自媒体时代的红利期是一波又一波，有人开玩笑说：“2010年你没有抓住微博的红利，2013年你没有抓住快手的红利，你2017年没有抓到快手红利快手KS(GIF)红利，那这一次，你一定不能错过快手视频号红利期。”
在2022年财报会上，腾讯总裁刘志平宣布了战略方向——腾讯将聚焦重点战略领域，从不惜一切代价谋求增长到追求基础价值和效率的健康可持续增长，形成更稳定的成本结构。
对于视频账号来说，如何选择变现业务和保证长期增长能力同样重要。
2022年快手公众课，快手视频号给出了一系列电商直播数据——去年商品销售额增长15倍，其中私域流量占比超过50 %，平均客单价200元以上，整体复购率60%以上。 2022年，视频号将升级对电商的支持——商户将私域流量用户引入直播间，平台将至少分配1个公域流量用户给商户。
从优势来看，视频账号可能会给长尾商家带来机会。
比如当地社区超市等中小店铺，过去通过快手群、朋友圈等渠道吸引当地用户，并尝试建立自己的分销体系，积累了大量私域流量。视频号向私域开放直播将为此类业务带来更精准的获客空间。
尤其是在受疫情影响门店低迷的背景下，视频账号分散的流量生态提供了不同于快手和KS(GIF)精致娱乐内容的价值。不擅长热门短视频的商家也有蛋糕可分享，在本地生活服务领域或有新机会。
上述视频账号运营从业者“新熵”表达了类似的观点：视频账号是社交电商的一种手段，而快手本身就是最大的社交生态。商家的产品、链接和直播可以扩大整个腾讯生态的客户引流，公域流量和私域流量将成为商家的流量来源。
但从劣势来看，视频账号对电商运营提出了更高的要求。
快手电商从业者“新熵”据说，短视频平台商家的首选是找直播商品专家，分配获取流量和转化交易的任务他们负责密切关注上游资源。如果他们有能力做短视频或直播商品，他们也可以亲自玩。
视频账号整体流量较为分散，主播整体素质与成熟平台仍有差距，这无疑增加了商家获取人才流量的成本。
另一方面，相比快手和KS(GIF)，快手的闭环流量模型对视频号的运营要求更高。无论是快手群、小程序还是朋友圈内容，企业都应该花费远远超过快手和快速运营的精力来创造私域流量，然后在视频号的公域流量中分一杯羹。对于没有运营经验的企业来说，这意味着更高的入门成本。
随着视频账号在直播电商中的竞争，可以肯定的是，由于产品逻辑不同，视频账号的商业模式会与现有产品有所不同。如何理解和适应差异，将由平台和参与者共同探讨。
