谢邀。
首先我想屁话两句：其实我原本是不准备回答这个问题的，因为命题太大。要么说得太空泛你们认为我在装酷，要么说得太做作，大家认为我在装神。
但这几天不断有人约请我回答这个问题，我还是决定厚着脸皮来试试，不过诸位完全可以把这个回答当作没哪些逻辑的网路闲文来瞧瞧。
特别提醒：如果您不是对这个行业真正感兴趣，如果您只是一个围观看热闹的卫道士，那么下边的洋洋洒洒xxxx字还是不用看了，看也是耽搁时间：这个回答会比较长，您也不会懂。
特别提醒2：本文容许转载，但禁止对下边文字做任何增删改，并且在转载之前请先与我取得联系和认可。我不希望我的文章成为微信公众平台和微博公众号的营销工具。
1. 谁赢利了？
把眼光放长远点看全世界范围的网路视频服务商，真正实现赢利的虽然不外乎就是你们耳熟能详的那几家：Youtube、Netflix、Hulu等等。而盈利模式相对于国外环境来说，也是异常简单：广告、内容、个性化服务等增值业务。
为什么Youtube能借助广告作为主要赢利手段？因为他后爹是Google。Google可以通过搜索引擎流量以及AdSense等形式向Youtube提供大量流量，从而促使这样的赢利模式在Youtube上是行得通的。
那么Youtube等网站是不是仅仅借助类似Google引导流量的手段就赚到大笔广告费了？别忘了，Youtube是全球最大的UGC内容提供商。2013年5月，用户平均每分钟会将超过100小时的视频内容上传到Youtube。换句话说，Google的搜索引擎只起到了帮助外围用户挖掘内容的作用，真正吸引用户访问Youtube，最终能将用户流量转化为广告利润的还是内容本身。
Netflix和Hulu等盈利模式类似而与Youtube不同。它们都是围绕内容服务本身来做的，也就是付费内容收看，只是在具体的服务上有些差异化而已。
因此可以基本总结出，网络视频服务提供商的赢利模式，基本上都是基于互联网流量到广告变现，以及提供稀缺内容资源这两种。
2. 国内是哪些情况。
优土赢利了，可喜可贺。但优土是否能持续赢利，以及是否能保持持续平稳下降？有待观察。况且国外大大小小这么多视频网站、网络视频服务商，又有几家能弄成优土？
百度视频虽然可以复制Youtube的模式，但诸多UGC用户中，有多少人在上传视频时会首先想到百度视频？有多少UGC内容生产者从百度视频这个平台得到了分成？
迅雷和搜狐应当是国外最先尝试付费内容观看的企业。迅雷似乎仍然保持了赢利，但它的赢利模式似乎表面上看来是“内容增值业务”，实际上则是将迅雷看看会员和迅雷下载特权会员两种服务绑定到了一起。近期迅雷消除盗版行动导致的会员流失、付费率急剧减少就是最好的反例。
搜狐提供了不少正版日剧等稀缺内容资源，前期也确实获得了特别不错的疗效，但碰到的问题跟迅雷在实质上是类似的。
付费观看模式在国外究竟有哪些问题？首先是用户习惯。国内用户仍然以来都几乎没有为内容付费的习惯。无论是软件、视频、音乐还是出版物，由于国外用户的版权意识薄弱等诱因，而造成盗版现象伤害到了整个文化产业。这样的现况，期望借助几家互联网企业在十来年的时间上面打个翻身仗，重新培养用户习惯和消费理念，是十分不现实的。无论如何烧钱，这条路必须坚持走下去。但这是一场持久战，越早坚持不下去的企业，也都会被越早淘汰。
那么目前眼下能看到的靠谱的盈利模式，就只剩广告了。优土为何能赢利？一方面是UGC+原创内容+稀缺视频内容为它带来了足够的互联网流量，以至于其有机会将流量通过广告变现。另一方面，优酷上现今最长的片头广告是多少秒来着？
为了回答这个问题，我又重新回顾了一下今年参会的录音，当时古永锵就表示优土发展战略的大方向虽然就是多屏化+差异化+规范化；而在他之前发言的张朝阳也抒发了类似观点。
其中规范化就是指网路视频行业乃至整个互联网环境中，在知识产权方面的正规化，是一个常年培养用户习惯和观念的过程。而差异化，主要就是指借助UGC、正版影视作品等方面实现细分市场用户的集聚，最终实现广告利润以及结合第一点实现付费内容观看的远期目标。
从前面的剖析看，目前优土基本上是按规划在走，也从中尝到了一些甜头。但这样还远远不够，如果要赢利保持下降，则必须要紧抓新的增长点，否则在互联网环境的高速发展下只有等死。
