短视频早早已是杀剑魂了的一个赛道，出海的3个大厂经过几年的激进扩张，有2个早已退居一方，Meta、YouTube为代表的社媒还在想办法角逐市场份额。而在这个竞争激烈的市场上面，近日又有一个App掀起了水花——Clash。
用户打赏了500万个Drop，短视频平台Clash有哪些魅力？
之所以注意到Clash，是由于笔者在日常看海外新闻时，看见一个短视频平台Clash对外表示，用户在自己的平台上打赏了500万个Drop。
在现阶段，快手和BIGO都退居一方疗养生息的状况下，还在做的短视频平台，可能都有其值得我们思索的地方，因此，笔者体验了这款产品。
Clash一共有4个一级标签，上图为几个主要页面
打开这个短视频App，笔者见到了和TikTok还是很不一样的界面，大致点了几下以后会有一种“反TikTok”的觉得。若果是白鲸出海的老读者的话，会看见我们之前报导了2021年的一些创新型社交产品，主要思路就是反小型社媒、反过度P图，反点赞等等。
Clash的不一样主要彰显在：1、在观看视频的页面，尽管也采用了上下滑动模式，但不直接显示播放量、没有点赞数，这也就是刚说的“反TikTok”（但点开的话还是能看见...）；2、将互动置于了更高优先级上，比如上方第一张图片的互动区，用户可以直接在输入框写上自己想和创作者说的话，而不再须要打开折叠的评论区，另外最左边有一个打赏按键，喜欢的话直接打赏作者，这也被Clash视为自己才能与各大平台同时生存的重要砝码；3、整体上，产品采用了“流量分散型”设计，“探索”标签是分话题来规划内容。落地页更是直接置于了MyClash版块，上面主要是用户关注的创作者、加入的社区，相较于大媒体、更像是自己感兴趣的一个个小空间，之所以如此做是由于Clash有着自己的产品逻辑。
体验一圈出来，可以看见围绕一些有意思的话题的创作视频，比如讲讲自己文化上面的“情人节”，讲自己慢跑经历的等等。似乎从产品设计上，Clash并没有独特之处，让Clash“自信”的更多是贯串在产品中的理念，“让每一个创作者都赚到钱”。
从中尾部创作者切入，Clash要让所有创作者都能赚到钱
虽然在产品设计（包括落地面显示打赏代币Drop余额、将打赏按键设定成icon同样式并放置在醒目位置）之外，从Clash的首次打开演示宣传片来看，也仍然在宣传“创作者经济”，并在笔者首次步入以后附送200个Drop，让我去“SpreadLove”，鉴于Clash不收手续费，而创作者提现门槛几乎不存在，相当于补助了。
虽然，短视频做打赏功能虽然并不是新鲜事儿。今年10月，TikTok也曾公测过针对短视频创作者的打赏功能，参与封测的创作者的主页上会出现一个名为“Tips”的按键，粉丝可以向该名创作者发送自定义金额的打赏。
而Clash更多是在将打赏功能“嫁接”到短视频平台的基础上，“输出”了自己的营运理念：Everycanearn，Everycancreate（人人皆能赚钱，人人皆可创造）。具体来讲，在Clash上，打赏不设门槛，不缴纳平台费，每月一次提现机会，对于想要短期增收的非肘部创作者来说，相比其他平台确实相当友好（前面会做对比）。
思路的诞生
短视频＋打赏=Clash？
上述方程其实看上去简单粗鲁，然而Clash探求出这样一条路径确实花了相当长的一段时间。
Clash的联合创始人兼CEOBrendonMcNerney以前是享誉一时的6秒短视频平台Vine上的名星创作者，雄踞70万＋的粉丝。McNerney追忆，自己领到的第一笔品牌订单只有75美金，他说：“如果你不是一个背部创作者，拿不到大量的品牌广告合作，一切将会显得很苦闷。”
2016年10月，母公司Twitter宣布取缔Vine之际，Vine创作者大多转向了YouTube、Instagram等平台筹谋出路，McNerney不满足于只做一名创作者，开始了对于内容创作可持续发展的探求（亦称“内容创作者能够怎样搞到钱”）。成立Clash之前，McNerney花了几年时间去了解平台和创作者的实际情况，他参与了Tiktok在日本、英国、法国等地的推广，还曾在一家名为NeoReach的营销公司兼任创意经理，接触了大量的创作者，也由此了解到好多创作者真实的生活境况。McNerney在一次访问中提到，这段经历正是他真正开始思索非肘部创作者变现途径的起点。
在McNerney看来，似乎部份主流的内容创作平台也推出了类似创作者激励奖金、广告利润分成等的机制企图扩宽创作者的增收渠道，但毕竟仍然未能造福大多数非肘部内容创作者。“我不觉得主流平台会博得这场赛事，由于这是涉及到用户行为模式调整的巨大转变。”这可能也是，在竞争激烈的市场环境中，McNerney仍然创建了一个新平台的根本缘由。
