8月12日，知乎宣布完成F轮融资，融资总额4.34亿美元。本轮融资由快手领投，百度跟投，腾讯和今日资本的原投资方继续跟投。 4.34亿美元，这是知乎迄今为止最大的一轮融资，也是近两年中国互联网文化娱乐领域最大的融资之一。
更有趣的是这轮投资背后的两大巨头：快手和百度。很少有人会想到，政治正确是反快手和百度的知乎会同时与两者联手。一方面，充斥着“双击社交震动，老铁没问题”的快手，和“遍地清北，年薪百万”的知乎，有着截然不同的受众群体另一方面，百度和知乎的关系也不好。两年前的魏则西事件，让百度的名声一落千丈。百度竞标广告乱象被围攻，知乎最先曝光此事。关于社区。
在这种情况下，快手和百度为什么要选择知乎？
1
开手与知乎：“取长补短”看似格格不入
融资达成后，周元立即在知乎上回答了一些关于融资实名制的问题。其中一个有趣的细节是“去年，我和苏华（快手CEO）参加了一场科技大会，在宴会上，我发现苏华正在用小号刷知乎，而我也在用小号刷快手，频率不低。我们俩对视一眼，笑了笑。差不多两个月前，苏和我华中午一起吃过午饭，大约一个小时后，我们敲定了合作。
但实际情况未必像周元描述的那么轻。据说，是否投资的决定已经多次在快手高层会议上进行。近半数高层持反对意见。股东苏华不顾众说纷纭，做出了这项投资。
为什么快手高管反对投资知乎？
有两个原因：一是产品形态，快手做短视频，知乎做专业问答和付费知识，虽然都是UGC贡献的内容平台，但从短视频到图文内容，都是打通的。难度更大。
另外一个原因是，两者在受众定位方面存在巨大差异。知乎是都市精英守护的“鄙视链顶端”，而快手则见证了三四五线城市年轻人的平凡生活。妙不可言，知乎网友对快手的“土嗨”嗤之以鼻，快手青年对知乎上的内容毫无兴趣。可以说，快手和知乎是中国网民最遥远的两个产品。
而且用户之间的高度不重叠，这正是快手看重的机会。
我们先来看两组数据（数据来自易观智库和企鹅智库）：快手用户在三线及二线城市的占比比移动网民高出近8个百分点；用户比例为 36.3%，而 2019 年为 38.8%。
这意味着快手在三四线城市的渗透率要好于移动互联网技术的下沉和普及。一定程度上，快手正在享受“三线及以下城市的高级互联网人口”。分红”，但一二线发达地区的渗透率依然不容乐观。当三四线城市“小镇青年”的流量红利被挖掘到顶峰时，靠短视频平台谋生的平台用户又该从何而来？寻找新的增长点？
以知乎为代表的一二线城市“知识人群”或将成为快手下一轮用户扩张的新增长点。知乎可以通过其海量的专业用户贡献大型专业短视频，内容也可以通过外链的形式在知乎社区中引流到快手，并且可以开放部分内容以增强快手对高学历用户的吸引力，最终完成了知乎用户向快手的分流。同时也可以帮助快手逐渐摆脱“地喜”的形象。
2
百度和知乎：知乎将成为百度生态系统的重要组成部分
百度出手的主要原因是知乎社区优质内容制作能力的稀缺。
作为搜索和信息流的巨头，优质的搜索内容和渠道入口是百度的核心竞争力。 QQ、微博等平台上的优质内容不会对百度开放，所以作为内容的超级入口，百度要想在优质内容上保持竞争力，就必须尽可能多地收录优质内容尽可能的内容。用网友的话来说，“百度搜索全面信息，知乎搜索专业问题，基本什么都能解决”
此外，百度出手的另一个更重要的原因是：百度看中知乎作为其内容生态系统中的一环。
QuestMobile的最新数据显示，2019年第二季度，中国移动互联网用户净减少200万，是该数据的首次增长。用户平均使用时长方面，增速继续放缓。 22.4 季度的 6% 降至 2019 年第一季度的 11.8%，本季度再次降至 6%。
当互联网人口红利和使用时间潜力都达到顶峰时，互联网公司之间的竞争会更加激烈，因为“市场上只有固定数量的人，而这些人只有固定的时间” ，想生存下去，要么把鱼留在自己的池塘里，要么从其他池塘里养更多的鱼。
