从草根到明星，快手用户的跨界发展体现了他们面对用户的焦虑和价值增长。
近日，韩国女星IU在快手上模仿女主撒娇的视频，登上微博热搜榜首。 @>可爱的视频也让一群粉丝大呼“我要死了”。在各界粉丝的关注下，林允儿、李菁菁等负责韩剧流量的快手账号陆续曝光。一时间，快手在韩国免费榜上排名第一。
可惜国内粉丝没有买单：“快手的脑残应该不会污染我偶像的眼睛。” “进入快手？真是可惜了。”
草根到明星，快手用户的跨界发展体现了其面对用户的焦虑和价值增长。
快手成功与争议一直是共生的。一方面，快手聚焦基层，让三四线城市和农村的用户分享日常生活，激发在互联网上沉寂许久的人们的活力另一方面，让产品自由成长的数据驱动产品理念，却让快手饱受“低俗”的标签。
这让快手面临用户水平低与商业价值增长的矛盾。
目前快手上80%的活跃用户来自三四线城市和农村。在过去的几年里，快手凭借这部分用户红利取得了巨大的增长。但对于已经拥有6亿用户的快手来说，一味追求用户数量的增长是没有意义的。 快手有流量想要获得更高的商业价值，很大程度上取决于更多高消费群体的关注，这样才有可能获得高容量资助者的青睐。
相关人士称，快手的直播业务月收入200-3亿，盈亏平衡，这已经是快手商业化的最大突破。但是，快手如果仅仅靠直播赚钱，很难获得更高的估值。目前很多做直播的平台已经陆续迎来天花板，快手当然也明白这一点，所以它的直播业务还是只对特定的人开放，作为一个部分短视频外部辅助功能。
快手的日活跃用户一度突破8000万，但尽管流量巨大，但商业化程度仍有待提高。 快手显然意识到了这个问题，就必须向资本市场和行业证明，快手用户可以创造比人们看到的更多的价值。因此，在赞助了《吐槽大会》、《奔跑吧》等综艺节目之后，快手还在北京、深圳等一线城市的商业写字楼和高端社区投放了大量的线下形象广告这么大量的广告，快手的转型渴望已经很明显了。
可惜内容风格已经固化快手，并没有得到他们期待的优质群体的青睐。在快手，有着五颜六色头发的旧铁杆仍然在社会中摇摆不定。自称都市精英的人，下班后还在知乎上嘲讽这些老铁。 快手的商业化仍面临挑战。许多障碍。
去年，快手开始尝试动态消息广告，但效果依然不容乐观，这从其收入仍依赖于直播就可以看出。对于快手，平台调性限制了很多品牌广告主。毕竟在快手上，迪奥的广告很难让人接受。近日，快手开始大规模招聘和广告销售，加强商业变现团队的组建，让商业化尽快走上正轨。这是快手最紧迫的事情。
2.快手国际化进程的曲折
国际化是另一种方式快手缓解压力，国内用户增长乏力，商业化碰壁，所以快手出海希望从世界更多有潜力的国家获得用户，增加竞争壁垒.
根据PingWest的报道：快手于今年5月进入俄罗斯，目前其海外用户是俄罗斯最大的，占比31%。然而，快手在俄罗斯的发展并不顺利。 App Store俄罗斯摄影视频类榜单排名从原来的第4名下降到了前45名。快手俄罗斯版快手谷歌播放量跌破2万，iPhone版彻底沦陷底部。
与俄罗斯相比，快手最近在韩国略有改善。由于众多韩国明星的加入，快手迅速冲上了韩国免费榜的第一名。对此，国内网友在微博上的评论两极分化。 “玩快手降低明星品味”和“偶像剧快手我也想下载”分为两大阵营。有热心网友解释称，韩版快手与中国的小卡修相似，没有低俗内容。不过，快手韩国版应用的得分为 2.3。
快手CEO苏华过去在接受采访时表示，快手的商业化主要是通过流媒体广告、电商、游戏、直播、增值服务、等手段实现商业变现。 快手快手以新面孔出国，继续国内变现策略，仍是考验。
与之形成鲜明对比的是，快手 一直强调去中心化。现在的实际情况是，韩版快手靠明星的粉丝效应迅速在韩国走红。这确实为 快手 的海外业务打开了大门。不过，无论是海外明星入驻快手，还是通过广告宣传国内综艺明星注册快手账号，苏华似乎都忘记了自己曾经说过的话，“绝对不签明星和网络名人，关注平凡人的世界”。
用户和价值的增长遇到了前所未有的瓶颈，这让快手不得不面对现实，打破去中心化的概念，成为明星，而这个变化对于快手来说是最大的变化并调整自然色。变了的快手还是苏华说的那个快手吗？
3.回根是快手的最佳出路
快手忙着摘下“地球帽子”，而其对手火山小视频在四川某农村拉开了新闻发布会的序幕。火山负责人向外界表示，希望通过这次发布会，告诉大家，真正的农村生活并不像网络上那样污名化。消息一出，网友们纷纷调侃，这不应该是快手做的吗？
快手针对平台低俗内容，官方推锅给算法推荐：因为算法检测到你关注或喜欢看这方面，就会出现你的首页。这显然避免了问题的根源。如果平台上没有低俗内容，那么用户就看不到了。
快手拥有6亿注册用户，一直声称其主要用户群在北京、上海、广州、深圳等一线城市。矛盾的是，平台流量的主要内容创作者来自三个四线城市和农村。这些内容创作者为快手创作了大量的UGC内容。内容虽然粗糙，却让整个平台生机勃勃。从这个角度来看，快手的成功与这些用户有很大的关系。
无论是瞄准一二线城市，还是出海，快手要考虑的是如何在一个平台上聚集对内容、娱乐和社交互动有不同需求的用户。 快手近几年最初的草根定位和内容的调性，与它想要发展的用户风格明显不同。如果固执地整合不同圈子的人，甚至可能会失去沉淀了几年的基础用户。在这种情况下，快手不妨直面和解决低俗内容的问题，扎根于原生农村内容。或者通过产品优化和增加变现渠道，鼓励UGC继续制作更好、更有价值的内容。
Peter Thiel 说，仅仅创造价值是不够的，您还必须获取一些您创造的价值。想要创造和获取持久价值的企业家不只是效仿，建立一个没有特色的企业。或许这句话对于城市化的快手有着特殊的意义和价值。
