爱收集资源网

快手直播电商:9大问题揭秘

网络 2023-08-10 03:04

在观察快手直播电商发展时,壁虎瞧瞧CEO快抖阿姨看见,仅去年6.18期间,快手GMV在几天内就多了将近20亿,数码类产品也卖的比往常好,客单价500元以上的占主导。

在他看来,快手是一个视频直播版的陌陌,快手直播间更多像一个直播版的聚划算。而去年,淘宝、抖音、快手3个平台GMV加上去,或能做到1万亿人民币。

这其实是个了不起的成绩,意味着直播电商这个新兴的门类,迈过了一个巨大的市场门槛,未来很长一段时间也将牢牢抢占媒体热点。但明天你们看多抖音而讨论快手较少。

实际上,在“撩动罗永浩变革的网红报告,作者和我们聊了隐藏的9大问题”中,我们会发觉,快手已经是庞然大物,在数据上甚至遥遥领先于同行。今天,入驻快手的品牌企业正在变多,但对这个生态的理解却不如其他。

快抖阿姨为此建议,企业切入快手,最好的方法是采办流量+流量存留。这像极了我们明天讨论的“公域+私域”的组合玩法。

于2019年6月上线的壁虎瞧瞧直播电商流量服务平台,现在是快手生态研究中的腹部团队,他们的角度和眼神,会给我们观察快手生态、直播电商发展以挺好的参考。因为这个缘由,见实约到壁虎瞧瞧CEO快抖阿姨(下称胡文书)长聊,希望能帮助我们理解快手生态。就让我们一起回到和胡文书的对话中吧。如下,Enjoy:

壁虎瞧瞧创始人 胡文书

见实:目前的行业是什么样的?

粉丝掉快手平台1000怎么办_快手粉丝一元1000个不掉粉平台_快手粉丝1千多少钱

胡文书:今年2月到5月,我们基本做到了百分之百的下降。在同类型公司里,我们的节奏可能更猛一些。去年有同学和我们一起做数据,做抖音数据服务商,但挺多没能活过新年。

做数据平台,必须要做到背部,大家只对老大买账,只会买最好的,互联网模式就是如此残酷。我们原先在天猫系里也做工具,所以就是把原先天猫的工具思维,再在快手里重做一下。

见实:你们算是小团队?

胡文书:几十个,不到100。主要是研制、技术人员,可能要占到60%-70%,因为壁虎瞧瞧主要是做技术,用产品和技术来解决问题。

见实:在大家的观察里,直播电商行业现今什么样?

胡文书:第一,直播电商的GMV在大幅下降。第二,直播电商卖的货越来越好,在极至地提升性价比。第三,直播电商还将在很长一段时间里抢占社会热点,它也是电商的一种重要方式。但随着社会恢复正轨,所有的资源不会全部集聚在直播电商上,会有一定减轻,比如好多名星不会天天去直播间。

见实:还有发展红利期吗?

胡文书:行业目前处于发展中,红利期要看对谁说。对普通人来说,并不是挺好的红利期,因为有大量原本看不上直播的大公司都来做了。对店家来说,这是一个如何去认知,怎么去拥抱的问题。有些店家是主动拥抱的,对她们是红利期,但也有好多店家是无可奈何的,不得不加入直播。

直播电商就会继续发展,今年天猫、快手、抖音3个平台的GMV加上去,应该能做到1万个亿。其中天猫要占大头,快手能做到2000亿到3000亿就不错了。快手6.18期间的GMV比较好,在直播领域,快手很有可能会超过天猫,毕竟快手的日活多一点。

见实:6.18期间是?

快手粉丝1千多少钱_粉丝掉快手平台1000怎么办_快手粉丝一元1000个不掉粉平台

胡文书:原来6.18主要是易迅和天猫竞争,今年直播电商也加入了这一赛道。快手GMV有一个很大的下降,6.18期间,几天时间多了将近20亿。6.18那半个月的GMV应当有300亿,卖得好的品类例如有数码,客单价是500元以上的占主导。

见实:数码类卖的好以及客单价高,是因为快手和易迅前段时间达成的合作?

胡文书:对。数码类主要是易迅平台的货。比如苹果手机实惠1000块卖,肯定GMV和客单价就冲起来了。正常不搞活动的话,快手电商的平均客单价应当还是在50块钱左右。

见实:快手和易迅合作,对生态内原先的供应链服务商有影响吗?

胡文书:有。就例如像去年快手小店下降的时侯,几家该体系的服务商均遭到了冲击。但在整个大的电商体系里,肯定还有机会,因为这类公司服务的更多是全身主播。

见实:你原先在天猫做数据服务,后来如何选择了快手?

胡文书:当时觉得快手会和陌陌一样,是一个去中心化的生态,这个生态可能会大一点。微信生态有很多流量红利,我们都完美地错过了,所以在快手生态里不能再错过了。

现在网店、快手、抖音的竞争都很激烈,淘宝和抖音的直播也发展很快。但是从第三方服务商或个人的角度来说,可能趋于于在快手创业更好,上边最好的创业机会,就是做内容帐号,自持流量。

受疫情影响,大家都来直播电商创业,但这不一定就是件「一本万利」的好事情。因为直播电商,是绝对离不开内容的一种电商方式,大家更多要考虑自己的优势在那儿。如果晓得自己的团队适宜干内容电商,可以做这件事;如果连内容电商是哪些都不懂,只是看到火爆就想去干,大几率只能亏本。

我们认为内容视频化之后,也一定会有基于这个流量平台的一些SaaS企业下来,就看平台让不优惠,我们觉得抖音相对是没有如此大的利益让下来的。

快手粉丝一元1000个不掉粉平台_快手粉丝1千多少钱_粉丝掉快手平台1000怎么办

见实:抖音的声量虽然比快手大。

胡文书:快手主要在下沉市场,抖音用户中主流互联网人多,自然声量大,二者最大区别是快手去中心化,抖音中心化。

我在快手曝晒的时间长一点,感觉很多人看不懂快手。大量的互联网公司在快手里工作不下去,大家都喜欢一夜暴富。对主流互联网来说,很多事情可能是脱离我们的思维模式的,包括现今好多品牌都不乐意去快手卖货,可能认为快手很下沉、很封闭。

但我认为快手做了一个蛮好的视频社区,是一个视频直播版的陌陌。快手直播间,更多像一个直播版的聚划算,是个让利直播间。快手还算保护你们的私域和粉丝,把选择权交给了用户。

见实:大家对快手上的家族印象十分深刻,有可能走出不一样的形态和玩法?

