快手下划，评论区：作者您好，咱俩唠一唠。
简而言之：抖音切换视频的成本极低，评论交流成本较高；而快手切换视频的成本较高，评论交流成本极低。久而久之，就会带来两者社区气氛的巨大变化：
抖音：强节奏、重音乐，3秒一个高潮、5秒一个科幻，必须嗨起来能够看完。如果不那么做会怎么样？对不起，根据转发率>播完率>评论率>点赞率的规律，下个视频就不给你流量了，就像舞台不给你表演机会了 ——作品必须奢华雕凿，才有展示机会；而土里土气的真实生活，就不一定给流量了。
快手：快手视频封面可以预告精彩片断，让用户更有耐心看下去；快手视频推送给创作者粉丝较多，使得她们更能以“朋友关系“、而非抖音秀场上的”演员与听众关系“来欣赏视频：朋友演出，当然要捧助阵，烂点没关系；演员演出，演好天经地义，演不好那就对不住再会了。
简而言之，切换视频交互设计上的差别，使得抖音越来越像一个秀场 —— 观众可以为艺人鼓掌，但两者很难亲近与信任；而快手越来越像一个同学圈 —— 创作者更倾向于展示真实的自己、真实的生活，来博得听众的信任。
也正由于这些真实、包容、信任的社区气氛，使得创作能力通常的普通用户也乐于分享自己的生活：高达26%的快手用户都是创作者，这是多么可怕的一个比列！你晓得知乎创作者比列是多少吗？
快手Slogan是“拥抱每一种生活“，抖音Slogan是“记录美好生活”，足见两者之间的差别：
快手围绕人而构建，记录你记录我，记录真实的生活！关键词：真实而可信。
抖音围绕内容完善，是舞台是秀场，展现美好的生活！关键词：梦幻与崇敬。
是不是很像《黑客帝国》中的红药片与蓝药片？
有人说，二者有差异也很正常啊，的确有人喜欢看真实而可信的生活，但也有很多人喜欢看美好而梦幻的生活啊！
没错，差异化的内容都可以获得流量，快手与抖音在各自的赛道上高速下降，也印证了这一点，以快手为例：2020年日活用户达3.02亿、月活用户达7.76亿。
值得注意的一点是，快手用户的互动行为(点赞、转发、评论)更活跃，且用户使用时长在快速下降。这些指标，都与快手建立社区信任关系的营运思路密不可切！
是的，真实与梦幻是生活中不可或缺的两种体验，都很重要；都能获得流量。但当买东西须要掏腰包的时侯，你选择哪一个？
这个问题意义重大，因为它直接关系着短视频平台的商业模式。
正由于快手的营运思路是建立社区信任关系，从这些真实而可信的气氛迈向直播与电商可以说是顺理成章：
从短视频迈向直播：在快手上开直播压力很小，因为平常的短视频就是真实状态；抖音创作者开直播，往往要做充足的打算 —— 如果没有短视频中那么美、那么有趣，粉丝能接纳我吗？
在直播中卖货：用户在掏腰包时，可不管平常内容有多梦幻多美好（否则那就叫饭圈了！），买东西最关心的就是“真实而可信“啊！
数据否认了这一趋势：快手电商交易总值(GMV)2020年上半年已达1096亿，几乎达到2019年全年的两倍，接近400%的增长啊！
月复购率达60%，意味着用户在下降且养成了消费习惯。快手正在从短视频大鳄渐渐延展至不可忽略的电商一极。
目前快手已成为全球最大的直播平台（斗鱼、虎牙都早已是过去时了……）、第二大直播电商平台！
你可能会问：既然快手如此真实而可信，为啥直播电商只排第二呢？那是因为，直接电商排第一的是马云父亲的天猫啊…… 输给阿里，不虚。
2、 普惠的创作者新政 —— 有恒产者有恒心
点开抖音头部网红的主页，经常能看到播放量的波动非常大，个别视频播放量高达百万，而热卖视频前后的其他几个视频，播放量只有数千。
左：快手流量稳定
右：抖音流量波动大
抖音敬奉的是“铁打的平台、流水的大V ”，平台作为秀场的经营者，粉丝不是创作者的、而是平台的，平台通过算法分配给每位创作者。
快手则对“私域流量“相对注重，分配给用户自主把握的私域流量占比高达30%。
由于快手私域流量的保护，多一个粉丝就多一分价值，快手老铁们都会有耐心树立稳定的人设、日积月累地养成与粉丝相互信任的“朋友圈”。就像改革开放的家庭联产承包责任制一样，有产者的积极性一下子被迸发下来了……
这如同《孟子·滕文公章句上·第三节》的一句话：“有恒产者有恒心，无恒产者无恒心”。
将与粉丝的信任关系当作资产，快手老铁都会珍惜这些关系：日常交流会更耐心、树立人设愈发真实、带货时对产品质量的考虑相对愈发慎重。毕竟，信任关系的构建须要日积月累，但断送它却只须要一次。这就是所谓的有恒产者有恒心。
相对来说，抖音网红晓得自己只是秀场上的一个艺人。在中心化的视频分发算法中，自己已有的粉丝对下一个新品视频的贡献并不大，而下一个新品视频的大部分听众也并不是自己的粉丝 —— 简而言之，粉丝只是自己在秀场上的过客、粉丝量也并非自己掌控的资产。
由此一来，两个短视频平台大鳄，为什么流量上相像，而带货能力上差别这么大？这个问题就不难回答了！
考虑到26%的快手用户已成为创作者、截止目前已有2000万用户获得过收入这两点，快手带货的潜力值得进一步展望。
3、 社区关系的常年价值
在基本摸透快手与抖音的内容创作与营运规律以后，由于时间关系，我花在短视频上的时间就极少了 —— 抖音基本不看了，因为抖音粉丝都是把我当作艺人来看；快手还经常起来瞧瞧私信，因为快手粉丝更像是陌生的朋友吧！
抖音借助流量卖广告，快手依赖社群关系做电商。如果非要做个类比的话，抖音就是短视频界的百度，而快手就是短视频界的腾讯+阿里。
就像陌陌其实不怎样挣钱，但却支撑着腾讯的常年价值一样。致力于营运社区信任关系的快手，应有更大的想像空间。
作为两家迅速崛起的互联网企业，抖音的核心竞争力是世界一流的推荐算法与组织创新能力，就像仍然喝咖啡的年轻人一样，以难以置信的速率在奔跑；快手的核心竞争力则是常年累月积累出来的短视频社区关系，就像养身瑜伽、厚积薄发的一代宗师张三丰。
小结
以流量换广告的抖音，与以社交带流量的快手，谁更容易被高估？答案很明显。
所以推论就是(依然不构成投资建议)：如果你觉得投资者普遍没有认识到快手的社区关系价值，那它就很可能是被高估的，可以仔细考察投资机会。
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