按理说，快手是13年就步入了短视频的赛道，面对16年才创立的抖音，应当是有先发优势的。
在前几年，快手确实做到了，但不是快手做得多好，而是抖音在字节跳动内部还面临着香蕉、火山的挑战，没有获得多少扶植。
近两年，抖音在内部击败了其他竞争者，获得了字节的重点扶植，很快就产生对快手的碾压。
快手在招股书讲到，现今的日活用户是3亿人，是全球第二大短视频平台。
而短视频的老大抖音，现今的日活早已超6亿，是快手的两倍，妥妥的暴打！
用户不够，黏性来凑
既然在用户数目上比不过抖音，快手就另辟蹊径，提高用户的黏性，让用户愈发痴迷于快手。
如今是注意力经济的时代，人三天只有24小时，在一个软件上待的时间越久，意味着留给其他软件的时间越少，它就越有机会赚到你的钱。
快手的日均使用时长从17年的52分钟下降到现今的85分钟，这比B站还要高。
B站之所以还没盈利便得到诸位资本大鳄一致看好，靠的就是极高的用户黏性。
这样看来，快手堪称是大有所为。
那问题来了，为什么快手的用户黏性会如此强？
这得力于快手仍然坚持的“普惠公正”的理念。
快手的推广机制与抖音不同，抖音重点是扶植背部创作者，对于大量普通的创作者在一定程度上是忽略的。
它的推广机制类似一个漏斗，争做的作品被越来越多人点赞之后，抖音会把这个视频推献给更多人，之后又有好多人点赞，又会推献给更多人，循环往复，优胜劣汰。
这样推送机制会造成好的著名度越来越高，普通的很难让更多的人听到，没有翻身的机会。
而快手的“普惠公正”理念，就是让更多的作品让更多的人听到，快手没有打V，没有名星，有的只是大多数的普通人，这极大迸发了用户的创作热情。
我们虽然在前面随手发个做饭视频，也会有好多人看见，有种自家邻居煮饭的觉得，也会在下边给你留言互动。
创作者发觉自己遭到了关注，也就更乐意持续不断的发布新视频，与粉丝互动。
这样会逐步提高创作者和粉丝之间的联系，用户黏性也就逐渐培养上去。
变现之路
高的用户黏性让快手的变现显得简单，就靠着直播和电商两件事。
如今快手的收入绝大部份都来缘于这两项业务，其中直播礼物的收入占比在增长，电商（线上营销服务）在稳步上升。
去年快手通过直播带货，上半年就卖出了超1000亿的商品，今年全年才只有不到600亿。
但是，用户月平均复购率高达60%！
这数据都不是让天猫易迅艳羡了，简直就是恨得牙搔痒的。
快手也成为了仅次于阿里、京东、拼多多的中国第四大电商平台。
一个做短视频的都成了国外前五的电商平台了，这年代跨界竞争真是无所不在。
不过这当中存在一个隐患，快手的直播带货太依赖于腹部几个名星团队了。
快手一姐辛巴，他的家族今年直播带货就卖了133亿，占了快手今年直播带货的20%。
去年辛巴由于负面新闻被暂时封号，快手直播带货的数据立刻拉垮，非常难看。
电商作为核心业务，数据难看，直接影响到投资者对快手的见解。618期间，快手不得不重新请辛巴出山，保住电商的销售数据。
最后，快手作为“中国短视频第一股”，其稀缺性给他的上市提供了保障，是个打新的好标的。
现今的互联网行业，对手除了来自于同行业，还有其他行业的大鳄。快手也是这么，对手除了有抖音和B站，还有虎牙斗鱼，甚至阿里。
未来迈向何方，还是一个未知数。
小维の叨逼叨：
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