胡文书:家族是一种MCN组织方式,在下沉市场,在商业规则的基础上降低了老百姓喜闻乐见的情感联系模式。

见实:我们如何理解快手的普惠理念?

胡文书:快手原先的算法分发是坚持普惠,现在平台也显著介入了营运。我觉得普惠是挺好的,支持你们独立思索,有心态、有坚持,但消费者不一定喜欢。

对一个公司来说,肯定好多东西都不可避免地要走上商业化,快手原先可以悠着点,可以坚持自己的底线,但如今面对抖音的竞争,也挺难的。

见实:现在你们都喊两微一抖,会加上一快(快手)吗?

快手粉丝一元1000个不掉粉平台_快手粉丝1千多少钱_粉丝掉快手平台1000怎么办

胡文书:入驻快手的品牌企业,在疫情后渐渐多了上去,原来甚少。快手保护私域,要用采办流量+流量存留的方法来切入,我建议企业做快手店家号。

见实:生态内MCN的发展情况是什么样?有很多MCN不挣钱?

胡文书:其实今年、前年以来仍然都有这个问题。是否挣钱还是取决于MCN机构自己的能力,如果这个MCN的电商能力和流量能力挺好,它一定是挣钱的。如果这个MCN流量也没有、电商也不行、主播也没有,那肯定不挣钱。

很多MCN虽然最恐惧的都是流量,如何获得持续的流量。直播间真正有流量、有人,就不愁变现,核心是有没有人看,有没有人在你的直播间蹲着、守着。原来好多MCN公司,觉得有流量就好,也有人出钱,那就把视频内容做好,但发觉变现很难。今年这样的公司也不多了,大家的日子都不好过。

见实:你选择做直播电商数据服务平台,当时有哪些预判?

胡文书:我觉得联通带宽的下降,譬如5G技术的急速发展,一定会带来内容视频化和交易直播化的发展。内容的媒介一定会往视频化这个方向发展,自然而然,很多交易的场景、实时的场景都会直播化。

所以我早在去年9月就提出了三个判定:第一,万物皆可播;第二,所有的商业公司或卖货公司,如消费品上市企业,都会组建一个直播部门;第三,所有C端用户的联通互联网产品、App,大机率就会开通直播功能。

见实:除了采集快手数据,有采集其他平台的吗?看到哪些区别吗?

胡文书:我们核心是在快手生态,但抖音和天猫的数据也有。发现天猫和抖音的客单价相对会初一点,还有抖音更多的是冲动型消费,因为用户主要是看热闹去了,而非买货。而快手上,主播会提早告诉老铁,哪三天直播卖货,有很多粉丝就去了。

见实:在天猫和快手做数据服务商的逻辑一样吗?

胡文书:整个电商生意的逻辑是一样的:第一,缩短渠道,让中间商变少。第二,把更大的利益让给消费者。

中国现今所有的商业模型都是宠着消费者的,只要你的商业模型是减短中间耗损,让利更多给消费者,它一定在互联网行得通。我们没有太大能力和资源去做一个平台,那就跟随平台,围绕这两个环节做服务就行。

「壁虎瞧瞧」现在聚焦直播带货中流量的低成本获取和流量变现效率上。

比如在高效、低成本获取流量方面,不管是找人挂榜、找官方订购流量,还是出席官方活动,用垂直内容提升转粉率,我们都有一些工具,如壁虎挂榜工具,主播可通过该工具,去找连麦主播、PK主播等,会有更好的性价比。

在提高流量变现的效率方面,要追求商品的性价比,就要减短商品链路,直接从鞋厂到主播。我们把粉丝在弹幕里要的东西反馈给主播、供应链、工厂。我们的帐号确诊助手,也会对帐号的粉丝、直播间数据、弹幕、历史卖东西的情况等剖析,然后给主播一个建议,告诉他适宜卖哪些货、卖货的次序是哪些。

见实:除了「壁虎瞧瞧」外,看到大家还有「快抖大学」和「红人好货」两个新产品?

胡文书:对。我判定所有店家还会有直播部门,所以上线了「快抖大学」,主要孵化、服务主播。对顾客做0到1的培训,1到10的孵化,10到100的服务。因为大量的店家步入直播带货,这块业务也是我们明年下降最快的业务。

疫情加速了直播的发展,导致原先的线下零售场景会随之直播化。原来好多线下开店的人,都会集聚做直播。在此背景下,我们又做了自己的第三个产品「红人好货」,可以把「红人好货」这端的资源手动匹配给主播,主播可以通过信息系统,简单地完成电商功能。

公司的整个业务就是服务主播,帮她们低成本获取流量,以及直播时将流量高效率变现。我们所有的产品和服务、工具,都在围绕这个核心做。用了一年多时间,基本上在快手生态里构建了一定的服务口碑。目前「壁虎瞧瞧是腹部的数据平台,它和「快抖大学贡献的收入,各占一半。

「见实推荐

快手粉丝一元1000个不