文/杨真心
9月3日，快手发布了全新的8.0版本，同时启动品牌升级。除了更新了品牌LOGO，发布全新Slogan，产品主交互界面也急剧更新。
这是自2014年快手由GIF工具变革短视频社区以来，囊括产品与品牌的最大规模升级。作为一款日活过3亿，覆盖用户广泛的短视频、直播平台，此次忽然的大幅度调整，与快手过去的“佛系”形象大相径庭。
事实上，快手的变化早自2019年6月提出“2020年元旦3亿DAU”的K3目标后，就早已开始。对内，快手仍然在发力内容建设，同时丰富直播电商和产品线。对外，与卫视晚会达成独家互动合作，是她们近些年来最低调的一次对外爆光，这帮助快手登顶大年初四的AppStore免费榜。同时还带动短视频行业的用户规模，在新年期间达到了9.1亿，活跃渗透率达到79.6%。更重要的是，这一次出圈让越来越多的一二线年青人成为这个平台的高频用户。
过去一年的种种征兆，喻示着这家公司正发生变化。自打响K3会战以来，快手除了撑住了在下沉、新兴市场的基本盘，并且成功开拓出一二线的下降盘。从K3会战、春晚、董明珠直播、周杰伦进驻，再到如今忽然全面换新产品，挥别“佛系”的快手，究竟准备干哪些？
快手8.0新在何处？
新发布的快手8.0，并非一次简单的升级，而是从内到外的更新。新Logo保留了原本极具特色的摄像机元素，同时采用数学世界中最基础的几何图形：三角、方块、圆形来组合。这些精典元素与富有现代感的图形结合，凸显出更丰富的蕴意和价值，下部的“无限”符号代表多元世界和联接无限，上部的摄像机则代表着用视频承载世界的真实与美好。
相比于先前的“在快手，看到每一种生活”，快手8.0将slogan升级为“拥抱每一种生活”。从“看见”到“拥抱”，新版的slogan看上去是在指出“参与”和“行动”，愈发具有社区感和人群共鸣。
这家由GIF工具演进而至的平台，始终坚持着尊重个体的社区文化，这也是她们此前将交互页面设计为“强关注”的缘由。新版本的产品设计上，快手仍然保持了这些心态，新版本兼容双列点选和单列上下降两种浏览模式，并平添了顶部导航栏和“精选”等更多入口，为用户提供了不同的体验版本。
这种设计改变了快手坚持多年的交互体验。快手相关负责人介绍，这种变化是为了让更多不了解快手、不清楚快手玩法的用户也能适应，并感遭到愉悦。该人士表示，这次升级，也是希望更好地支撑快手社区内容生态发展，也希望更多人能了解快手的初心和发展方向。
从“低调”到“高调”
对于任何了解快手的用户来说，8.0版本带来的巨大变化，难免会让人意外。从今年的K3会战，到晚会营销，再到明年走入大山的音乐节、签明日杰伦等一些列动作，外界感知快手，可能会认为往年高调的快手，显得低调了。
但似乎在这种耳闻能详的“高调”背后，快手还有着更精细的布局。
据界面新闻了解，过去一年，快手利用直播带货等时代洪流来介入产业，把平台当作产业与内容的联接器，彼此互相赋能，从而探求全新的社区发展路径。
去年以来，快手在多个北方城市拓展区域资源，通过与地方政府、机构合作，通过构建直播孵化基地，尝试与产业链接的新模式。
在广州，快手与广州传媒牵手创建了快手“佛山创新发展中心”，促使短视频全业务产业链条在广州实现落地，聚拢短视频、直播、网红、电商等上下游企业资源，推出一批推动数字经济发展的典范性项目。
去年5月，快手还与北京新都区政府进行战略合作，构建泛家装产业直播产业带基地，以短视频、直播联接产业，通过输出内容方案，为产业升级赋能。
不仅外部合作的不断扩宽，内容营运上，快手也着重构建自己的IP。以车辆垂类孵化的快说车为例，通过发挥平台“人+内容”的优势，尝试链接车辆品牌与车主，探求营销新模式。
快说车已近乎独立的“汽车媒体”。她们拥有12万车辆创作者中，仅TOP100优质创作者，就已覆盖超过1亿+车辆圈层用户，为车辆品牌带来了全新的线上流量下降新入口。
除此之外，快手还在不断扩大媒体号、主持人号生态。截止目前，媒体号和主持人号在快手平台累计开办帐号早已过万，为用户提供了海量新闻资讯内容的消费。
再加上教育、音乐、游戏、明星娱乐、影视等多元内容和生态，快手社区的内容丰富度大大提高，具备了承载更大规模用户需求的能力和资源。
快手更进一步
假如将过去一年这家“佛系”公司的种种“高调”行为连上去看，9月3日忽然发布的新版快手8.0，更像是这家过往“佛系”公司，以“改头换面”的形式向外界传达自己新的战略主张。
中国短视频、直播行业的竞争到明天已步入新的阶段。据第三方大数据检测机构QuestMobile近日发布的中国联通互联网报告显示，短视频行业的月度活跃用户早已达到8.52亿，其时长早已抢占全网用户总时长份额近20%，是仅次于即时通信的第二大行业。在广告收入上也全面赶超在线视频，全行业收入环比下降30%。
活跃用户、全网时长的份额减缓，以及主流平台之间越来越激烈的存量用户竞争，要求平台必须加速迭代。过去一年，快手的全网用户渗透率达到44.7%，下降41.5%，这似乎早已领先许多互联网大鳄，但作为一个日活超过3亿的腹部平台，快手可能也到了思索扩宽边界的时侯。
过去9年，快手仍然固守着平等普惠的价值观。快手创始人、CEO宿华曾在专访中说，他认为从古到今，得到关注的只是极少数，他希望能通过注意力的公正分配提高大多数人的幸福感，如同阳光一样照到更多人，而不是聚光灯一样聚焦。
这便是快手创业背后一个简单的初心。现在，通过产品迭代，快手在坚持流量普惠与扶植优质内容方面，找到了一条可以兼容的公路——双列与单列并存、精选与底导同在。其实，快手希望以此获取更大规模年青用户，尤其是一二线城市用户，而相应社区里的内容，除了是可以让用户被听到，更能创造价值。
有互联网观察人士觉得gif快手热门歌曲，在经历9年的流量普惠以后，快手早已产生了稳固的、独特的社区气氛，在短视频与直播的下半场，它们须要链接更广泛的群体，更细分的产业。选择以直播和短视频参与产业gif快手热门歌曲，除了可以提升商业价值，还可以反哺平台，继续丰富内容。
这也正是快手当下在做的事。对这家成长了9年，日活3亿多的腹部平台而言，是时侯更进一步了。
