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“我今年才十七岁。”小周熟练地操作着修轮胎机，将旧轮胎从轮毂上拆下来，一边和我谈笑着，一边说着与他年龄不相称的成熟和老练。他的手机在快手上，某直播间的嗨音乐和主播的闲聊，都是他工作时的背景音乐。
这是一家位于北京方庄地下停车场的汽车维修店。当天，北京连续145天远超历史无降水，降下大雪。地下停车场又冷又湿，完全没有手机信号，只有蒸汽泵的声音在回荡。
小周的老家是河北张家口。 2015年开始从事汽车行业，也开始玩快手。 “我喜欢拍老爷车的视频，有600多个粉丝。”小周有些得意。我提议在快手上关注他，他迅速调出快手的个人二维码让我扫描，就像我们擅长喊微信二维码一样。
小周整天在地下停车场生活和工作。与外界的唯一联系就是他的手机，而快手对他来说远不止是一款娱乐应用。 “今天下大雪了！”他一边浏览快手的“同城”专栏，一边对我说。
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3月5日，全国人大代表马化腾在接受人民日报记者采访时透露，2018年春节期间，微信和微信的月活跃账户合计超过10亿。从此，微信成为中国第一款月活跃用户超过10亿的产品，用户遍布全球。
在2017年11月的腾讯全球合作伙伴大会上，腾讯宣布微信日登录用户达到9.2亿。考虑到这个数据的时间和微信的产品特性，我们可能会认为微信的日数据和月数据非常相似。
同样在2017年11月的腾讯全球合作伙伴大会上，快手CEO苏华表示，快手的注册用户已经超过7亿，这个数字随后被其官方微信和微博多次提及。据内部消息，2018年1月，快手日活跃用户达到1.5亿。
快手在不同国家的用户操作是相互隔离的，甚至产品都是独立发布的（比如韩版快手和中国大陆现在的版本，产品形态有很大区别）。 2017年在快手的一次内部沟通会上，一位员工问“为什么不同国家的用户发布的内容不能互相看到”，联合创始人程以晓回答“因为我们不希望发布者和观众由于语言问题无法互动。”。考虑到上述情况，加上海外地区的快手用户数量尚未形成规模，7亿用户基本上是中国国内的快手用户数量。
7亿中国用户是什么概念？
据QuestMobile统计，2017年底，中国移动互联网月活跃设备数为10.85亿。考虑到一人多终端等特殊情况，实际移动互联网用户数低于此数。大多数普通用户对移动应用产品的使用越来越集中。有理由相信，快手已经是国内用户手机上最受欢迎的应用程序，而并非其中之一。
快手的口号（品牌口号）是“记录世界，记录你”。最早的时候，这个口号是“让世界看到你的世界”，甚至还制作了配套的宣传片。但苏华自己更喜欢“录音”的定位，所以有现在的版本。
之前的创业项目被阿里收购后，苏华不差钱，差的是做一个影响力非凡的产品。快手对苏华来说意义非凡。他想做的远不止一个短视频平台。
记录一切的快手和连接一切的微信，在最大化用户网络方面有着相同的“梦想”。至于对待产品的克制和审慎，以及业务的平等和分权，苏华“敬礼”了张小龙。
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微信的火爆让电信运营商沦为数据管道，大大降低了用户的沟通和社交成本，但也给一二线用户，尤其是职场用户带来了无形的压力。
随着社交圈的扩大，微信上工作和生活的不可区分，如果你说太多，你会失去理智。就贴一些内容吧，怕听的人有兴趣。越来越多的用户在朋友圈开启了“半年可见”甚至“三天可见”，以避免各种不请自来的窥探。其他人则放弃了在朋友圈里放纵自己，只是偶尔转发一些无伤大雅的公众号文章。有些人已停止更新他们的朋友圈。比如前面提到的苏华和程以潇。他们上一次更新朋友圈是在三四年前。
一个典型的快手用户面临着另一个尴尬的境地。他们要么生活在三四线熟人社会，要么在异国他乡打拼，朋友数量有限，无法扩大社交圈，但社交娱乐需求强烈。此外，这个群体也很难创建和分享足够质量的图形内容供彼此消费。曾经在快手上评论说某短视频的标题有错别字，作者回复说：“初中没毕业，错字也没办法。”
