一场新的电商战争正在发生，抖音快手都已入局。
文|张雨忻乔芊
访谈|张雨忻乔芊彭倩
编辑|杨轩
封面来源|ICphoto
五大鳄角力
“这些大平台打斗，快要把我们小店家坑死了。”一位淘宝的孕婴店家向36氪埋怨，“最近几天都睡不着觉”。
几天前的夜晚，他与某抖音达人合作了一场直播，半小时内就有约3000人由抖音直播间流向他的淘宝店面，对于这样一家客总价在1000元左右的店面来说，这个数据令他满意。但始料未及的是，导流过来的用户刚超过3000人，直播间就遭到了限流，随后再无新用户步入他的淘宝店。
这不是孤例。数位店家告诉36氪，从4月末开始，抖音悄悄开启了对天猫的限流：一旦抖音发觉站内流量经由抖音里的购物车链接大量流入天猫，直播间都会马上被限流。
“生鲜、茶叶只能在抖音小店卖了。”一位行业人士告诉36氪，抖音在特定品类上也逐渐限流。在一些店家群中，越来越多人在说：来自淘系的商品忽然挂不上抖音购物车、已经挂上的链接忽然被下架…...
在618将要到来的节骨眼上，抖音与天猫的一系列暗中博弈，令不少本来想在抖音直播间大干一场的淘系店家慌了四肢，在抖音开办小店忽然成了眼下必须的选择。
相比抖音与天猫的暗中交锋，就在几个月前，快手与天猫之间发生了一场愈发明目张胆的对抗。
2019年12月，快手与阿里刚才完成双11的深度合作不久，快手的小黄车却突然难以添加天猫商品链接。“只有少数大主播能去找快手开白名单继续在天猫上新，大量小主播一点办法也没有，不少备好货联系好主播的店家损失惨烈。”一位与快手大主播辛巴合作的供应商告诉36氪。
快手官方对此的说法是由于“产品升级”，但更多人相信背后实则是快手对阿里逐渐不满：天猫拒绝向快手提供导流后的交易数据，且开始暗中挖走快手主播。
而另一方面，快手对于甩掉天猫制约、加速建小店闭环的诉求日渐急迫，“断链事件”也的确推动了这一进程。快手顶流辛巴家族原先整个碟子都置于网店，自断链后也开始将部份商品迁移至小店，辛巴还曾在一场直播尾声做了一次福利秒杀，称是为了测试快手小店“在高并发交易下的稳定性”。
尽管去年3月双方的插口再度恢复，但据接近快手人士告诉36氪，随着快手小店战略地位的不断提高，快手与天猫的蜜月期早已宣告结束。“快手不想仍然喂养天猫。”
但快手也并没有为此与阿里正处在正面战场的拼多多走的更近。相反，与拼多多的合作关系仍然貌合神离，在这场短暂的联手中，你们同样各怀心事。
2019年5月，快手与拼多多展开战略合作。但接近拼多多人士对36氪称，这项合作在今年10月便快速中止了，“拼多多觉得快手压根没给出足够的资源带动合作，无论在快手电商的多个开店引导页面中，还是在官方教学中，都没有与拼多多有关的内容。”
而对于快手来说，与拼多多的合作的确不是一个“完美模式”。一方面，拼多多上的商品收益太薄，这令主播几乎没钱可赚；另一方面，两个平台的用户非常重合，快手也害怕用户去了拼多多可能就不会再回到快手购物。很快，拼多多在2019年11月开通了自己的直播业务，与快手的竞争显得愈发正面直接。
快手与易迅的联手在这个618前夕来得毫无预兆，但基于眼下复杂纠缠的竞争关系，快手和易迅的确是对方为数不多的选择了。“京东须要快手的下沉流量，快手的老铁用户与易迅的小电器品类又非常匹配，双方一拍即合。”一位接近易迅的人士告诉36氪。
快手和易迅战略合作签约
2019年以来，随着直播电商的快速生长，起初处于内容平台阵营的抖音、快手，和处于电商平台阵营的阿里、京东、拼多多之间形成了复杂的交集，两大阵营中的各家公司彼此恶斗到了一起。
