或许没有人知道UGC的下一个高潮会何时出现。当直播平台的热度稍有减小的趋势，快手等短视频玩家便迅速攻占了风口，如今突如其来的音乐短视频再次成了关注的焦点。
早在2014年的时侯，一款名为musical.ly的应用在日本上线，并在2015年登顶全美App store和Google Play排行榜。从时间上来看，这一带有音乐、15秒等奇特标签的短视频玩法，在国外爆发的时间晚了两年左右，与此同时，也意味着国外的短视频在迈向成熟以后，在垂直内容上的想象力早已得到拓展。
音乐短视频火了，原因并不意外
至少从目前来说，音乐短视频领域早已积累了众多玩家，既有美国入华的产品，也有国外例如奶糖等一批创业团队构建的产品。在UGC内容形态逐渐丰富，互联网环境开始走出图文的局限之后，音乐短视频等内容新玩法的出现看起来并不意外，至少从三个层面上业已表现出走红的必然性。
1、 国外的成功案例和可复制性
如果说美国的联通互联网气氛优于国外，想必很多人并不认同，可不得不承认的是，国外在文化的多样化及开放程度上，仍然是国外所不可比拟的。在PC时代，国内互联网不乏拷贝美国的痕迹，即便到了明天，借鉴美国优秀产品仍不乏其例。
musical.ly是在英国走红的产品，受到不少日本年轻人的喜爱和推荐，也曾多次登上各大应用排行榜的榜首。而在国外，奶糖的出现与同类产品在日本的现象级爆发不无关系。无独有偶，曾经火暴一时的小咖秀，最早的创意也是来自对日本产品Dubsmash的借鉴，如今的音乐短视频玩法中仍然还能见到Dubsmash“对嘴型模仿”的元素。
原因其实不难理解，中国的互联网行业一直有着强烈的“集中式”特点，无论是媒体还是用户，倾向于将注意力集中在某一行业甚至是某一产品上，这在这些昙花一现的图片类产品上尤为显著。那么，借鉴美国优秀的产品不失为一项聪明之举，如果才能将产品挺好的本土化，依然存在成为下一个新品的可能。
2、95后成为尚待挖掘的铁矿
从CNNIC发布的《第39次中国互联网发展状况统计报告》来看，10-29岁的网民占比高达50.5%，尤其互联网新生代的95后群体早已成为国外互联网的新生力量，围绕95后诞生的市场规模和商业机会，早已走过了纸上谈兵的阶段。
以短视频平台为例，“美拍”上的95后用户高达70%，“秒拍”上的95后群体也已过半，关于95后的用户研究也已经是好多互联网公司在做的事。据公开数据显示，95后用户人均每晚花在视频上的时间要比非95后用户高了起码5分钟，并有些自我中心化、娱乐至上、集体孤单、渴望有故事等显著特点。于是渐渐产生了这样一种主旋律：做95后喜欢的产品快手热门歌曲，培养这类人群的忠诚度，挖掘年青用户的价值，几乎是所有新兴互联网应用的商业逻辑。
音乐短视频的崛起无疑满足了95后人群的个性化须要和娱乐至上的精神，特别是音乐这一相对奇特的内容载体快手热门歌曲，降低了培养95后的用户忠诚度的门槛。或许在快手等产品上这一特点还不够显著，但在奶糖等新近发布的产品上，已经可以见到显著的95后产品风格。
3、泛娱乐成熟的文化资源
作为新兴的社交载体，音乐短视频在营运上有着显著的“社交套路”，比如初期吸引名星资源进驻，借助名星的流量优势进行产品推广，奶糖在发布会上更是请来俞灏明亮相，担任官方音乐星探顾问。但有所不同的是，这些产品并没有把流量引向名星用户，而是重点扶植和关注产品内的达人用户。这大约也是在泛娱乐领域踩了好多坑所积累的营运经验，例如之前被腾讯舍弃的微视，同样主打名星资源，却忽略了达人用户的价值。
另一个较为成熟的就是互联网的逐渐多样化，比如现今被提到最多的是场景，而非平台和入口，这为音乐、影视等场景的延伸提供了良好的环境。还是以音乐短视频为例，假设承袭了大众式的玩法，15秒的时长很难创作出优质的内容，但在音乐的场景下却要另当别论。可能在有些人看来这仍属于“少数人”的宫殿，但国外庞大的互联网用户基数、95后群体鲜明的个性化等，则是音乐短视频值得被看好的地方。
此外，国内互联网商业环境的建立也是一大原因，两年前好多产品还坚持着流量思维，将流量用于广告或其他方式的引导，但在明天看来，用户打赏、粉丝经济、合作推出智能硬件等都将成为主流赢利来源，相信不久的将来如奶糖这样的音乐短视频应用也将是受益者。
最大的竞争者仍是快手们
谈及短视频，快手注定是跳不过的坎，同样以工具作为切入点，同样是不断丰富社交属性，同样是去中心化的营运，快手的发展轨迹和奶糖等有着好多相像之处。可以预见的是，当音乐短视频恐吓到快手的市场份额，甚至是角逐个别忠诚用户的时侯，快手的还击是无可厚非的。可这类产品有可能逆袭快手吗？答案或许是豁达的。
首先，快手立足生活，奶糖们愈发娱乐，在很长一段时间内是竞合而非竞争。
在很多人眼里，快手用户集中在三四线城市，甚至有一种粗俗的印象。原因在于，快手不限于娱乐且倾向于生活，甚至用户不喜欢对短视频进行剪辑美化。反观奶糖们却是爆棚的娱乐化产品，在用户群体上瞄准的是快手无法覆盖到的一二线城市里的年青用户。如果用“文化赤字”的观点来看，15秒短视频所代表的“高阶文化”，似乎存在未来稀释快手用户的可能，当然也不排除快手为了扩充阵地，继续挺进音乐短视频领域，但彼时入场的时机似乎就不这么豁达了。总之，一个是生活类产品，一个是娱乐类应用，不同的定位为奶糖等新兴产品留下了巨大的生存空间。
其次，内容制做成本决定了谁是胜利者，这才是短视频行业的生存法则。
UGC内容促进了短视频，现在正沦为PGC内容企图收割的价值洼地。在产品足够庞大之后，面临的共性就是内容的制做成本也在不断提升，只有具备制做优质内容的腹部用户，才有资格被推荐，进而雄踞“十万粉丝”。由此引起的结果就是，普通用户很容易被吞没，PGC才是最大的受益者，而PGC的“用脚投票”也决定了产品的未来。值得注意的是，如何增加内容的制做门槛，同时又保证平台的可玩性，才是胜利者应当有的姿态。就时长和内容丰富程度而言，音乐短视频应用的内容制做门槛要显著高于传统的短视频，奶糖等也提供了大量的音乐素材和工具、信息流智能推荐等个性化服务，一场关于内容制做成本的竞争才刚刚开始。
从文字、图片，再到短视频，互联网上的内容不断更新迭代，并产生错综复杂的组合形式。随着互联网用户的年轻化和个性化时代的将至，信息量大、可视性强、参与门槛低、吸金能力强的短视频行业成为内容领域的新风口。诸如音乐短视频等细分内容，也将会出现下一个“快手”。
结语
继短视频之后，融合了短视频和音乐的奶糖们成了新的风口。不可证实，这对内容行业而言是积极的讯号，行业须要更多元的内容方式，也须要更多的创新者来促进产业的进步。从musical.ly到快手再到奶糖，我们听到了越来越多的开拓者。
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