随着通用人工智能的崛起，各行业都开始思索其对业务的潜在影响，并开始阐述构建自有的“商业容器”的必要性。与此同时，微信小程序被觉得是最接近“商业容器”概念的产品之一，不过过去几年来，小程序并没有挺好地减轻各种APP的“入口危机”和“流量恐惧”。不妨来瞧瞧作者的剖析和剖析。
自2022年底以来，在ChatGPT于全球范围引爆“iPhone时刻”之后，身处时代变局之中的各路企业们也开始思索这样一个问题：是否须要自有「商业容器」（Bussiness Docker）？
当然，这种看法并非杞人忧天。
其一，着眼未来，以ChatGPT为代表的通用人工智能（AGI）绝不会是惟一一个对商业形成颠覆性的技术。技术迭代不断提速的另一层意思是，你曾引以为傲的帐号营运被攻入红尘的可能性更大。
其二，尽管不少流量碟子、商业形态的生态建设也在与时俱进，但这似乎并不阻碍企业们基于自身能力，考虑自建私有产权的「商业容器」。毕竟，命脉只有把握在自己手里，才是在瞬息万变中愈发游刃有余。
而说到「商业容器」，我们不得不提及陌陌小程序：作为离「商业容器」这一概念最接近的产物，小程序发布至今已逾6年，按照张小龙当初的说法，小程序的定位是“成为企业持续经营的一个工具”。
然而多少有些意外的是，过去几年来，小程序既未能挺好地减轻各种App的“入口危机”和“流量恐惧”，同时在打破“实体”和“虚拟”之间的“次元壁”上也变得心有余而力不足；加之眼下，AGI的大行其道，小程序的价值恐将迎来一次彻头彻尾的“重估”。
一、小程序的“初心”
移动互联网时代，每一天都有无数新鲜事物诞生，并使尽浑身解数撕拽着人们为数不多的注意力。因此，当再度提及小程序时，不少人会发出“灵魂一问”：是否有必要重新理解这样一个老物件儿？
答案是肯定的。
2017年1月9日，小程序上线前夕，一向深沉内敛、不善讲演的张小龙，花了四个小时，阐述他对小程序的思索，仿佛将攒了一年的朋友圈一次性发完。
遗憾的是，这场讲演中高度具象、直击互联网产品本质的论断，并未如飘荡他头上的光环与“金句”那样广为留传。如果将整场讲演内容进行高度归纳，张小龙无外乎在说两个事情：一是小程序是一种全新产品形态；二是对陌陌生态的丰富。
1）小程序是一种全新的产品形态。
“小程序是一种不需要下载、安装即可使用的应用。它实现了触手可及的梦想，用户扫一扫或则搜一下才能打开应用，用完即走，也无需卸载。”
张小龙为小程序找了两个参照物。他谈及PC时代，不吝赞扬之言地提到“协议”。它可以浅显地理解为互联网上的“书同文，车同轨”。全世界任何店家、企业都可以用同一套标准，去建一个网站，去联接顾客。
第二个参照物是App。进入联通互联网以后，我们不再浏览网页，而是打开App。手机带来网民数目的高涨，也衍生出了新的问题：一个人三天能浏览20个网页，却不会打开20个App，更不会为了一次服务下载一个App。况且App远比网页复杂，也将大量创业者拒之门外。
因此，在张小龙看来，小程序是介于网页与App之间的一种产品形态，也是一套可以通用的技术标准和语言。
换一个角度更能理解其价值：网页时代催生了微软、雅虎等搜索引擎，因为用户获取信息都是通过搜索。App诞生以后，Twitter、Facebook、微信、抖音、淘宝等超级应用出现了。哪怕看一眼那些公司的市值，便足以理解小程序的“野心”。
张小龙还谈了互联网的下一站。他引用了比尔·盖茨的一本书名——《信息唾手可得》，来形容万物互联时，应用程序应有的样子。
简单来说：今天我们大量的需求都是通过手机App完成，购物打开网店，点订餐上美团，聊天用陌陌……如果手机之外的其他产品可以联网，例如早已司空见惯的车辆和智能耳机，甚至步入元宇宙，商家怎么向用户提供这种服务？我们又怎么购物、点订餐、挂号呢？难道企业要在ios、安卓之外，开发N个版本的App吗？