3. 移动端网路视频，新的增长点。
2013年，美国的移动端广告市场大概是160亿美元，其中必将有联通视频行业一杯羹。
对于美国而言，3G网路、智能终端、用户使用习惯等方面的发展要远远早于国外，因此对于国外市场而言，这块市场还处于起步阶段，也就成为了各家当前角逐最激烈的地方之一。
对于国外联通互联网市场来说，最大的困局在于联通网路建设在2003~2010年左右时期的平缓发展。当西方发达国家在2003~2004年大规模建设3G网路的时侯，天朝竟然才渐渐时兴手机上网，并且昂贵的数据通信费让这部份先富上去的人也只能平日瞧瞧wap网站新闻或则收收电邮哪些的。2005年左右，国内用户，并且主要是年青用户才渐渐有了使用手机上网的习惯，而这部份用户用手机上网，主要是下载些Java游戏、看看小说之类的，而此时美国早已渐渐开始流行联通互联网视频了。（废话两句：作为国外最早接触智能手机的用户之一，我十分清楚记得在中学生时代，使用Symbian系统，凭借10元包年的联通EDGE流量套餐，依靠腾讯的某款视频软件，在缓冲几乎一下午过后，能在午睡+下午第一节课的时间内看一部影片）。
别的不多说，看看到现今为止，多少人的iPhone左上角还仍然挂着个字母E？
又有多少网站或App，在Youtube早已实现4K流媒体的时侯，还把720P 1.5Mbps称作“超清”？还搞下来个1080P ~2Mbps的“原画”概念？
经过3G网路在国外的慢热阶段以后，加上中移动在3G时代压抑了太多戾气，最近一两年忽然火热上去的4G网路成为了引起移动端网路视频、移动端广告的导火索。
如果把国外的联通网路资费跟美国接轨比较，依然坑人。但相较于几年前而言，原本每月只有1GB流量的3G套餐，在近日可以以同样价钱获得5GB左右的流量，对于移动端用户习惯培养而言还是有特别大的正面作用的，至少我不再会由于每晚看几段几分钟的视频而害怕年底只能换号跑路了。
当然，移动端网路视频的市场尽管很明显就摆在那里，但也不是胡乱切一刀能够有肉吃。爱奇艺在移动端网路视频方面做得挺好，搜狐哪些的也不差，终归也是借助内容为吸引力的。
之前知乎上有人提问说豌豆荚也想来凑一嘴，做哪些移动端视频搜索，被我当场判了死缓。当时也有人为豌豆荚的市场行为解释，说什么只要把控住用户入口就行了，结果如今果然也看不到豌豆荚在移动端网路视频这个细分市场上有多大作为，这就叫虚假需求，不外乎也就是演给投资人看的。
所以，这块新兴市场，如果没有一匹黑马用让人眼前一亮的业务模式来搅局，基本上能判定最终市场仍然会被你们熟知的这几家行业老大瓜分。
4. 成也乐视，败也乐视。
我可以很坦然的承认，我确实很不喜欢乐视这家公司，然后是魅族（虽然目前暂时没魅族哪些事）。
如果乐视从一开始就坚定不移走版权、内容、原创路线，那么我如今一定会很钦佩它。可惜，这些字眼更多是沦为其在资本市场的道具，而不是成为它的主营业务。
其实乐视曾经是有机会破局的。这个局就是指国外用户观看电视连续剧的付费习惯。通过将票房费与终端绑定，而这个终端又并不是快消品（电视、盒子），因此有很大一部分用户可能会选择在2年以后继续续费。
但从目前看来，乐视很可能不会坚持走这条路，至少走得不这么坚决：既然误导才能挣钱，为什么要选择更累的路？这样的看法制止了乐视成为一家能颠覆行业的、让人钦佩的行业领军企业。作为对比，看看搜狐在网路视频用户中的口碑便可知一二。
当然，这些企业未能坚持走这条路，有很大一部分责任是要怪罪到广电总局头上的（它前面是谁我就不多说了，其实它也是身不由己）。如果广电局将电视屏幕这个入口放开，让更多民营企业参与其中，可能各家的赢利状况、市场环境、用户习惯就会有翻天覆地的变化。但这在近日只是奢望，国内xx大环境就不容许这样的新政出现。作为以前的圈内人，加上近一两年在知乎听到的种种现象和情况，我表示充分理解和支持国家新政（这不是哪些假爱国，也不是哪些个人利益，事实这么，只不过大多数人根本没站在另一层看过这类问题）。
即便有前面这段文字，我仍然觉得广电总局完全可以做得更好，在国家利益和市场利益之间找到一个相对平衡的点（电信、移动、联通三家公司举办IPTV业务早已能在一定程度上证明我的观点了，只不过它们都是国有企业而已）。