短视频的拍摄和欣赏是一种门槛很低的娱乐和社交活动。只要会用手机，做短视频不需要文采，不需要构图，拍就行。而直播视频的消费也非常符合热门内容消费的需求。更何况，在评论区很容易看到其他人在发抖，对着作者奔跑，或者和别人聊天甚至吵架。而这些需求在微信场景中很难满足。
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如果把朋友圈作为一个独立的产品，它的数据应该如何评价？在咨询了几位业内人士后，我的结论如下：
75% 的用户会启用微信朋友圈。
50% 的用户每天至少查看一次朋友圈。
如果把朋友圈看成一个独立的产品，日活跃数据大约是微信的0.6倍。
也就是说，当快手的日活跃用户达到1.5亿时，微信朋友圈的日活跃用户将达到6亿左右。
这两个数字看似天壤之别，但别忘了，快手用户数正在迅速逼近国内手机用户数和微信用户数。说快手会挑战微信有点夸张，但在某些用户群体中，快手有望取代微信朋友圈。
不知道是不是故意的，快手在产品设计上的很多细节都在向微信靠拢。除了前面提到的扫一扫和它的引导文案外，快手的下拉刷新图标和朋友圈的图标风格一模一样，之前微信上出现的“实验室”功能，从图标到文案，都被忽略了快手原封不动地进贡。
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2017年初，我认识的一个早点加入微信的产品经理加入了拼多多。在接下来的六个月里，已有十几位微信产品经理投奔拼多多。因素很多，但促使他们下定决心的关键，是看微信背景下拼多多可怕的增长曲线。
坐拥中国互联网最大的社交流量，对于腾讯来说，不仅意味着直接变现能力，还意味着通过数据分析，用户可以感知用户偏好和潜在的新产品，辅助投资决策。所以，虽然快手的内容让当时腾讯投资部的大佬们很不爽，但数据和增长曲线是稳健的。一年后，快手的注册用户翻了一番，日活跃数据翻了三倍。
因此，在领跑快手D轮之后，腾讯将继续领跑即将到来的E轮。对于腾讯这样的巨头来说，投资标的无非是自己做不到或者做不好的事情。前一种情况在电商领域非常典型：投资京东，用投资和微信流量支持拼多多；在后一种情况下，投资快手后，无奈复活了微视，自家短视频。产品。虽然在投资之后，除了延迟将快手加入腾讯的“王卡套餐”之外，腾讯目前对快手没有其他明显的支持。
不管怎样，打不过你，做你爹是很理性的做法。哪怕微信一天下来，快手起来，对于腾讯来说，也只是左右手的问题。
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对于小周这样的汽修店用户来说，微博上的明星和新闻离他太远了，而除了IM和群，微信只是一个游戏入口和一个（第三方) 嘴里叼着登录工具。
微博的媒体特性，但快手有一个完美的解决方案。对于公共场所的突发事件，在快手上，双击“同城”图标，将地图上的位置拖到事发地点，即可看到现场各用户发布的视频。这第一场跑得比任何记者都快，对普通人来说是有价值的内容。记得去年微博封了快手的微博账号。这种委屈和仇恨，现在变成了微博，“我们和快手、美拍保持合作，有竞争关系。”
去年，一位社交产品的高管在和我聊天时透露了他对快手“基于网格的社交网络”的担忧。快手的智能推荐算法根据用户的内容偏好和地域，将不同的内容分发给不同的用户群体，这些群体由于口味相似而更容易互动并形成社交关系。我安慰他说，快手毕竟只是一个社区产品，以内容为中心，并没有过渡到以用户为中心的社交平台。半年过去了，快手的产品形态并没有发生明显变化，但从不断增长的数据来看，很难认为用户在产品中，就像生产和消费内容一样简单。
一开始，人们在微信上生产和消费内容。后来，由于微信的“克制”，人们逐渐在快手等外部产品中生产和消费内容，并通过微信的关系链传播内容。久而久之，微信已经无法给用户足够的反馈快感，也无法建立新的社交关系，所以微信会逐渐回归到IM自己的工作上，社交和内容娱乐的工作大概率会被放弃。
虽然微信臃肿老气，但我不相信在基础通讯技术没有更新的情况下，哪个产品会取代微信。但是快手，或者加快手、美拍等，代替年轻人的朋友圈，我更有信心。
快手上的酸蒜老姑娘，小周这样的酸菜小弟，或者其他短视频平台上的靓丽小哥哥小姐姐们，都在推动着短视频娱乐时代的到来和社交网络。
