文丨阑夕
「未来一年，快手将掏出价值100亿元的流量，为10万个优质内容创作者的成长加速。」快手中级副总裁马宏彬在应邀参加的第十七届中国国际数字娱乐产业大会（CDEC）演讲中如是说道。
几乎同一时间，在一墙之隔的2019 ChinaJoy 快手展区主舞台上，内地流行男子组合GNZ48以一首《青春不败》歌舞演出赢得满堂彩。
2013年全面变革短视频核心业务的快手也的确称得上正值青春，其年纪虽小能量却大，继今年5月底DAU即将突破2亿以后，快手不久前又首次对外披露了游戏直播数据。
其中显示，快手游戏直播DAU已然达到3500万，而按照QuestMobile数据显示，截止2019年6月5日，这一垂直赛道领跑玩家斗鱼和虎牙的DAU分别为1500万、1100万，两者日活数据相乘仍急剧落后于快手。
事实上，这只是快手对于多样化内容生态布局的冰山一角。
今年是快手首次出席国外最大游戏数码娱乐展会ChinaJoy快手一直上不了热门，但已经开始尝试培植一片适合ACG多元文化成长的广袤底泥，新生机与新活力正在这儿冉冉升起。
快手布局ACG的野望
近年来，泛二次元产业的车马骈阗已经不是哪些新鲜事了，根据中投顾问的统计，国内泛二次元用户数目早已突破4亿，其中80后、00后群体占比超过六成。
基于此，包括动漫、漫画、游戏和轻小说为主要产品的泛二次元产业已然进入高速发展期，预计到2020年这一领域整体市场规模将达到6000亿元。
据了解，在本次ChinaJoy中，快手展区分为主舞台、快手游戏区、快手黑科技、快手小卖部、互动区和AcFun展区。
除了GNZ 48之外，快手约请了一众快手达人、up主、Showgirl及coser在主舞台和AcFun展区上演贯串本届ChinaJoy一直的歌舞娱乐秀演出，互动区和快手游戏区则分别在展会的前两天和后三天进行游戏视频播放和游戏串烧互动。
此外快手展区还有电竞大赛、知名up主粉丝见面会等活动，让ACG玩家们充分参与进来，领略快手二次元的魅力所在。
其实，在今年竞购A站以后，快手就早已积极加码动画、游戏等ACG垂直领域，构建了一个不断建立的多元内容生态。截至目前，已经有接近400个漫画IP进驻了快手+A站双平台，单个动画类作品最高播放量超过2000万，核心二次元活跃用户早已超过4000万人。
也为啥马宏彬在讲演中直言，「游戏、二次元、时尚等领衔的重点垂类内容将获得快手超过80%的流量扶植。」
这意味着，快手平台的优质泛二次元内容将获得海量流量加持快手一直上不了热门，从而覆盖触碰更多受众群体乃至破壁出圈——流量须要优质内容加持，优质内容须要流量喂养本就是一个公认的事实。
通过不断紧贴和了解ACG受众群体，快手也可以愈发清晰的洞察前者的喜好变化趋势，从而针对性的扶植MCN和创作者。
更重要的是，在经历过去一年围绕「社交化」核心进行的产品打磨以后，快手的用户黏性不断提高，而布局ACG领域将建立快手的多元内容生态，改变外界对于快手的品牌认知，帮助其进一步抢占年青人群的心智高地，强调兴趣至上，又具备足够消费能力和消费意愿的年青群体所具备的澎湃商业价值同样不可小觑。
多元生态打破变现困境
一直以来，高度依赖广告变现都是内容产业——尤其是短视频平台——的最大痛点，广告内容除了是对内容品牌的消耗，与优质内容之间常常也互相矛盾，在线上流量成本高企的当下，过度依赖广告变现更是一种不健康的商业闭环。
而快手积极建立的多元内容生态可以引入多元变现模式，从而打破上述行业难题。
如游戏直播、短视频内容可以通过游戏代理、联运的形式进行商业变现，再例如直播除了可以获得直播打赏收入，直播+电商的打法更是一整套日渐成熟的变现模式。
这种多元变现模式无疑早已为优质内容创作者更好的实现自己的商业价值奠定了基础。
而在8月3日，同样是去年ChinaJoy 商务会议重要组成部份的中国5G+娱乐产业峰会上，快手副总裁林粼亦发表讲演。
