1.6亿与2.5亿，这是明年1月初快手与抖音公布的日活数字。这个渐渐拉开的数据差别显示快手容易上热门时间点，抖音早已重夺短视频行业第一把宝座。
日活用户下降徘徊不前，直播行业整体走上坡路，“慢性子”的快手似乎也开始恐惧了。一个很显著的表现是，快手也开始不断孵化产品，走产品矩阵的路线。继今年11月推出Uget和宇宙视频后，快手又上线了快手概念版——这是一款与抖音高度相像的产品。
快手推出概念版，既想切除一部份抖音用户，同时也在积极尝试新的变现形式。
如今，Uget和宇宙视频早已难以下载，快手概念版的战略地位日益显现，但它想成为第二个快手却没这么容易。
竞争白热化
短视频用户早已突破6亿，但增长早已趋缓。与其他行业类似，背部玩家之间的存量用户之争将更为激烈。快手选择用另一个抖音来击溃抖音。
在产品形态上，快手概念版与抖音极为相像，同为单屏信息流展示。不同之处在于，它也做了一些微创新，例如在模块的设计上更为简约。尤其单击视频页面后，左侧的达人主页、评论、点赞和分享按键就会消失，致使观看的沉溺感更好。
尽管不清楚快手概念版的定位和目标用户群体，但体验后发觉它面向的可能更多是一二线城市。单从slogan来看，快手概念版也指出“你快乐，世界才快手”，这与抖音的“记录美好生活”有异曲同工之妙。抖音曾用slogan的升级，来吸引更多的用户，与快手不同的快手概念版同样也是。
不仅产品设计上的相像与用户群体的互相渗透，快手概念版的推荐和内容营运痕迹也很重。快手曾在好多方面做妥协，而快手概念版在做更大胆的尝试。
左一抖音主页面、左二快手概念版发觉页，右一位快手App发觉页
宿华曾述说快手的产品理念，记录是核心，普惠是调性，所以没有名星网红营造的潮酷气氛。同时，他也希望平台上的内容尽量自然，用户想发就发不想发就不发，而平台也不过多推送干扰用户。所以，我们在快手上见到了真实生活的概貌，但它也被好多人打上了low的标签。
不过快手概念版不同了，它开始给优质内容更多的流量倾斜，上下滑动的方法也便捷它给用户推荐感兴趣的内容。笔者刷了一会视频，见到了谢娜、黄渤、papi酱等名星、老梁等文化名人以及各种小吃、办公技能、娱乐厂牌、健身、综艺号等小号内容。很显著，快手概念版在用抖音的形式，补齐一二线城市用户缺位的版图。
快手用快手概念版防御抖音，这似乎也可以帮助公司尝试新的变现形式，在广告产值上尽快实现百亿目标。
信义资本团队曾
预测
，抖音2018年的收入将达到200万元，其中信息流广告收入超过100万元，快手2018年的收入也将超过200万元。不同的是，它的大部份收入却来自直播打赏。其实今年快手加速商业化进程，并声称广告目标是向百亿产值进发，不过快手的定位和形象，对于一些大广告主的吸引力并不高。现在快手概念版加入更多的推荐算法和内容分发后，则更有利于做信息流广告和品牌广告。
另外，直播用户急剧下降，触碰行业天花板。对于绝大部份收入来自直播的快手来说，它须要新的产值下降点来对冲目前产值单一的风险。快手概念版似乎有这样的战略意义。
复制快手没这么容易
通过体验快手概念版和快手会发觉，两个产品间的好多信息都打通了，例如粉丝数目、关注内容、交流内容等。虽然这些做法，与抖音升级私信功能推出的视频社交产品多闪一样，打通帐号体系做导流。
快手很迫切地想做起自己的产品矩阵，但能让快手直接导流的产品却甚少。今年，快手先后上线了网页版直播、Uget、宇宙视频、豆田等产品；明年，又相继推出了游戏直播电喵和音乐短视频光音，不过快手并未给那些产品过多的资源。
目前来看，大部份产品的发展并不顺利。Uget与宇宙视频早已难以下载。另据媒体报导，因为没有快手导流，豆田产品数据不理想，它在今年年末早已被快手舍弃，外部的内容合作也急剧中止。
由此可以见到，在产品孵化上接连受挫的快手，给快手概念版饱含了很大的资源，自然对它的发展也有很高的期望。但不仅内部的恐惧外，快手概念版来自外部的压力也不小。
来自七麦数据
很长时间，快手都在迟疑要不要推出与抖音类似的产品。其中一大审视，主要来自对腾讯、百度等投资方的顾虑，同时这也可能是公司的战略选择。
一位接近快手的知情人士曾告诉36氪，“快手曾有过推出面向一二线城市用户的短视频产品，但舍弃了。由于他人早已做的挺好，没必要跟腾讯、百度这种大鳄去竞争”。不过从当时的短视频市场来看，过早切入也未必是好事。
腾讯投资快手后，又重启了微视，并推出包括有视频等在内的数十款短视频；百度也推出好看视频等三款短视频。并且大鳄们为了推产品，不惜各类导流和补助。在短视频格局还未定的情况下，快手冒失卷入大鳄的战争中对它不利。现在快手在下沉市场站稳膝盖，大鳄们的补助也早已消散，短视频的发展也步入新阶段，这时侯通过新的策略进场不失为好时机。
不过，快手概念版能够在快手的支持下，平稳走过冷启动期，并实现用户的快速下降，还是一个未知数。
假如快手概念版成功了，它须要思索分流快手用户和流量的可能性。虽然在现有的公司里，还没有面向上沉市场和一二线城市的两款短视频，同时取得成功，并达到平衡。虽然是抖音，也在通过降低垂类内容以及借助节日这样时间点，用同一款产品突破下沉市场。
在Uget、宇宙视频和豆田宣告失败以后，假如有快手强力导流的快手概念版还不成功快手容易上热门时间点，也意味着公司在“复制下一个快手”以及构建产品矩阵战略上的失败。