McNerney直言，他是从BuyMeACoffee和Patreon等平台的运作机制中得到的灵感，比如Patreon是一个供创作者公开募资的平台，覆盖播客制做人、视频创作者、音乐人、视觉艺术家等众多类别的创作者，平台鼓励粉丝以按月订阅的形式为创作者提供小金额的支持。Clash上，更多是做打赏，也有订阅，但都选择了“小金额”的思路。
Clash上，目前有三种打赏创作者的形式：
第一种是浏览视频时直接打赏Drop；
第二种FanMail。粉丝发送不多于150个的Drop，同时通过“问个问题”、“提个建议”等小话题向创作者发送私信，运气好的话，有可能会收到创作者的回复。
第三种是订阅。以右图为例，每月订阅FerrtDaddy的价钱为1.99美元，订阅粉丝的权益包括：每月收到一定数额的Drop；在创作者的评论区和私信中会显示订阅者的标示；同时领到一定的粉丝积分（创作者可以查阅自己的“铁粉”榜单），这对创作者而言会是相对更为稳定的收入来源。
基本上，Clash借鉴了做创作者经济的各个平台的所有打赏形式。
Clash的算盘和难堪的数据
TikTok全球起火，不止于各个大鳄，所有的创业者都希望才能作出另一个TikTok，有一些去做垂类的，大约思路就是做一个恶搞版TikTok....，但经过一段时间验证，这个思路并不靠谱。由于TikTok从本质上来讲，尽管你们将之称为社媒、但更多是媒体，用户在里面的行为更多是消费内容，交互深度很浅，而算法又让用户特别上瘾，这就导致了用户长时间逗留、但消耗内容极快的情况，从而对内容丰富度提出了极大挑战。这也是我们为何刷几天抖音就刷不动了。而抖音固然这么，垂类短视频也更如同一个伪命题了。但对于一些交互深度更强的平台，比如直播，或则更刚需的平台，比如电商，都有可能去做垂类，理由相同。
而Clash也是从部份人群切入，但切的不是兴趣，而是某一类人群，也就是KOC，并用强变现来捆绑她们，直接上激励。虽然从逻辑上来讲是通顺的，创始人多年与创作者接触，了解她们的痛点，而在欧美创作者经济大行其道的情况下，Clash甚至不须要去做市场教育。
与Clash最相像的TikTok设定了较高的开通门槛，而其他平台也会多少抽成、或者设置彰显门槛|白鲸出海按照公开资料整理
但Clash的问题在于变现端。虽然附赠用户200个Drops，但怎么用内容触动用户，让用户在这个附赠额度范围之外能够有冲动去打赏，特别困难，对内容质量有极高的要求，这就须要优秀的创作者，圆难以闭合。这在数据和评论上都有彰显。
从下载量来看，Clash还没唤起太大的水花。SensorTower数据显示，Clash的2月的全球下载量不到5k，月流水也高于5k。另外，Clash在对外宣传上也做了一些“微妙的处理”，500万个Drop听起来好多，但根据内购价钱换算成法定货币，也就是5万美元左右。3500个创作者人均也就是十几美元。而打赏中，还有好多是平台附赠的，所以用户自发打赏并不多。
而在评论方面，日本地区用户的最新评论中也参杂着对Clash体验不佳的埋怨，例如难以登陆，或则是创作者难以上传预先制做的视频等等，更有用户将Clash称为“二流的Tiktok”。其实笔者主要截取了一些负面评论，Clash的整体评价还是4颗星。
但不论怎么，尽管Clash的各项数据并不好，但笔者仍然觉得，其思路是行得通的，只是在整个模式上面有没有跑通的点。2021年10月Clash已完成了910万欧元的融资，投资方包括ACNECapital和AlexisOhanian（Reddit联合创始人）旗下的风险投资公司SevenSevenSix。而从Clash比较“稳健”的尝试来看，公司可能还有一段前行时间。
结语
日本《连线》杂志的创始主编凯文·凯利提出了“一千个铁杆粉丝”理论，他觉得一个创作者虽然毋须成为名星，其只要拥有4位数数目级的“铁杆粉丝”就足以让创作者过上很不错的生活。这和Clash的理念不谋而合。常年以来，主流内容平台上流量与利润被背部的内容创作者牢牢抢占，处于起步阶段的内容创作者常常很难从短发一杯羹，这也是难以忽视的痛点。Clash瞄准的正是处在中尾部的创作者，其实前提肯定指的是“沧海遗珠”。
笔者仍然围绕这个成绩不好的短视频平台写了一篇文章下来，是由于从近来的观察来看，创作者经济在海外仍然发酵中。在我们听到一些中国企业或则亚裔创业者从事的“带货”行业之外，开始有人用这一理念在整修“漫画、网文”行业，假如简单将创作者经济框定在带货层面，可能过分Naive了。
