2011年，北京市昌平奥北小区，从一行代码开始，快手即将开启短视频时代。
过去10年，短视频行业繁荣发展，迅速成为新一代互联网基础设施。
Questmobile数据显示，2020年3季度，短视频行业日均使用市场赶超社交，成为抢占互联网用户市场最大的产品类别。
另一方面，从Questmobile的数据看，随着用户不断下降，行业也逐步步入存量竞争阶段。平台与平台之间内容重合度也越来越高，深耕垂直内容，做好内容差异化将是标志产品差别的重要手段。
本文企图回答的问题是：
快手的垂直内容差异化战略新方向是哪些？
垂直内容差异化战略对快手价值几何？
该战略能帮助快手取得成功吗？如果能，成功的高度有多高？
在回答这三个问题之前，我们先来了解一下快手在垂直内容差异化方面的探求情况。
1、短剧
今年4月份，快手在光合会议上宣布，每天有超过2亿人在平台观看短剧。
10月20日，快手短剧的日活用户规模已然达到了2.3亿。
根据官方公布的数据，快手播放量超过1亿的短剧早已超过850部。从去年的1月-10月，快手短剧总的播放量早已超过了7700亿。
与今年相比，快手短剧创作者增长超过32%，其中10万+作者超过1万人，100万+作者超过1700多人，一年下降粉丝超过100万的作者达到了540人。
从收入层面来看，今年短剧创作者的总收入规模在快手平台早已超过了10亿。
4月份的光合会议时，该数据是2亿，这意味着最近6个月，快手短剧创作者的收入降低了8亿，是之前4个月收入的4倍。
2、体育
快手在体育内容专业化方面探求的三个关键词，分别是CBA、奥运和NBA。
今年3月16日，快手官宣与CBA达成官方合作，快手成为CBA比赛官方直播平台和官方短视频平台。
6月23日，快手与卫视在广州举行联合发布会，正式宣布双方达成2020年东京奥运会及2022年北京冬奥会比赛转播短视频战略合作，快手即将成为2020年东京奥运会及2022年北京冬奥会持权转播商。
10月18日，快手与NBA中国在上海举行战略合作发布会，宣布双方从下月起达成多年战略合作伙伴关系，快手将成为NBA中国首个内容二创媒体合作伙伴，以及NBA官方短视频平台、NBA视频内容创作社区。
NBA及各球员官方帐号已整体进驻快手，双方将围绕NBA比赛内容及快手体育生态，在内容、品牌商业化、直播电商等多个领域展开深度合作。
3、新知
快手新知播是快手在泛知识内容赛道的重要探求。
6月24日，快手宣布将推出小型直播活动“快手新知播”。这一快手站内重点构建的内容IP主打呈现“实用、新奇、有趣的泛知识内容”，丰富知识内容SKU的同时，帮助知识创作者在平台实现变现，形成泛知识内容生产消费闭环。
三个月间，“新知播”联动3000多名知识类创作者、60余家专业背部机构，开播超过7万次，总在线观看超过33亿。
为什么是短剧、体育和新知三个方向？
正如快手短剧营运负责人于轲所说：
“我们回溯过去，从最古老的古埃及祭酒神的文化，再到中国，再到莎士比亚，一直到明天，讲故事的艺术早已有了上千年的历史，而影视发展到如今也有了百年以上的时间。我们会发觉，人类对于故事、对于内容的渴求是永恒的，变化的只是说在不同的时代下所呈现和诠释的媒介方式。随着短视频的崛起，其实我们能否看见短剧早已成为了挑战和机遇并存的新的媒介形态。”
本质上说，短剧就是短视频形态下的影视，是人类永恒的需求，也是人类最大的需求——娱乐，它又可以细分出喜剧、悬疑、爱情、伦理、剧情甚至枪战、动作、古装等各子分类。
这些分类加上去构建的短剧，是短视频生态中最大的分支。
快手短剧最近一年取得的巨大的数据成绩，已经能充分证明以上观点。
除此之外，就是新闻、体育、知识类内容了。
新闻由于行业门槛和监管，主要由媒体机构完成，各类媒体机构基本上都是跨平台进驻，很难差异化。