在张小龙看来，小程序是更优选择，有希望成为通往万物互联的锁匙。这种更为轻巧的产品，如果可以适配于智能耳机或则车辆等任何系统，那么消费者用语音能够获得信息和服务，实现“触手可及”的理想。
只不过这儿要指出一点，上述一切预期的前提和关键，是小程序必须足够开放、普惠，直至像“web合同”一样通用。
2）小程序怎样丰富陌陌的生态？
“微信是工具，小程序是生态。”
工具是容易被替换的，就像从iPhone12换到iPhone13。即便社交工具也是这么，不妨想想我们怎样从QQ迁移到陌陌。
生态是哪些？是店家借此为“家”，将生意、客户的资源都置于这儿。生态是不容易被替换的。可以说，是小程序让陌陌有了toB的能力，有了从社交工具迈向丰富服务生态的可能性。
举两个实例其实更容易说明问题。
2017年，微信小程序即将上线。年底，一款名叫“跳一跳”的小程序游戏创下累计用户量3.1亿，日活超过1亿的纪录。这一纪录在去年10月被“羊了个羊”刷新。
很多人不知道的是，“羊了个羊”最先发布在抖音上，然而，一个月，乏人问津——创始团队连钱都花不出去，差点舍弃。中秋节临近，“羊了个羊”发布在陌陌小程序，一发不可收拾，席卷所有平台，当然也包括抖音。
另一个故事是拼多多。黄铮曾直言不讳：“小程序是一个普适性工具，我觉得，所有的电商都应当做小程序。”凭借陌陌的社交流量，拼多多通过小程序获取了3.5亿用户，甚至为此被定义为新物种“社交电商”。
除了拼多多、京东这样的小程序之外，寄生于陌陌的还有有赞、微店等服务商，以及大量品牌自建的小程序商城。
游戏和电商，是陌陌小程序中占比最高的：前者为陌陌带来宝贵的用户时长，后者促使了交易转化。而腾讯，在不自己下场做电商的情况下，做成了电商生态。
一切看上去合理而完美，对吗？其实不然，开放带来的机会与封闭带来的“溃败”正在博弈其中。
二、小程序之于「商业容器」，为何重要？
这里还要普及一个知识。
狭义角度上讲，百度算是国外最早提出“无需下载，即搜即用”的互联网企业，这与小程序的理念基本一致，只不过那种时侯百度将其称之为“轻应用”。直到2018年，百度才转而加码智能小程序，而相较于2017年年初便已上线的陌陌小程序，已晚了整整一年。
回到当下，在面对势如破竹的ChatGPT时，普通公司该怎么给以应对？
之前有讨论就强调，不管是AI还是AR、VR等元宇宙，技术的迭代势必会带来商业形态的演进，拥抱新平台尚且没错，但这仍属于应激反应式的随波逐流。
更有远见的做法是重新评估「平台与帐号」的强依存关系，从「佃农」身份中走出来，学习IT 行业经验，自己独立建设符合自己的一个「商业容器」，并泛在地运行在包括当下乃至未来的一切平台中。
简而言之，临渊羡鱼不如退而结网。企业的诉求在于：一来是将所有的能力，打包进一个商业容器里。同时有一个后台，他能完成所有的经营；二来是借此在多平台运行。
事实上，小程序已是最为接近于理想当中的「商业容器」的产品形态。不同平台赋于小程序的能力早已比预期都要强悍。这是一种真正才能加载了平台能力的封装形式。
但，恰恰是在多平台运行这点上，小程序“创业未半”，盖因领头羊逆向而行。
三、狭义上的小程序或成未竟的事业
人是经验的奴隶，大公司的路径依赖经常力量惊人。不管张小龙怎么指出小程序不是流量生意，在腾讯巨大的商业惯性面前，仍然变得苍白无力。
坊间曾有篇文章留传甚广——《腾讯没有梦想》。作者觉得，产品是产品总监的同理心、觉察力和想象力的混合体。伟大的产品须要价值观。然而，腾讯早已成为一家“资本+流量”构成的投行公司。连接万物的假象背后，腾讯的核心模式未曾改变，就是流量生意。功利和短视使之无法作出伟大的产品。
互联网流量见顶，与字节的竞争白热化以后，一些讯号早已发生：
