在线音乐、短视频行业的新蝴蝶效应，或将从两家背部公司的近日合作，作为起点。
近期，快手音乐和网易云音乐官宣了合作，双方将在音乐作品、版权等层面，进行计划内程度的共享或接入。表面上看，它们在进行一场跨界抱团，可以被定义为：双向赋能，促进音乐业务发展等。但这样的论调，在未来可能会丧失准确度。
双方的合作并不寻常。两者的头上，均有高浓度的社区基因，也由此转化为下降动力；近年以来，更是作出一系列业务泛化、升级，视界变宽了好多。在现实曝露的层面，这次官宣合作，更像是不同目的和诉求的“边界打通”。
快手音乐的棋盘，仍然在于短视频。但与两年前和腾讯音乐的合作不同，在加强内容生产工具、用户体验的基本任务上，快手可以借由网易云音乐的产品标签——深度审美、年轻化、中高端人群定位等，去完成一种精细化的流量整修，以及需求对位。
比如，在用户属性的持续均衡上，快手在聚焦大众之余，将有更多迎合一二线城市年轻人的条件；在“平均人”理念的另一面，也将能兼具更深度的音乐审美需求，全力迎逢“音乐+”时代到来。快手想打通的是人群边界、审美边界，以及自己“佛系”态度的边界，它正在不断成为一个主动进击的物种。
近年来，快手持续押注年青流量的获取，但在执行层面，更多的是推出内容，例如宣传片《看见》。但内容未能成为流量沉淀的支点，快手还须要更宽裕的资源，尤其是具备个性化、稀有度的那个。在这一角度，网易云音乐的原创生态，刚好是其所愿。
站在网易云音乐的立场，则有望利用快手系产品，为自己的巨亏窘境，进行一次新的破局尝试。在以前的版权割据时代，类似网易云音乐的大鳄们，几乎都视版权如生命，而如今却肯大方共享。原因就在于，音乐已是脑部平台的价值插口，不再仅仅是价值产线。
当网易云音乐的音乐资产，源源不断输送给快手App、回森（K歌）、快影（视频编辑）、一甜单反（拍摄软件）等产品，相当于闯入又一块流量台湾，除了有机会触及新生流量，更可以回收步入静默期的用户，最终从这种新老用户里，沉淀自己的忠诚“留量”。这在“音乐+社交”的行业语境里，或将是网易云音乐的重要依托，借此有望打通“社交生态闭塞”的局面。
网易云音乐转开注意力
网易云音乐的纯音乐生意，已在近些年来丧失了活性，并且，如果继续延用“花高价买版权”的模式，参与下一阶段的行业战争，也不够符合现实条件。版权高昂除了是现在的行业共识，对网易云音乐来说，投入和回报的差值也不断变大。
其披露的招股书显示，内容服务成本近48亿元，而在线音乐仅创造26.22亿元的产值，会员订阅比列不足10%，产生的产值只有16.03亿元。这种维护老用户、创造新增量的方法，已经显得沉重和失效。此外，买版权也不足以支撑网易云音乐的变革，将会不断加强“纯音乐平台”这个标签，但这些定位，已经随着网易云音乐在社交、直播等层面的轻度探求，变得愈发模糊。
缩减免费曲库，也许可以推动会员订阅的下降，但在行业新参者不断涌现的当下，这种做法可能让自己的防线迈向崩溃。汽水音乐、波点音乐等来自大鳄的手笔，正在用曲库免费策略，时刻虎视着网易云音乐，争夺这些不满于付费模式的用户。
汽水和粉色，现在即使身分轻微，但野心比较庞大。以饮料音乐为例，在《新营销》另一篇文章中早已提到：汽水音乐的发展模式，很像2015年的微信读书。同样是基于背后平台（抖音）的用户规模、简单可获取的免费听歌模式，以及去繁就简的产品设计，最终撬动音乐大鳄们的用户。
这是音乐版权割据时代告终，王冠落定于几个音乐大鳄后，产生的不可回避的发展副作用。网易云音乐面对这一窘境，也尝试过不少创新，其中，基于“社区扩张”语境的音乐资产价值塑造，就是最外显的一面。
2020年，网易云音乐推出了K歌平台音街，但此次“音乐+社交”的社区扩张，带有严重的滞后性，远远错过了用户增量的爆发期，尽管这个应用脸上，有众多的创新亮点。
两个一路相伴的老对手——酷狗和腾讯，早在2012、2014年，就纷纷上线了囊括K歌、交友等功能的产品，如今已然各具厚实的市场壁垒。而迟到的音街，因为市场份额平平，已在今年月底取缔了服务。
但此次失败的尝试，阻挡不住网易云音乐的求变心理。2022年，其进一步发力社交，挖掘音乐资产、社区基因的价值。在去年9月和去年初，分两次发布了音乐社交App：妙时、声域。虽然同属音乐社交范畴，但二者各有自己的产品定位，大有天罗密布的倾向。
这种措施，也引起了腾讯音乐的敏锐感知，在去年12月，腾讯音乐开始测试自己的音乐社交产品：WeBand。
