视频应用市场中，依赖流量购买、内容投放和娱乐化驱动的用户增长策略逐渐不可持续。自2019年始，抖音注重提升直播能力，快手则加快了流量变现尝试。快手侧重构建商业生态，吸引商家并聚集私域流量。严强，借鉴阿里经验，主张快手应深化产业布局，提升用户价值。前阿里流量增长负责人张国平指出，流量增长关键在于关键词和社交链的重要性。宿华强调，快手算法的核心优势是优化内容与用户需求匹配。快手在社交导向平台中保持其位置。严强认为，快手商业化起初旨在服务广告商和追求作品曝光的创作者，若维持此定位，可能趋同于单纯卖流量的企业。尽管快手订单服务追求效率，但尚未达到理想效果。严强提出，流量价值的增值源自对产业链深入理解。快手借鉴微信流量策略，但在汽车、票务等领域将适度扩张，并鼓励更多参与生态内容。他强调，快手旨在实现快手与商家共同创造额外价值，包含商业模式构建与投资回报率增长。实际上，快手今年对娱乐需求进行了重大调整，寻求从娱乐转型为实用型产品。然而，吸引非视频行业人才加入仍面临挑战。快手目标在于降低视频制作和直播门槛。严强持乐观观点，预计两到三年内将形成一个优质生态系统。
1.从娱乐到商业：视频APP的转型之痛
起初，视频应用的增长主要依靠流量获取、广告投放和纯娱乐内容的供给。业务在该时期迅速扩张。然而，自2019年起，此模式显露衰退端倪。抖音看重直播的核心地位，快手则在探索流量变现策略。此举不仅需要技术优化，更涉及商业模式的根本转型。尽管娱乐至商业的转变充满挑战，此趋势已势不可挡。
追忆昔时，演艺界精英日夜投身歌舞，深受粉丝拥戴。今转战商界，(products)推广，角色亦转变，其观念更是革命性的飞跃。当前视频平台所遇难题，恰是此类转型挑战之缩影。平台需从娱乐内容提供商进化为商业生态构建者。
2.快手的野心：从流量到产业链纵深
快手加速推进战略转型，在追求流量增长的过程中，积极深化产业布局。前阿里巴巴国际站流量增长总监严强提供战略建议：聚焦产业链延伸，提升用户价值。该策略彰显快手意图突破传统流量互换模式，全面挖掘产业链各环节的增值潜力。
当前转型看似具有优势，实则困难众多。产业扩张要求额外资本投入、执行复杂策略，并承受不确定风险。快手已明确目标，意欲成为行业领航者，而非单纯的信息传播平台。
