快手竞品分析，快手GIF成立于2011年10月，产品于2012年11月进行社区化改造。快手从社区化到1亿MAU用了4年，从1亿到MAU用了3年多。 4亿。
快手上线到1亿MAU用了一年半的时间，从1亿到4亿只用了9个月。用户增长率的巨大差异，也体现了快手和快手策略最大的不同。
快手更注重产品的社区性，倡导“看到每一种生活”。在快手社区，每个人都可以看到，这就是快手推荐机制的核心。
快手并没有刻意介绍名人名人。内容推荐基于时间线而不是内容关注度。相比运营，快手更注重产品本身。这些因素使得快手的用户增长速度相对缓慢。
不过，这也形成了快手独特的产品模式，而快手日积月累积累起来的社区并不容易被其他产品复制，而社区带来的最大优势就是巨大的私域流量和用户之间的亲密感。并且在使用产品的用户之间形成了独特的社区文化。
快手和快手的另一个区别是用户群的分布。目前，下沉市场约占快手用户分布的一半，但下沉市场在快手用户中的占比已达到70%。
如此庞大的下沉用户群体，也是构成快手社区私域流量的主要群体。快手凭借用户下沉市场和社区性质的巨大流量，在电商直播行业仅领先快手一步。快手的直播+电商收入占总收入的70%。
但快手的迅速崛起给快手带来了压力。2019年，快手高管在“重庆会议”后改变了产品发展战略。为了在短视频市场不落伍，不流失用户，快手开始调整产品运营策略，重新规划业务线，扩大团队数量。
最具标志性的是2020年快手赞助的春晚运营。除了加强运营，快手还大力拓展产品矩阵、快手快手版、大屏版以及社交产品、游戏产品等，在国际市场布局快手产品，但目前还没有快手成熟。
今天的快手需要发挥自身独特优势，在保持产品本身的社区性的同时，加强运营，获取更多用户，提高留存率，同时布局自身的产品矩阵，在商业模式上进行更多探索。
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