在这处新战场，双方的入局时间总算保持了同步，但作为先行者的网易云音乐，其实压力反倒更大。当论及社交，它手里仍没有一个足够强悍的流量转交枢纽，曾经的云圈、音街、LOOK直播不温不火，核心根源也正在于此。而腾讯音乐的WeBand，却还能从陌陌、QQ等全民级的产品，平稳的获取充沛的流量。
况且在近日，微信按键也上线了，它为在线音乐行业提供的浮力，也非常明显：这个新产品的“智能推荐”功能，正在将QQ音乐的作品，从流量最密集的聊天场景推送给用户。这对网易云音乐来说，不容乐观。但好的一面是，微信按键尚处于1.0阶段，张小龙还没有太多“大胆”的作为。
所以，网易云音乐须要填补自己的社交基因弱势。在此次合作中，让自己的音乐资源加入快手的产品丛林，有希望反向获取一定量级的新用户，进而推动自己的新业态，并最终以此打通社交生态边界。
当然，即便这个计划没有获得完满的收效，网易云音乐也可以获取基本利润，也即扩大音乐商用市场的规模，同时在“短视频+音乐”的时代，让自己甩掉以前的双向灌输模式：基于丰富的UGC玩法、产品方式，捧红歌曲或则音乐人，进而提高平台竞争力。
快手加速占位“音乐+”时代
对快手音乐而言，选择在2022年最后的工作日，官宣与网易云合作，看重的是网易云音乐历经多年纷争后，沉淀的独立音乐人和原创乐曲。
当以周期化的视角观察明天的在线音乐行业，以及音乐消费者群体，其实正在经历某种行业驱动力的改革。从1.0阶段的版权割据时代，到2.0阶段的版权去独化，再到现在越发可感的原创时代。在这个维度，网易云音乐的优势一直都在。
在2022上半年的统计中，网易云音乐的独立音乐人数目，已经接近53万，在行业的地位仍难撼动。此外，它的用户群体也保持着可见的集中度和年轻态，超过90%的用户为80后和90后群体。
这些方面的结果，也许对网易云音乐来说，是数据的膨胀，是音乐资产和平台量级的持续下降，但快手接过以后，意义又不同，将能加速自己的用户属性改建，丰富平台的内容生态，为破解巨亏窘境，找到一个新的路径。
海量的原创个性化音乐，可以帮助快手甩掉“佛系”标签，从原先的尊重用户偏好惯性，变成主动进击探求，而争取一二线城市的年青用户，就是一个重要落点。但内容和营运活动层面的改变，并不能长效支撑流量年青态，内容资源化才有希望让流量成为“留量”。网易云音乐的原创曲库，正是快手所须要的那个资源。
此外，从创作者的角度来说，也才能加持她们的平台参与价值，也即提供更多样化的创作素材，让其积攒更多的社交货币，提升影响力。而这种个人IP诞生的影响力，也将回收成快手平台的现实货币。
当有了更多一二线城市年青流量的光顾，还将加强自己另一处重要的增长极：电商。
从2020年的电商GMV环比下降539.5%，到2021年的环比下降78.4%，再到明年的26%（预估），快手电商虽然正面临着下降困局，而订购活性较高的年青群体，可以为它的电商端，补充必要的动能。
最后，站在短视频行业的层面，快手不得不持续急迫迎接“音乐+”时代的到来。
随着短视频平台成为音乐走红的新阵地，音乐本身也成为平台的赛点。抖音首个上线“完整版音乐播放”功能、推出饮料音乐App、将音乐业务升为P1优先级，都是发生在平台端的鲜明迹象。而快手作为未来互联网流量入口的另一名制霸者，加快布局音乐业务，属于势在必行。更何况，音乐仍然也是和短视频平台，离得近来、联动最密切的模块。
不同于传统的音乐听歌软件，短视频平台捧红一首歌的底层依托，除了音乐本身，还包括视频、文字、创作者光环等更多层面，这为音乐作品赋于了更多“触及人心”的可能。此外，当共创者的数目越来越多，用户重复刷到某首歌的概率也将提升，进而不断增进对歌曲的热衷度。
这两点，对知名度不高的原创音乐人尤其友好，相当于在短视频平台找到了一套新的竞争工具，也就是甩掉传统音乐市场的“资源分配”模式，让音乐质量的权重显得更高，最终好音乐更容易公正出圈。所以站在音乐人的决择层面，短视频平台“音乐+”时代也将加速迈向成熟。
快手音乐和网易云音乐的合作，将引起一次新蝴蝶效应。两个各自领域的腹部平台，正在借由对方脸上的优势，置换自己头上的发展恐惧，而这显然能说明，今天的“双生”模式、互相推动，也许仅仅是1.0的中级形态，随着短视频平台进一步释放音乐商用价值，音乐资产进一步以多元价值回馈音乐大鳄，两个行业的交叠互动，未来还将有更大想像空间。
你觉得“音乐+短视频”还将有什么共生模式？