电商两侧，阿里、京东和拼多多都希望在抖音和快手之间结识到新的盟友、自我壮大，但又时刻提防着被处于流量上游的抖快阻碍；流量两侧，抖音和快手既希望利用电商平台强悍的供应链能力，又不甘愿只做流量贩子，不想舍弃自己塑造电商闭环的野心。
这份野心在618前夕显得越来越不加掩饰。
5月上旬，抖音开启了针对618的大规模品牌招募，“所有能触达到品牌端的抖音销售早已全员铺出去，劝说品牌来抖音开小店，开小店还送蓝V。”一位抖音电商服务商负责人告诉36氪，“这是抖音销售近日最重要的KPI。”
但是，抖音正在通过一系列营运策略引导店家步入抖音电商体系。在直播广场开放中心化入口导流、挂小店链接给流量补助、小店成交的交易佣金仅收1%等等……这对品牌都是无法拒绝的红利。
据接近抖音的人士，目前抖音小店的进驻店家早已达到百万量级，而提供给抖音小店店家的后台软件“抖店”也早已开始公测。其实抖音启动晚，但行动速率远低于快手。
摒弃抖音和快手之间的竞争，这两大流量帝国同时让阿里深陷两难窘境：若切断流量渠道，自己则丧失了一个强劲的下降动力；若继续合作，则可能沦为上游流量平台的货架和工具。阿里最忌讳的事情之一莫过分在上游让“淘宝客“形成垄断，因而将命脉交到他人手里。
但阿里也有自己的装备：在供应链端施展控制力。
一位直播基地负责人告诉36氪，天猫会通过流量的调配来对供应链施压：2019年双11前夕，一家淘系直播基地去快手挂了产业带的车牌，结果一个月以后的双十一天猫就忽然“关她们小黑屋“，取消了她们所有的直播资源位，基地里好几个“双百“主播的流量都受了很大影响，最后销售额损失了几千亿元。
与抖音和快手这样的流量主过招，对天猫来说何其熟悉，过去它也屡战屡胜。但这一次，它碰到了前所未有的麻烦。而有大鳄雄心的抖音和快手也不会舍弃持续突破天猫的封锁线，在这个过程中，易迅和拼多多亦敌亦友。
一场厮杀不可防止。
流动的红利
“出淘”在主播圈子里正显得越来越普遍。由于站在2020年这个时间点上，想在天猫生态里攀爬成为一个背部主播早已几乎没有可能。
“薇娅和李佳琦两大超级背部吸干了绝大部分流量，排在其后的所有主播的流量加上去似乎都没有她们俩多。”一位MCN机构的负责人这么恐怕。其论点基础是，据一位天猫数据服务商称，天猫直播DAU在2800万左右，而薇娅、李佳琦平均一场的在线人数都在1000万左右。
这与天猫的流量分配逻辑有直接关系。“淘宝的逻辑是GMV公正。先给相同的流量，看谁的成交转化率高，后续天猫都会把更多的流量灌给谁。”网红猫创始人张帅告诉36氪。据悉，直播间的打开率、停留时长、转粉率等诱因也会影响网店的流量持续流向哪，而这将造成强者恒强的局面。
但是，天猫直播的流量也远不如抖音快手这么充裕。据一位天猫数据服务商告诉36氪，目前天猫直播的DAU大约是2800万，每月有十几万达人主播和二十几万店面首播；而抖音和快手的直播DAU都早已接近1.5亿，但卖货类主播却未及天猫量级。一边是拥挤的水塘，另一边则是湍湍的流量大河。
网红得不到流量，自然也吸引不到店家和品牌方。“跟薇娅和李佳琦合作，一场直播能完成几百万销售额，但若果和100万左右粉丝的肩膀主播合作，一场直播也能够卖十几二十万。”一位淘宝乳品店家告诉36氪。
但和腹部主播合作也不是仙丹妙药。因为薇娅李佳琦对“全网最优价”的执著，店家常常只在大促、上新、销库存等时侯选择合作，目的是冲销量、提高商品在天猫站内的搜索权重，想挣钱几乎没有可能。于是，对于大部份店家来说，对于想做常态化的、效果好的直播，一筹莫展。