所以，短剧、体育和知识类就成了能切入的最佳方向。
垂直内容差异化战略对快手价值几何？
根据2021年二季度财报，快手广告业务环比下降了156.2%到100亿元，其中品牌广告取得超高速下降，品牌广告主数目环比下降了4倍。
除了广告系统提高、公域流量开放等其他诱因外，很重要的一个诱因是，快手的垂直内容精品化、差异化建设取得进展。
快手短剧能吸引到唯品会、天猫这样的超级背部顾客，效果不言自明；
快手体育内容与奥运会、NBA、CBA站在一起，对广告商的吸引力显而易见；
知识类内容的生态建设，也进一步筑牢用户基础、增强用户黏性。
二年报数据显示，快手APP的日活达到2.93亿，而近来快手短剧的日活就达到了2.3亿，达到了快手APP日活的80%左右，当然快手平台不止快手，还有快手急速版、快手陌陌小程序，即便这么，快手短剧的用户渗透率也十分惊人。
优质的内容，无论是短剧、奥运、NBA、CBA，还是知识类腹部机构大咖的分享，都是吸引力更大的精品。
多品类内容精品化，肯定会提高用户黏性。
二年报显示日活与月活的比列达到57.9%，环比提高1.1%；单用户日均消费时长达到106.9分钟，环比下降7.7%，同比下降25.2%。
来到三季度，根据Questmobile数据，快手8月份的单用户日均消费时长来到了行业第一。
放眼正式到来的Q3财报，多家背部券商发布快手最新业绩前瞻，瑞信觉得快手用户规模齐步入下降轨道，考虑到假期和奥运会等内容，预测公司月活跃用户（MAU）按季同比下降7%，全年的平均日活跃用户将按年下降16%至四季度的3.2亿。
快手的垂直内容差异化战略可能正在取得显著成效。
垂直差异化战略能帮助快手突围成功吗？
如果我们对成功的定义是：全面反超对手，成为行业第一。
那么这个问题其实是要打个问号的。
如果我们对成功的定义是：做对的事，走在正确的公路上。
那么答案是肯定的。
垂直内容精品化、差异化战略，是短视频内容战争的必经之路。
内容平台类似于电商，创作者是平台的“商家”，用户是平台的“消费者”，唯一区别是内容平台卖的是信息，不需要货运。
所有的电商平台，本质上都须要有拳头品类，服饰鞋帽潮流之于天猫，3C数码电器之于易迅，农产品之于拼多多，概莫能外。
短视频这类内容平台，也须要自己的优势拳头品类，具体到执行，就落实到了垂直内容精品化，并产生差异化。
唯有这么，才能产生更高的用户黏性。
现阶段的短视频内容竞争，还是UGC（用户生产内容）内容为主。
视频制做仍然还是个有一定门槛的事情，它的门槛肯定是低于微博的。
门槛越高的行业，PUGC（专业人士生产内容）和PGC（自制内容）模式越有优势。
短视频行业的竞争，未来大几率会加入越来越多的PUGC元素，甚至不排除有一定比列的PGC内容。
本质上来说，快手如今做的事情，是在提早一步将短视频领域竞争迈向专业内容生产（PUGC）时代。
快手正在做对的事情，接下来，就是持续把事情做对。
基于此，我们觉得快手早已取得了成功。
古语有云，有恒产者有恒心。
在内容领域，对于创作者而言，人们倾向于觉得，恒产类似于有忠诚度的粉丝。
但是，本质上，用户更多会忠诚于内容，优质内容。
所以，将生态流量更多倾斜于公域，让优质内容获取更多爆光，而不是完全任由关系锁定创作者和用户，这个方向是对的，这才是对内容更大的尊重。
优质内容，才应当创作者真正的恒产，也是平台真正的恒产。
当然，像快手这样，给予创作者某种程度的社交关系黏性，也是有利于平台社区生态建设的。
毕竟，当优质内容或帐号产生奇特的IP符号，比如一部热卖剧集，一部新品剧集中的男女主角，一个常年稳定且优秀的体育赛事，一个个专业的知识专家，他们也一定会获得相应的粉丝忠诚度，获得某种程度上的内容折价权。
这场战事会越来越精彩，快手早已率先一部恭谨入局，能否一路领先，我们拭目以待。