在谈及国外游戏直播行业红利消散及5G时代为行业带来新的机遇和挑战之余，他强调，「除了快手游戏直播DAU早已达3500万之外，快手游戏视频日活用户早已达到5600万，覆盖包含王者荣耀、和平精英、英雄联盟、绝地求生、穿越火线等热门游戏在内的上千种游戏内容品类。」
这也就意味着，在短短两年时间里，快手已然成长为国外最大的游戏内容平台之一，而快手还计划投入10亿塑造「百万游戏创作者扶植计划」，扶持更多的游戏内容创作者。
游戏内容对于快手乃至整个行业都有着重要的意义，不仅热门游戏内容本身可以作为IP基础，进行泛文娱产业的跨界产品创作，快手平台上还有着大量更容易被男性用户接受的轻量级、泛娱乐的游戏内容，可以更好的挖掘女性游戏用户市场潜力。
由此来看，在高调发展中实现一鸣惊人的游戏直播，只是快手多元内容生态加码的一个开始，赋能广大MCN和创作者，妥善解决内容产业的变现痛点才是前者前进路上的下一个目标。
普惠价值观驱动机会公正
不久前，一篇《李佳琦一条广告费 = 我10年薪资！》的文章刷屏了朋友圈，围观群众们纷纷惊呼于这种脑部大V动辄几十万乃至上百万的单条广告报价。
但事实上，只有业内人士才了解，在这背后是脑部达人有肉吃，腰部和尾部达人可能连汤都喝不上的行业痛点。
其中的诱因较为复杂，但本质上在于广告变现模式与流量多寡直接挂钩，头部大V除了具备充裕的私域流量，在当前的内容平台算法推荐机制下，也才能获得更多公域流量的加持，自然容易出现强者通吃的局面。
与之相比，快手仍然坚持用户主导和流量公正的普惠价值观，以公域流量+私域流量+流量平权的方法，为所有达人提供公正的变现机会。
例如，快手计划在今年内与包括MCN、媒体、自媒体和服务商在内的2000家机构达成合作，通过IP合作、行业合作和区域合作等方法帮助优质创作者搭建常年发展的「私域流量」基础，共同探求机构达人孵化和商业变现的模式。
而基于流量平权，当前快手直播也实现了平台主播的主要收入与量级均来自于中小主播。
截止到今年6月底的最近一年时间里，全国有超过1600万人从快手平台获得了收入，其中340多万人来自国家级贫苦县区，这一数据早已为快手的普惠价值观驱动下的变现机会公正做好了缩影。
从克制到进击的天下布武
曾经提出「增长黑客」概念的肖恩·艾利斯觉得企业的高速扩张需求促使介于市场、产品和数据之间的角色非常重要。
言下之意是，企业想要打破传统的寿命周期模型，就须要在合乎情理却又超乎想象的范畴内找到性价比最高的下降方案。
打破业务边界的破壁打法正是其中的一个上佳手段。
早在近百年前，就有着作为车胎生产商的米其林为促进产品存量消费，以推广「出门远行，吃喝玩乐」的生活方式为由，成立专门团队去为各地的餐馆撰写体验报告和价值评估，并将这份内容指南广为发行和持续更新，最终成就了遍及全球的小吃评分手册。
在互联网大鳄企业中亦有先例，最早期冀于反弹服务面积和粘性的微软曾推出城市光纤通信基建、热气球无线Wi-Fi实验等一系列高速宽带计划，深耕互联网基建领域。
纵使是条条小路通罗马，路与路之间也有长短险易的分别，恪守边界纵然是美德，跨出界限才更可能发生意外的惊喜。
相比场景单调的传统媒体，移动互联网的瞬息万变催生出更多「青出于蓝而胜于蓝」的必要性。
快手的破壁打法在于，其已经不是那种「老铁双击666」的短视频平台，在去年ChinaJoy上秀出「up主粉丝见面会」、「音乐人动画歌曲串烧」、「王者荣耀主播赛」的快手，已经破壁二三次元，在内容载体、用户属性、文化层级等多个维度构建了一个名副其实的多元内容生态。
换言之，剑指3亿DAU年内目标的快手，已经从克制转向进击，走上了一条天下布武之路。
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