“淘宝见到了自己直播生态结构的问题，也想调整，但我们等不到它有成效的那三天了。”一家MCN机构负责人告诉36氪。他代表着不少MCN的判定：天猫直播红利期已过，须要找寻新的流量洼地。
“抖音是去年的风口。”拼量网创始人郑雷这么判别。“从2019年6月以来，我们检测到每晚有12.5%左右的抖音用户会点进短视频内的小黄车链接或是进到电商直播间，这就是近5000万用户。”而步入2020年，这个数字还在快速下降。
“对于在天猫直播越做流量越少、越做越难过的主播，我们会建议她们去抖音。”上述MCN负责人告诉36氪。一个几十万粉丝的抖音帐号，单月销售额可以做到一两百万，这个数字早已相当于天猫一个头部网红的带货水平。而带货能力非常强的网红，甚至可以靠着100万出头的粉丝做到单月5000万左右销售额。
张帅算了算，100万左右粉丝的主播在抖音的池子里大约有3千人，能找到其中20个带货能力强的，一个月销售额能破10亿。这让他在2020年放下了快手的业务，几乎将所有的资源都投入到了抖音。
“任何一个平台做直播电商就会经历四个阶段：小范围测试、树立典范、野蛮生长和规范管理。”一位业内人士向36氪如是剖析，“而红利最大的阶段是树立典范的阶段。”
缘由在于，为了作出典范性案例，平台会不遗余力的将流量或其它资源灌注到具备能力的主播头上。2017-2018年的薇娅和李佳琦是这样，2018-2019年的拳击哥和辛巴是这样，2020年的罗永浩和陈赫亦是这么。而随后，会有一大批追随者伴着平台的野蛮生长期快速成长起来。
抖音正处于这个阶段。2020年4月，随着罗永浩在抖音首秀卖货、抖音电商的策略逐步明朗，其红利期即将宣告到来。一位MCN负责人告诉36氪，4月开始，除天猫之外，不少快手主播也转身投入抖音怀抱。而这是否意味着快手电商的红利期正在消散？
“2019年是快手电商的大年。”张帅感叹到。2018年双11作出武术哥1.6亿带货成绩后，在2019年6月，快手的电商部门即将组建，并从8月开始投入人力做电商垂类内容的营运。营运上的拉拢意味着流量会集聚在这儿，这正是电商类网红们的机会。
大量原生的卖货网红就是在这个时侯开始涌向快手的，她们从零开始做内容，讲美妆或是讲穿搭，构建帐号。而另一边，快手上早已存在的拥有数百万甚至上千万粉丝的大网红也开始变革卖货，她们通过一场场的带货直播将自己庞大粉丝群体中的“电商粉”逐步“洗”出来，因而不断提升转化率。
“很多大主播起初是压根不乐意卖货的，由于靠打赏挣的挺多。”一家快手帮会负责人告诉36氪，“但看见背部主播一场能卖几千万上亿，也坐不住了。”这便是平台上的典范案例能起到的带动作用。
“一个电商类帐号做到十几万粉丝大约须要3个月，快手不是一个才能获得爆发式下降的地方，但若果是大网红变革则要快的多。”上述帮会负责人操盘过旗下不少主播变革。一般，大主播变革只须要在一至两周内连续做带货直播才能学会“套路”，被“改造”过来。
所以，快手上一部份的电商流量红利在2018至2019年间被平台上的几你们族和腹部主播快速瓜分。今年年中入局的带货型主播到如今这个时间点也尽数成熟，大多作出了一两百万粉丝的帐号，而体量更小的主播也只能继续养号，爆发式下降不是快手的算法逻辑所能支持的。
这意味着，快手电商的流量阶梯早已基本产生。若平台的整体流量碟子没有显著下降，红利期便早已过半。
抖音来势汹汹
快手不能忍让
4月20日，李小璐在抖音上做了一场直播带货，交易额冲到了4791万，仅次于罗永浩。以后的几天里，品牌方接踵而来寻求合作，每晚多达将近两百家。
