丰富的内容和互动体验设计，让快手用户构建了彼此交织的社交关系网路，以及繁荣的生态系统。数据显示，截至2020年6月30日，快手上有近80亿对用户互关（即二人互相关注）。
截至2020年6月30日止六个月，快手应用的短视频及直播合计获得了1.5万亿次点赞和60亿次分享，合计有1220亿条用户评论，用户通过平台累计发送了逾400亿条私信。
根据艾瑞咨询，截至目前，快手的内容社区活跃度在中国背部的基于视频的社交平台中排行第一，高活跃度的生态，是快手区别于其他同类产品的特质。
此外，公司庞大的用户群还在快速下降。招股书披露，2020年8月快手急速版日活跃用户突破1亿，以更简约的界面、更个性化的推荐为用户提供了全新的观看体验。
基于庞大、活跃和信任关系更强的用户群，快手自2016年以来从短视频扩充至直播、线上营销、电商、网络游戏、在线知识分享等各领域，不断扩充边界。
招股书披露，对于未来发展，快手计划在提高生态系统、加强研制和技术能力、扩展产品服务与业务方面持续加强投入。
腾讯是单一最大股东
最后一轮融资后市值286亿美元
快手IPO资本飨宴将要开始。一些著名投资机构已经潜伏其中。
● 2017年3月，快手宣布获得腾讯3.5亿美元战投；
● 2019年8月，腾讯再次砸出12.5亿美元，快手在该笔投资后市值250亿美元。
● 2019年12月，快手完成F轮约30亿美元融资，该轮融资为腾讯领投，博裕资本、云锋基金、淡马锡、红杉跟投。其中腾讯投资约20亿美元，投后快手市值达286亿美元（约合人民币1888亿元），腾讯在快手的占股再次提高。
值得注意的是，其中云锋基金也在这轮融资中出现，云锋基金由阿里巴巴创始人马云和好友虞锋成立并主导，一直是阿里对外投资的重要盟友。
招股书显示，腾讯是快手的单一最大股东，占21%股权；晨兴资本约占14%股权。晨兴资本是最早投资快手的风投机构，并且一路帮助快手变革成长。据晨兴资本合伙人张斐追忆，当时他见快手创始人程一笑时，只有程一个人。“当时快手还是一个个人软件，后来我们帮他创立公司，在公司里放了200万元人民币，占20%的股份。”此后，晨兴资本又相继在A轮、B轮追加投资了1000多万美元。若按外界给出的快手上市后500亿美元市值，当年晨兴资本约1亿多元人民币的投资，将增值到数百亿元人民币。
定位“内容社区和社交平台”
资本市场最想知道的是：快手将讲一个如何的故事。
在招股书中，快手为自己勾勒了这样一幅画像：快手是全球领先的内容社区和社交平台，致力于成为全球最沉迷于为顾客创作价值的公司，帮助人们发觉所需、发挥主任，持续提高每位人奇特的幸福感。这段叙述，有意淡化了“短视频”这一显然最明显的标签。而这背后也有着快手愈发深远的审视。
当前，无论快手还是抖音的用户增长速度都呈现疲弱的趋势。QuestMobile今年发布的《中国联通互联网2019冬季大报告》显示，中国短视频行业月活跃用户数在首次突破8亿大关后，增速开始逐渐趋缓。而按照艾媒咨询7月发布的数据显示，在目前中国短视频平台月活排行中，除了抖音与快手两个背部平台外，其他所有平台数据用户量级均未破亿。
快手VS抖音：二者越来越像
短视频竞争步入白热化
此前，10月26日，有消息称字节跳动正考虑推进抖音业务单独在台湾上市。对此，字节跳动向21世纪经济报导回应称，在考虑部份业务上市计划，但还没有最后确定。
如今，快手已确认上市计划，这也让本就炙手可热的短视频赛道继续升温，在飞奔数年以后，短视频总算要迎来资本市场的检验。而作为赛道最腹部的选手，抖音和快手之间的竞争早已非常激烈，现在它们也许会为“短视频第一股”的名头展开新的交锋。
相较早已9岁的快手而言，抖音的创立时间只有4年，2016年9月，抖音上线第一个版本。但是作为后来者，抖音在过去四年间，呈现出了“火箭式”的增长速度。
2018年1月，抖音的日活为3000万；2018年2月为7000万；2018年6月1.5亿；2018年11月2亿；2019年1月2.5亿；2019年7月3.2亿；2020年1月4亿。今年9月，抖音披露的最新数据显示，截至2020年8月，包含抖音火山版在内，抖音的日活跃用户早已超过了6亿。
对于产品用户规模的下降之快，抖音团队曾讲过一个故事：在抖音的日活突破100万时，公司总裁办送来了两瓶酒，大家很兴奋，说破500万的时侯喝。但是，到500万时你们很忙，就说到1000万的时侯再喝。可紧接着就是5000万、1亿、1.5亿，直到2019年1月，抖音日活突破2.5亿时，那两瓶酒仍然没有安阳。
与之对应的是，快手2018年初的日活约为1亿；2018年10月达到1.3亿，2018年底1.6亿；2019年5月突破2亿；2020年初为3亿。
相比抖音，快手并不算“快”，2018年上旬，抖音实现了对快手的赶超。对于两款产品，东方证券的分析师强调，二者服务的用户需求是相像的，都是满足用户休闲娱乐、社交、信息分享、信息获取等内容消费需求的产品。
在其看来，抖音、快手的最大共性在于技术进步下媒介的便捷性（生产和理解门槛都很低的短视频）和算法的先进性（依靠去中心化算法进行内容分发），这也是两者近两年来成为下降最快的互联网产品的核心诱因之一。
但是，抖音和快手也不同。
“它们的核心差别来源于底层价值观的不同，一个注重美好，一个指出真实普惠。这个差别导致了产品内容分发算法逻辑、社区营运、产品形态的差别，从而让抖音、快手呈现出不同的社区内容生态、创作者生态、用户心智及归属感、用户增长速度及商业化方法”，东方证券的分析师表示。
对于抖音和快手的差别，无法简单的判定孰优孰劣，但是从增长速度来看，抖音模式确实更占上风。所以从快手的角度来看，其对整个产品的调整思路也越来越像抖音，比如从一开始对内容的无营运弄成现今和抖音一样的重营运，除此之外，快手也开始在私域流量的基础上，开放公域流量。
今年9月，快手也进行了自2014年由GIF工具变革短视频社区以来的最大规模升级，其中产品最明显的变化是，在首页“关注、发现、同城“三大Tab基础上，增加了顶部导航栏和“精选”Tab，支持单列上下降体验。
快手商业化的一位负责人告诉21世纪经济报导记者，在9月3日之前，快手都没有做过公域流量的分发，这部份流量很大，品牌类顾客的需求也好多。实际上，所谓私域流量和公域流量，最直观的彰显是在变现模式上。抖音更适宜广告流量变现，而快手更适宜达人变现，有统计数据显示，2019年，字节跳动超70%的收入来自广告，而快手70%的产值来自直播打赏+带货。
这也促使抖音在产值能力方面强于快手。据腾讯新闻报导，抖音去年广告产值目标超过900亿元，而快手去年的目标为400亿。不过，有业内人士告诉记者，随着抖音和快手两个产品逐步向对方紧靠，它们在产品、算法等方面也会越来越像，这也意味着双方的重合度会越来越高。
有研究数据显示，2020年上半年，双方的用户重合度早已达到40%，无论上市与否，两个产品的竞争也就会越发激烈。
