快手，一头异军凸出的独角兽
快手的异军凸起，让好多人都忍不住想去了解这个神奇的APP到底是如何从一个low到爆的产品仍然固守其low到爆的风格，到了明天成为一家独角兽公司。
快手的用户是广大的四五线城市用户，庞大的农村用户以及城乡结合部用户。用一句话来形容：快手真的完成了农村包围城市的过程了。
快手作为一个平台，它将主要是将两类用户联接在一起：
“自我秀”的用户：这类用户多半是个人，少部份是几个人的团队，她们会从各类方面想去表现自我，比如：跳舞、吃小吃、运动、表演绝活、秀体型、舞蹈等等。她们生产短视频内容，平台将这种内容推给观看用户。
观看“自我秀”的用户：从平台中浏览各种短视频，并可对短视频的生成者进行关注，评论等互动行为。
把用户需求和用户属性结合上去，两种角色的用户大部份分布在三、四线，低收入、学历水平不高的城市，“自我秀”的用户对生产朴实的日常生活视频更擅长；而观看者也是同样的属性用户，对于那些视频内容，也达到了她们去感兴趣的程度。因而会对这类内容感兴趣，因而就有了点赞、评论、私信、关注的行为。二者的需求就这样在同一层面相互满足了。
初期快手上线后的主要营运重心，基本集中在新浪微博上。
这也很容易理解，快手这样的工具，原本就是为微博这样的社会化分享和传播场景服务的，但快手制做的Gif图才能在微博被火热传播上去，自然也会促进快手的使用用户下降。
我们可以看见，快手拥有400多万粉丝的官方微博初期曾在新浪微博发起话题“GIF快手”的营运，且成效显著，利用所生产的Gif图在微博的传播促进了快手的用户迅速下降，且，初期这批热衷于制做各类恶搞Gif图的微博用户们，后来有相当一部份都成为了快手APP自身社区发展时的种子用户。
然后的快手选择社区作为变革和探求的方向。
也挺好理解——毕竟作为工具的快手本身更多就是以微博、论坛等诸多其他社区作为应用场景的，而各类趣味Gif图在微博、论坛的广泛传播和火热也早已证明了围绕着用户间的娱乐、恶搞和趣味互动，Gif图是一种挺好的载体。
然而，快手的社区变革之路却并不顺利，就像每一个希望变革社区的工具类产品一样，它的变革之路走得是很艰辛。
快手在V3.40前后，是其用户下降速率最为平缓的时期。从工具变革社区的挑战和困难，由此可见一斑。因为V3.40所遭受到的用户大跌，快手在随后7-8个月的时间里迭代频繁，连续发布了十多个产品版本，结合营运对于其社区进行竭力调整和优化，并最终取得了成功。
快手的成功晋级之路，不止得益于他的定位和产品，很重要的一部份是他成功的营运方式，在互联网圈子里产品和营运缺一不可，更有这样一句话：得营运者得天下。
不论你是刚才从事营运的小新手，还是从事产品的技术开发，又或则是在互联网圈子里从事某项工作的人，你都应当懂些营运的知识，晓得一些成功产品背后到底是如何营运的，这样就能更好的去借鉴他人的经验，让自己有更好的发展。
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来源：创业邦整理了三节课过去从16年一17年所有营运干货，来源自三节课公众号、出版物《运营之光》《独角兽之路》，由三节课授权，创业邦精选整理；（本文档都会持续更新）