眼下发生的这一切超出了陈鹏博的预期。他的愿景娱乐仍然是抖音上最大的帮会，直播的打赏流水每月稳定下降，到明年4月的时侯早已超过3亿。但去年以来，在秀场直播上居于首位的他也坐不住了，由于抖音营运人员给出了一个明晰的讯号：要做电商。
除了给出了业务方向，抖音官方从4月开始还企划了密集的电商直播培训。“一周3、4场培训，教我们怎样选品、怎么组货、直播时如何设计脚本、用哪些话术等等。”陈鹏博几乎每一次培训还会亲自出席。
签下李小璐是他的一个大胆尝试：在抖音的大流量池里，用顶流名星作出高交易规模，用规模吸引品牌方、快速打通供应链端，因而复用给旗下其他电商达人。在抖音直播巨大的流量红利下，这个逻辑迅速跑通：愿景旗下开始带货的达人很快增至100多位，4月的GMV已达到9亿。而她们计划在明年再签下100个名星，并把电商团队规模从年初的个位数扩充到1000人左右。
虽然早在2018年，抖音小店就早已上线，但当时达人机构和品牌方都远没有造成注重。
2018年，某服饰供应链负责人肖潇收到了晨妍的合作约请，这个现在在抖音已有超过1300万粉丝、月带货GMV超过4000亿元的网红，彼时只有约80万粉丝，正到处寻求一个稳定的供应链合作卖货。
“晨妍先后找了我们4次，我们都没同意合作，尽管晨妍透漏出抖音会重点扶植她作为短视频带货的典范。”肖潇回想起这件事颇具遗憾。“晨妍希望我们为她单独开发样式，甚至单独做一个品牌，但做一个品牌的启动资金就是500万，晨妍如何确保我们的利润？”他当时对抖音能够卖得动货这件事没有信心。
晨妍
肖潇的疑虑也并非没有道理。“2019年抖音对带货类短视频的流量有所压制，再优秀的带货短视频都很难抵达一个更大的流量池里。”某第三方数据检测公司负责人告诉36氪。而这背后反映出彼时抖音对电商业务的心态：尝试，但不是重点。
在这个官方心态暖昧不清的阶段里，精于操弄流量的操盘手们反倒吃到了一波电商红利。
2018-2019年间，抖音上活跃着一批“带货团长”，她们一方面手握大量抖音帐号资源，另一边则与供应链有着深度关系。她们讲求抖音的流量法则，晓得怎样在短时间推爆一个单品。
“带货团长把有新品潜质的商品推给大量抖音达人制做视频后，从后台数据看哪几条视频有爆的可能，再在这种视频上投dou+（抖音营销工具），迅速放大其流量，促使交易。”一位行业人士告诉36氪。
这样的玩法有其局限性——需要高毛利的商品来支撑投放费用和佣金，且对于平台的内容生态来说有一定破坏性，所以带货团长们在抖音的相关新政下渐渐丧失生存空间。但这个过程中，抖音的用户渐渐产生了购物心智。
在心智养成的同时，抖音对带货短视频的流量压制在明年也被全面放开。“今年平均每位抖音用户刷8条短视频，就有一条带货视频，几乎每晚会有十几亿次的带货短视频爆光，按千分之几的转化率，这个成交量早已超过了云集、唯品会，接近2018年的拼多多。”上述数据检测公司负责人这么推测，他从自己的后台数据系统里，听到抖音的短视频电商也是一条醒目的下降曲线。
直播业务也是放水养猪的状态。有知情人士对36氪称，在经过了2019年一整年的放量以后，抖音的直播DAU在去年末早已超过1亿，同时其月直播流水也接近40万元，这两项指标在彼时都早已接近“全球最大的直播公司——快手”。而当直播生态繁荣上去以后，直播电商才真正有了底泥。
这一切都令快手紧张。
据知情人士，抖音电商将2020年的GMV目标定在了2000亿。而在据说了这个数字以后，快手电商也紧急调整了自己的GMV：由1000亿拔高至2500亿。这其中意图十分显著：电商业务决不能被抖音反超。
