始人马克预测的天花板为上限，假定做一个优质帐号的年产量在1000万，那在能力模型不匹配的前提下，传统的教育公司的做号能力是存疑的。
优质帐号的核心是在考验企业获取流量的能力和转化的能力，MCN品牌无疑会是更大的获益者。举个事例，同样是三个月的时间，MCN可以作出大几十万、甚至百万粉丝的小号，但教育公司帐号三个月的增粉量很难超过20万。
一位持中立想法的投资人表示：“这个平台里可以形成一批原生的、‘千万’级体量的企业，老企业的入场一定是受惠的，但教育行业不会为此多诞生一个独角兽。目前最大的不确定性在于转化上，还没有人完全跑通。快手的优势是流量，从中常年来看，虽然是原生的企业也会在做到一定规模后从外部找流量，平台本身也没有限制企业外跳的能力。
对于不同规模的公司，快手的意义也不一样。若果是中小创业公司，快手目前可以作为存储流量、增加产值的渠道之一，但“转化”会是一个核心难点。
而对于小型教育集团来说，我的苦恼是，虽然作出10个“千万级”账号，单个渠道贡献1亿产值，对于以“数十亿”为产值计量单位的企业来说，也并不是一个有太大想像空间的数额，那在变现之外，快手对教育集团战略意义是哪些？
马克给我的答案是，在纯粹的产值之外，企业都会有一个输出“定义权”的品牌优势。
酸橙教育此前以前服务过10万的付费学员，其中多半用户是第一次上网课。“‘第一次’意味着服务者有定义行业、定义服务标准的优势，哪些是好的老师、什么是好的课程？最酷的英文是怎样样的？我们对于教学、考学、分数的理解又是哪些？先触达用户的人会有更大的话语权，置于快手平台上是一样的道理。”
快手的下一步战略，恐怕会是“教育平台”
在36氪的看来，扶植优质教育内容只是快手的第一步，其终极的目标是进化出一个“教育平台”。
为何是平台？由于教育公司的目标、和快手目前能支持的产品机制是有核心冲突的；而当快手进化出一个平台，冲突会消失，教育公司和用户都选择可以完全“留在这个生态”里。
对教育公司来说，目前平台支持的教育类功能以讲课（直播和观看视频课）为主，辅以社群功能，不足以支撑讲课之外的大多数服务，如打卡、批改作业等。这意味着，在功能不完备的情况下，教育公司的服务水平会打折。
所以在粉丝积累到一定程度后，教育公司会选择流量“提纯”，把流量从快手内导出自己的平台内，去引导粉丝订购正价课，享受早已跑通的全套服务；而从平台方来考虑这个问题，快手一定会制止向外导流的行为。
在这个时侯，快手有两个选择，一，降低场景和功能，把快手本身进化成一个可以适配教育行业需求的平台。沈文博告诉36氪：“你可以把它理解成2018年的陌陌，开放小程序把好多功能和场景交给第三方，之后这儿会长出快手的‘小鹅通’、‘鲸打卡’、‘有赞’，这种‘1.5’的机构一起推动快手的教育蓝筹股。单我们自己盘下来的有机会的细分赛道，就有30多个。”
但这些生态上的进化完全取决于快手创始团队对“教育”板块的注重程度。至少在目前，教育能贡献的商业化能力远逊于直播。一个更可行的方案其实是：自建新的平台来承接原有平台里教育用户/创业者的需求。邱彦峰剖析道：“因为快手的起点就是最后端的流量，所以是有机会向后延展建立一个闭环，让前端所有的沟通和服务都在平台上完成。”
教育行业里多年没有跑通的平台模式，快手能跑通吗？不论最后快手如何来“接住”这部份用户，扶植教育内容就会加速快手教育蓝筹股的广告进化。
壁虎瞧瞧创始人快抖大爷告诉36氪：“去年快手150亿的广告目标早已完成，而去年快手在广告上的产值目标提高到了500亿”，而教育则是一块拿来拉广告收入不错的目标。对比抖音来看，教育行业是抖音2019年重点开发的赛道，一位抖音SMB（中大型企业市场部）的商务告诉36氪，2019年抖音里教育赛道顾客的成单激励是其他行业的1.5倍。
而从时间线上来看，“教育生态合伙人”的战略是快手2019年7月发布，正是今年在线教育网校投放大战正酣的时间：彼时在线教育“三大金主”（学而思、作业帮和猿补习）每三天的广告投放，平均达到1000万人民币，时间点的契合，很难让人不联想到快手对教育类广告的期盼。
一位投资人告诉36氪，整个2019年，单抖音吞掉的教育公司的广告收入在30-40亿之间。“和抖音打全面战争的快手，不可能放下在线教育这块面包”。“企业投广告的前提是站内有用户消费教育内容，能够有好的转化数据”，一位创业公司的市场人员对36氪剖析到。
无论最后快手选择了向何种方向进化，快手在教育赛道的布局早已即将的、大面积的铺开。而当下快手教育的大考是，尽早验证教育企业在快手上商业化的能力。