在从流量战到存量战的转变下，百度的思路很清晰——
“那我再承包几个鱼塘，不管在哪个鱼塘，反正都是我的鱼！”
因此，在发布 2019 年第一季度财报时，百度进行了一次关键的战略转型，将自己从搜索公司转型为移动生态事业群。
其实，从去年开始，百度就开始在内容领域频频发力。母公司投资的对象包括网易云音乐、人人视频、梨视频、蜻蜓FM、凯叔讲故事等。与腾讯、阿里四次出击不同，百度的投资相对谨慎，尤其是在内容投资领域，更关注垂直领域的龙头企业，并进行相对稳健的战略，这意味着百度并没有过多关注短期财务。收入将长期持有。目的是链接各种内容平台，形成百度自己的内容生态系统。系统中的优质内容和平台服务，既可以实现高效联动服务百度主体，又可以实现双向双向。转移。
本次合作后，知乎网站上亿条问答将以智能小程序的形式接入百度App，在百度搜索和信息流中通过人工智能技术分发给不同兴趣的用户。以问答的形式分发优质内容，使知识搜索结果更加准确、完整、便捷，为用户提供更专业的知识搜索服务，不仅丰富了“百度知道”的原创内容，还提升了用户活动。很好的形式。
如果你想走得更远，享受它：将知乎的付费课程完善发展为百度在线收费服务，利用百度的流量优势完成低成本获客，还可以与百度生态中的其他版块进行内容。开放并衍生出其他更多的应用场景。
3
知乎投资背后的博弈：百度、腾讯、字节跳动
百度、腾讯、快手有什么共同点？
答案是：他们圈子里最大的敌人是字节跳动。
在顶级互联网公司中，张一鸣和他的今日头条被称为“战斗狂人”，他们与顶级互联网公司开战。
7月31日，字节跳动在招聘公众号公开发布招聘推文：“这是一个构建新搜索引擎的机会，你想要吗？”，高调宣布进入搜索引擎业务，此举是直接意图借力百度基础盘。
字节跳动旗下产品快手和快手在短视频市场面临正面竞争，多次公开批评快手低俗。
至于与腾讯的竞争，四面八方你来来去去；腾讯禁止在微信和QQ应用中分享字节跳动产品的链接；字节跳动自创多山，直接进入社交领域。刚刚，腾讯屏蔽了华而不实的下载链接，并禁止微信QQ登录；双方甚至展开了官司和公关大战。
在本次知乎融资中，字节跳动其实是参与者之一。第一财经日报报道称，在2018年底上市冲刺失败后，知乎开始筹备本轮融资，最终竞争对手包括字节跳动、百度、腾讯、快手四家公司，最终获得领投地位因为快手的价格更高。再深一点，快手分别于2017年3月和2018年4月完成了两轮融资，共计7.5美元，由腾讯领投。
所以百度和快手的合作也可以看作是更大意义上的百度和腾讯的合作。对于百度和腾讯来说，四处出击的今日头条已成为他们共同的敌人，觊觎其核心业务，当务之急是遏制字节跳动的整体扩张。
无论投资的动机是什么，投资完成后，百度、快手、知乎、腾讯需要思考的首要问题只有一个：如何做好知乎平台。
在2017年初的D轮融资后，一位投资人给出了这样的看法：我们不担心知乎未来主要的商业化路径是什么，只要知乎本身是一个社区内容平台的价值会不断增长，内容平台的价值肯定会以各种方式呈现。但两年半过去了，知乎的商业化之路依然坎坷。
一直以来，周元都强调知乎是一家专注于优质内容的“慢公司”。因为要做高品质的产品，所以选的比较慢。不过，这次融资完成后，周元在内部公开信中喊道：活得快，死得慢。八年过去了，从慢到快，知乎面临的外部环境发生了翻天覆地的变化。
或许周元的初衷还在，只是经过多方资本的轮换和助推，这艘巨轮上的“大佬们”已经没有让知乎慢悠悠的前行了，无论是成为巨人业务板块的一个重要环节是提前做好长远发展的战略布局。拥有2亿用户和海量优质内容的知乎，必须全速提速。
这不仅关乎知乎的生死存亡和方向，也关乎其背后巨头的宏大布局。