但实际上，在真正感遭到来自抖音的恐吓之前，在怎么做电商业务这件事上，快手的心态颇为游移。
2019年6月，快手电商团队刚才创立时，曾将目标瞄准“做大GMV”。但据一位接近快手的人士告诉36氪，这个看法当时并没有得到宿华和程一笑的认可。“电商生态只是快手直播生态中的一个子集，目标应当是补齐生态中缺乏的东西，一上来就说要做交易规模肯定不对。”
要做大GMV意味着要引入新店家和卖货型主播，并以促使交易为目标；但补齐生态的目的在于强化现有用户和创作者体验和黏性。这三者分别代表着新玩家和老生态，之间难免互相冲突。
另一个更显性的冲突在于，卖货会对快手现有的直播打赏收入形成直接影响。“对平台来说，直播流水能抽50%，但电商流水只能抽5%，二者对平台收入的贡献能力完全不同，这也是为何直播团队和电商团队在好多的决策论证上都是相对立的。”一位接近快手的人士告诉36氪。
其实来自内部的指责和博弈仍然存在，但快手电商还是处在高速下降中，这让电商生态日渐繁荣上去，无论是平台上的“新脸孔”还是“旧势力”，都未能对其视而不见。
越来越多快手上的帮会开始调整自己的业务结构。“我们如今背部主播里一半靠打赏、一半靠卖货，也在教更多打赏型主播怎么变革卖货。”铭星娱乐培训负责人王士玉告诉36氪。在此之前的三年时间里，他的业务仍然是帮有粉丝基础的主播企划打赏型直播。
而快手上粉丝最多的三你们族——辛巴家族、散打家族、驴家班，都尽数扛起卖货大旗，甚至都有了自己的品牌。越来越多的腹部主播也企图复制她们的路径：靠庞大粉丝量影响供应链——控制或自持鞋厂供应链，售卖白牌商品——体量足够大后创造自有品牌。
据辛巴在直播间透漏，其2019年销售额高达110亿，这个体量早已与薇娅相当。但在快手上长成一个超级背部的崛起在路径上跟天猫并不一样——快手作为“流量普惠”的平台，将流量分发的权力很大程度上让渡到了主播手中。
因为快手一向主张弱化“平台之手”的干预，让主播们自己耕耘私域流量，辛巴家族的崛起更多是基于她们对快手平台上直播玩法的精通和创新：砸钱打榜引流、办婚宴、邀请名星办演唱会，继而快速聚拢流量、并通过将小型活动与卖货行为绑定，一边卖货一边积累精准、忠实的“电商粉”。
这个模式的局限性在于可复制性不高：主播若砸不下这么多钱，就不可能在短时间内有这么快速的成长。而平台方也面临着“养虎为患”的风险——最近各你们族的直播间被封便是平台的管理手段。
于是，2019年末，配合MCN的批量进驻，快手也开始指出电商内容营运，希望在“旧势力阵营”之外作出一个更健康的电商生态：做内容、养号、立人设，帐号渐渐成熟后开始卖货，在这个过程中平台提供获取流量的途径。而这部份的玩法，就与抖音更接近了。
抖音与天猫相像，逻辑都是借助平台对公域流量分发的控制，来调控整个生态内主播们的成长速率。换言之，抖音上强控制力的流量分配机制，能让主播的从零到一来得更快更猛，但也能左右超级背部的产生速率。
“直播业务还在早期，抖音不会让一家独大，在10个1亿产值的公司和100个1000万产值的公司之间，抖音希望是前者。”群响创始人刘思毅这么判定。
抖音对流量的控制力彰显在其营运手段和营销工具上。在这两方面，抖音的步子都迈的不小。“一旦想明白要自己做电商，抖音都会毫不迟疑的把资源投入进去。”多位行业人士都作出了这样的判别。
“一个主播三天只要能卖出100块的货，抖音就给他发S级人气卡。”一位帮会负责人告诉36氪，S级人气卡权重很高，能保证其直播间能有几千人观看。