种种迹象表明，微信正在显得越来越封闭和排他，努力成为一个“流量黑洞”——视频号+微信支付+小程序，商家最好“焊死”在陌陌里，从营销到交易全部在这儿完成。
这就回到了问题的最开始：尽管里面早已说过，张小龙希望将小程序构建为“企业持续经营的一个工具”，但从流量立场来看，小程序已日益成为企业们的一种流量桎梏。当然，这也不完全怪张小龙，毕竟他做互联网产品的，不是真正做经营的。
于是，微信小程序，也只能迈向平庸化：6年的时间，腾讯没有探求让小程序成为普世、通用的技术标准，而是将它弄成陌陌流量变现的商业工具之一。
今天，问题正显得复杂而诱人：支付宝、抖音、快手、百度均加入广义上的小程序厮杀，微信却转身迈向封闭。
四、未来的变局一二三未来的变局一：服务业数字化的黄金六年
发展经济学中，有一个重要规律：服务业在整个经济中的比重会随着经济发展水平的提升而不断降低。消费正在成为中国经济增长的驱动力，已成共识。而消费的支撑就是服务业。
服务业有一个重要的特性，它的生产效率提高特别平缓——这个现象被称为“鲍莫尔病”（Baumol’s Disease），由经济学家鲍莫尔首先提出。他在论文中形象地说道：两百年前，生产一样工业制品可能须要很多人，现在机器能够完成。两百年前，弦乐四重奏须要四个人来弹奏，现在它还须要四个人弹奏。
打破“鲍莫尔病”，提升服务业的效率和附加值，是保持社会经济活力的重要方法之一。用好数字化的产品和工具的价值，在过去10年早已通过直播、外卖、电商、短视频得到验证。
未来六年，仍然是服务业数字化的窗口期，仍有宽广空间。
未来的变局二：小程序正成为互联互通最好的桥梁
某种角度上，“拆墙”已是大势所趋，其背后自有来自于店家的经营压力，作为推手。
一、商家经营正趋向碎片化、多元化。一间咖啡馆同时是饭店、酒吧、书店，甚至是文创品牌，依靠帐号体系，寄生单一平台的营运形式对她们极其低效。二、混合形态下的成本效率都不经济，商家难以承受在多个平台开办多个帐号的形态运行，商业负担过重。
商家的诉求会是哪些？那就是自有「商业容器」，然后能像硬盘一样插进不同的平台获客运行。这就是互联互通的根因。
未来的变局三：ChatGPT与低代码，小程序开发成本或将“坍塌”
商业的本质无非是成本和效率。当一项以前门槛很高，很高昂的工具和服务，便宜到可以挥霍时，就是商业规则发生变化的时侯。手机普及带来联通互联网。4G流量费降到地板价时，各类应用App急剧繁荣。
能应聘微软程序员的ChatGPT出现，以及低代码的推广，小程序的开发成本和门槛，或将突破某个拐点。我们不妨构想，如果店家才能像开微博那样简单地使用小程序，会发生哪些变化？
“让店家可以低门槛，甚至零门槛地实现数字化变革。”
五、「商业容器」or「商业变现」成重估关键
启发张小龙提出小程序的“协议”的发明者名叫蒂姆·伯纳斯·李，他也是第一个浏览器的发明者。
今天的互联网世界才能延展到每一个角落，与蒂姆·伯纳斯·李免费发布源代码有着很大关系，他的无私促使web成为一个免费、开放、自由、共享的平台，连接了整个世界。
2012年纽约奥运会开幕式，蒂姆·伯纳斯·李坐在一台NeXT笔记本前，打出一行字：“This is for Everyone”（为所有人）。
时至明日，互联网早已完全背离了“去中心化”初衷，蒂姆·伯纳斯·李曾眼含眼泪地表示：“互联网早已演弄成一个造成不公平和分裂的引擎，它被强悍的力量所支配，任由其摆布。”
因此，这位原本可以功成身退的“万维网之父”开始他的人生还击，决定开发Web3.0（Solid），用以改善万维网只注重开放性，通过“单向链接”方式，不用信息源做任何的回应和许可即可以与其他资源链接在一起的问题。
昔日屠龙少年，如今却道「闭环！闭环！闭环！」
回到小程序，未来是迈向广义的「商业容器」，还是成为狭义的某一平台的「商业变现」工具，或成为价值重估的关键点。