如果有这么三天，国内出现一家或则几家公司，能完全做到乐视对外宣传的路线，也就是坚持内容服务、增值业务服务、个性化服务等盈利模式，如果乐视影业能出些真正的好片子，如果xxxxxxxx...........目前来看，优土有这个潜力，爱奇艺有这个潜力，搜狐自然何必说卖播放量的网站，甚至迅雷倘若能坚持出来，也会有所荣获。
5. 另一群主力球员。
国内各大广播电视机构、电影制做发行机构以及三大运营商。
上面早已说过，要不是广电总局和住建部之间骂战，运营商与影片电视机构联手的实力是异常强悍的。
无论用户怎么不乐意接受，或者怎么选择性无视，当今国外最优秀的视频内容，几乎全部出自传统电视连续剧机构，也就是你们都不待见的电视台和影片制片公司。他们手段够专业，理论上讲对文化和艺术的把握度更高，目前来看也足够有钱，政策上也有特别利空的扶植；作为内容原创而言，这几乎是一个完美的环境。
回想很多年前，我家人中有不少在“xx省电影公司”这样的单位工作，而当时影片市场萎靡，以至于她们不得不代办内部退职或则在外边找点其他业务谋生。而如今，电影的初审、发行不再由所谓的电影公司把持，国家将更多权力下放给各院线和发行机构。当这部份以市场为驱动的公司/机构把去电影院看影片的行为被重新塑造成一种高档娱乐消费，并渐渐被绝大部分人接受后，市场环境有了翻天覆地的改善。
类似情况还出现在数字音乐市场。百度的盗版音乐策略确实让它博得了用户，但真正挣钱的却是联通的音乐基地，业务嘛不外乎也就是彩铃。
因此我有十分充足的理由预测，如果将这些类似的模式复制到网路视频行业，一个健康的、皆大欢喜的市场气氛的出现就绝对不是意外了。但此类情况在国外仍然有一个比较要命的前提条件：要么将制播分离的变革执行得愈发彻底，进一步将内容制作方的广电基因弱化；要么是有一群有志之士别奔着央企之类的铁饭碗去，三两成群脱离体制，自己创建有能力生产优质原创内容的独立内容制做公司。
剩下的事，就是与网通运营商和互联网公司合作，将优质、差异化和稀缺内容真正与互联网紧密结合。如果这样的模式都还看不见开花，我自己就会找一堵墙压死。
而现阶段嘛，大家稍为打打新政的擦边球不是绝对不可以，别像乐视如此傻非要螳臂当车就行了。
6. 还有技术服务。
不知道还有多少人平常时常能记起豪杰超级解霸？不知道还有多少人平常播放视频是使用的暴风影音？
作为行业发展的基础，技术提供商的角色其实在幕后，但一定不可缺位。
做网路视频，不一定非要充当那种店面。国外Netflix早已实现H.265编码4K视频的流媒体播放了，国内的相关技术在去年初才有了可以商用的曙光（并且还不是互联网公司搞下来的，而是传统广播电视系统集成商和设备商）。
依旧是今年，在听完诸位大鳄的大道理以后，我选择了“移动产业峰会”话题小组的分组讨论（因为大约早已晓得传统互联网公司的战略，所以想听一下传统技术提供商有哪些规划）。参与者包括暴风影音CEO冯鑫、TD产业联盟秘书长杨骅、还有个PPS（现在属于爱奇艺了）的哪些高管（忘了名子了）。
这部份公司的战略基本上就是充当技术提供商的角色，毕竟在市场的推进下，实现更节省网路带宽及流量，更高清晰度的技术需求是源源不断的。而暴风、PPS在视频编解码及P2P方面的技术优势，以及TDD（虽然事实上它依然不如FDD）在联通网路方面的技术优势都能为前线的，技术背景并不深的内容服务提供商带来直接或则间接的竞争力和利益。
7. 总结
你看，其实这个市场要实现良好的赢利环境，突破口确实是不少的。但这个市场的培养不能仅仅借助某一方或则两方，而是所有环节共同努力的结果。
市场气氛+用户习惯+技术支撑+差异化内容+个性化服务+增值业务，这是一条产业链。没有任何一家企业或单位有能力通吃产业链上下游，因此只要找准自身定位，通过与产业链上下游的紧密配合，国内网路视频行业要实现整体赢利并不是一件堪称登天的难事。
又要回到老话题了：大家可以恣意批判有关部门和相关单位，也可以诬蔑优土腾讯等公司无处不在投放可恶的小广告和弹窗，但请在发怒之前先想一下，自己在用各类x播、xx影音的时侯有没有考虑过自己这样的用户群对整个行业形成了哪些惨剧影响？
最后，欢迎理性友好评论，各路无脑黑，泛酸水的，一律正面反击+拉黑卖播放量的网站，届时欢迎举报。