“并且，抖音流量比较精准，例如一个用户下过单、买过哪些品类，抖音都会给他贴上相应的标签，后续把这个用户持续适配给转化率高的电商主播。”另一位MCN负责人告诉36氪。而卖货流水抵达一定量级后，主播可以申请banner、热榜等资源位，但平台原则是“大家轮着来”。
2019年收获约1100亿广告收入的字节跳动在营销工具上则更是建立成熟：dou+和信息流，以及背后的精准分发能力，能让主播或品牌方靠花钱满足大部分流量需求。
这本质还是算账问题。“简化来说，假如我花100亿元买了1000万用户流量，流量精准的话，最后卖出去500万货，只要我的货品毛利能在20%以上，这个生意我就是赚的。”张帅告诉36氪，目前抖音一个步入直播间的用户只需几分钱，在全网都算得上是低成本流量，这是抖音奔涌“开闸放水”的表现。
这套商业化逻辑在快手中也早已存在，但一些机构认为“快手的营销工具和标签体系做的不够好，买来的流量不够精准。”并且，不少主播也不擅于使用这种营销工具。“快手今年的优势太显著了，你们的玩法都很粗放，主播砸钱连麦、甩粉过来就可以卖货了，谁还做精细化营运？”另一位快手服务商负责人告诉36氪。
抖音还找到了一种与品牌方做愈发深入绑定的办法：以广告年框换取一年时间里的持续电商资源支持。这也是抖音在618前夕竭力招募品牌商的契机之一。
肖潇起初仍然是快手上辛巴的供应商，但他不久前和抖音签下了一笔2000万的广告年框，抖音承诺给他“持续匹配精准电商用户”。“品牌方不怕大规模投入，只要能作出满意的ROI就可以。”
品牌的新战场
找到更实惠更精准的流量，是品牌方一直不想懈怠的一件事。
“去年双11的时侯，品牌们的恐惧感早已浮出水面。”一位抖音服务商负责人告诉36氪，随着电商渠道的流量成本越来越高，品牌们开始从天猫易迅拼多多抽出一部份预算，投向其它流量池。“我们对接的品牌都在问从那里找新流量、怎么完成ROI。”
连帮会都给店家做起了培训生意。一位快手帮会负责人告诉36氪，去年末开始找他的品牌顾客显著变多，“以前三家上面挑一家服务，如今弄成了十选一，讲一场500人的公开课就有四五十人来加我陌陌。”
一方面，老品牌在迫切的找寻增量。
2019年末，土生土长的“淘品牌”韩都衣舍开始在快手上卖货。直播负责人坦承“有销售压力，要找新的渠道”。对此，快手官方乐见其成，立刻在12月的“服饰品牌日”上主动联系了二三十个大服饰主播帮韩都衣舍卖货，最后贡献了2500万的销售额。
这对于快手和品牌方都是新的尝试。一般，相较于帮品牌带货，快手的腹部主播都更乐意带自己的鞋厂货，前者能把价钱做的更低，收益空间更大。而对于在天猫里长上去的品牌，走出淘系也须要她们付出学习成本，仅一个“快手项目”让韩都衣舍调动了几十人做对接。
最终的疗效是让韩都衣舍满意的。“几十个主播就会用短视频做预热，忽然间快手上四处都是韩都衣舍的内容，于是一些脊椎主播也会主动找过来说想播我们的货。”上述负责人告诉36氪。
实际上，快手在供应链端与品牌商开始积极合作虽然是到了去年才开始提上议题的，今年一年，品牌在快手上几乎没有生存空间，“工厂源头货”才是平台扶植的主题。
“去年双十二我们在一个大主播的直播间卖自己的品牌货，快手小二还打了两个电话过来让我们不能说品牌，否则立即停止直播。”肖潇告诉36氪，若不是主播在平台上影响力很大，可能当场都会被封号。
鞋厂货主打性价比，与快手用户的需求和购物习惯愈发契合，但问题也显而易见：货运、运营客服、退货都难有保障，常年来看影响用户的购物体验，但这种对于在电商渠道上早已营运多年的品牌商来说都不是问题。不少行业人士都觉得，最终能支撑起平台供应链的，还得靠品牌商。
