话说去年的双十一总算结束了。天猫双十一的销售额又攀上新高，达到了2684亿元，稳居第一。
对阿里来说，今年的双十一是一个重要风向标。首先，这是马云退休后的第一个双十一，考验着逍遥子张勇、天猫网店总裁蒋凡的应变和创新能力；
其次，进行了十来个年头的双十一购物节，除了老对头易迅，拼多多早已成为劲敌，两者对淘宝天猫产生左右夹击。
无论媒体还是普通人，都喜欢戏剧化，比如拼多多强势上位，或者与易迅怎么强势压制了淘宝。
但这样的戏码没有上演，拼多多没有选择在这样一个时刻与淘宝争锋，至今没有公布双十二数据，反观淘宝天猫在双十二营运上，系统性战斗力、应变与灵活性特别强。
往细里说，今年淘宝双十一有两个很重要的变化，其中之一是淘宝直播成为战略级装备，看看李佳琦跟薇娅的热度就晓得了，淘宝直播早已成为双十二店家的基本配置，当天的成交金额超过100亿。
第二个重要变化，可能极少人注意到，那就是淘宝跟短视频平台快手做了很深入的合作。阿里垂涎快手的下沉用户群体与消费能力，不是三天三天了。
这一次，在天猫双11狂欢夜（猫晚）上演的同时，天猫与快手合作了一台短视频平台上的年会—天猫老铁狂欢夜，人称铁晚。
这台春晚上，快手诸多大v被约请到现场演出节目，天猫老铁狂欢夜官方帐号同步直播，包括程野、田娃、球球、二手玫瑰等等几十位。
差不多4个小时的时间，天猫老铁狂欢夜的帐号从三四十万粉丝，增长到了250万粉丝左右，几十万人同时在线观看，一夜就收割了200万粉丝，用户一边看春晚，一边可以通过直播间吊坠导流到淘宝专属页面。
这还不是全部，整个阿里是矩阵式进驻快手的，简单搜索了一下，发现了这种帐号：支付宝（128万粉丝）、支付宝的同事们（19万粉丝）、支付宝真探（3.6万粉丝）、阿里巴巴（4万粉丝）、天猫老铁狂欢夜（206万粉丝）、天猫双十一（3.2万粉丝）等等。这几个帐号加上去，阿里的体系在快手在短时间内早已拥有接近400万粉丝。
当然，这也算不上一个非常牛逼的粉丝量，但是阿里对于下沉流量抓取的味觉和胆量，不得不让人敬佩。
与短视频和直播的合作上，作为去年双十一最大的风口或则增量，拼多多在战略上并没有卡位，而是继续在陌陌体系内发起“新文学运动”。
短视频也好，直播带货也好，无疑都是大趋势，这方面拼多多看上去跟抖音、快手都没有构建深入合作。
相信，战略意识清晰的黄峥不会无动于衷。本质上来看，微信提供的社交流量并非拼多多的自有流量，仍然是受制于人的，分享也好杀价也好，都可以再继续变通，但未来的想像空间确实没有这么大了。
在拼多多体系内，未来加入直播模块或则与短视频平台构建深入合作是可以期盼的，但时间和节奏外界不得而知，甚至是否会丧失这轮机会，都可以继续观察。
或许，相比于流量，黄峥当下更关心的是货，是对供应链的把控能力，是大品牌的进驻和平台调性的提高，在此基础上继续扩大在一二线市场的用户规模和GMV。
在这一点上，拼多多2019年也确实做的不错，向上的逼抢还是有效的，也在全球购方面提出了新的目标。
但是，天猫在短视频和直播上的逼抢，值得拼多多提防，年轻人的购物习惯在向直播化、视频化和社交化演化，而在这三个方面拼多多并没有构建起牢靠根基。