相比快手与品牌商的迂回试探，抖音与品牌之间天然愈发契合。仍然以来，抖音都是品牌方所看重的营销阵地之一，短视频预热+话题参与+直播带货，称得上抖音营销活动三板斧。对于品牌来说，爆光量、互动量、销量都有了。
“抖音在品牌端的势能很强。”最近接触了一圈国际品牌的张帅发觉LV、Gucci等大牌都在抖音开了蓝V帐号，对大品牌来说，“在天猫和快手干3000万，在抖音干1000万相比，她们倾向于选择前者，由于抖音不仅卖货，还有品牌宣传价值。”
另一方面，新品牌在淘系等老渠道里很难与传统大品牌对抗，她们也想在新渠道里去抓用户。
张帅就想借着抖音做电商的红利，帮美妆供应链们作出几个新“抖音品牌”。目前，在整个商业链条中，类似网红猫这样的服务商能将后端网红的流量汇集上去，当在一个时间段内，借助大量网红，完成小红书拔草、微博大V带节奏、抖音网红以短视频或直播卖货跟进，就有可能将一个单品打爆。“当一个品牌连续打爆两三个单品，品牌可能就立住了。”
天猫直播
近来张帅正在密集跟供应链联系，“让她们给我出几个基于抖音618的产品”，也就是为他旗下的腹部网红出专属订制产品，这样的产品天然为直播间的诠释方法而设计，且难以全网比价，很容易卖爆。
这背后的逻辑仍然是用流量撬动供应链，只要手里有卖得动货的主播，品牌们在薇娅和李佳琦直播间里的“新品独家首发”玩法在抖音里同样适用。
抖音快手在电商直播上创造的增量市场，正在让“全网营销、淘宝成交”的铁律有所松动。但随着两大流量平台都开始愈加激进的在自己的小店体系上做闭环，品牌方们也开始面临微妙的选择。
快手会通过店面评分干预店家的开店行为。“只有快手小店的商品能够影响店面评分，假如导去天猫，卖多少都不能提升店面评分。”一位快手店家告诉36氪。而店面评分在指出“生态健康”的快手电商体系里是权重很高的一环，“一旦评分低了，用户步入直播间都会看见一条弹窗，提示她们慎重选购。”
抖音愈发直接。一位接近抖音的人士告诉36氪，罗永浩开播时平台对他的供应链是没有要求的，但一个月后陈赫开播时，则规定了他必须售卖一部份来自抖音小店的商品。
据悉，抖音销售全员出动，鼓励品牌开通小店渠道、通过信息流和dou+测试小店的ROI，并借着618的一系列活动营运给与流量和佣金上的倾斜。
新的渠道带来新的机会，但同时，未来怎么处理抖音快手与天猫的关系也成了品牌方们必需要面对的问题。
眼下，大部份品牌方仍然不可能放弃天猫。
某日猫男装大品牌的快手小店开业不久后，很快就关了。当天猫和快手的关系出现裂纹时，品牌方会综合判定这盘生意。“在我们的直播碟子里，天猫直播还是占绝大部份，当我们想做增量的时侯会去快手，但快手可能也就1成吧。”该品牌的直播负责人告诉36氪。
据悉，天猫能为店家提供流量杠杆，吸引着店家向天猫倒流。
一般，站外流量入淘以后，天猫会给这个链接降低流量权重，快速放大其在站内的搜索流量。目前天猫销量排名榜的估算周期是30天，假如第三天把销量冲起来，剩下29天都能享受排名榜前列的红利。“好几次我们发觉一个产品的天猫搜索流量忽然变大，溯源回家，都是由于在抖音上做了大规模投放。”一家淘系MCN负责人告诉36氪。
据悉，抖音快手的电商基础设施的建立度也不及天猫，但随着电商业务对抖快而言显得愈加重要，其建立也不过是时间问题。
若抖音和快手尽数完成去年的电商销售指标，则意味着一个4500亿销售额的电商碟子将会兀然出现，这个数字与2018年拼多多所创造的GMV相当。
一场新的电商战争正在发生，抖音快手都已入局。
（文中肖潇为化名）
点个“在看”
理智消费吧
