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电商业务：
被寄寓厚望的快品牌
电商业务包含在其他服务中，去年却愈发受外界关注。明年是快手电商迎来闭环发展的第一年，在明年2月切断来自网店、京东、有赞等平台的商品链接后，外界都想瞧瞧快手是否能自力更生。
为了进一步提升电商GMV因而获得更多佣金利润，快手在去年一季度前后颁布了好多剌激用户消费的新政。
为了减少用户决策成本、增加直播间下单转化，平台在2021年11月推出了“信任购”。选购带有“信任购”标签商品的用户不但可以享有假一赔九、退货补邮费、七天无理由退款等常规权益保障，在遇见商品使用过敏、包裹受损等情况也可以进行退款。这一新政的确帮助快手降低了单量。
虽然该功能2021年11月才上线，但当初早已覆盖50万亿订单。快手方面称，享受过“退款不换货”的消费者下单意愿下降超20％。
为了实现良性循环，快手对于店家侧也设置了新的流量分发机制。不仅对开通“信任购”的店家进行优先推荐，平台还在店家推荐机制中加入了消费者信任指数，这种信任指数包括用户订购商品后给出的反馈等。信任指数越高，店家的爆光量和经营权益越多。
这种都成为快手GMV的拉力。去年一季度，平台GMV达到1750.75万元，推动其他服务蓝筹股收入环比下降54.6%至19万元，成为在总收入中占比最小但产值增长最好的业务。
不仅通过新政推动销售额，快手还在挖掘有潜力的新品牌。此前，快手将平台GMV寄希望于一些大品牌，招募了蔻驰、LV等大牌进驻，但因为与平台用户消费水平不符，并没有掀起太大水花，蔻驰在抖音与快手上的销量相差甚远。根据各平台销量从高到低排行，蔻驰抖音店销量靠前的样式能卖出上千个，快手店最高销量仅为23个。
这以后快手业务24小时免费下单平台，快手将注意力重新聚焦在构建升级的白牌（源头好货）上——快品牌（个人IP加持下的白牌）。这类品牌的最大特征就在于其直播间拥有极强的带货能力，且具有较高的体验价钱比。
按照快手官方的口径，快品牌是在其既有的产业带供给基础上，从中筛选初创的、有内容能力、有商业能力、有复购能力、有私域能力的一批优质圈层店家，辅之以平台资源去做强化，让更多的源头好货店家升级为新兴品牌。
这类品牌符合平台用户的消费理念，尤其是价钱方面。快手电商快品牌负责人宋震对媒体表示，主播参爷销售的商品和一线大牌源自同一个鞋厂，但商品价钱只有一线大牌的三分之一。2022年第一季度，快品牌店家的月均电商交易总值超过人民币2500亿元，月复购率低于盘面，达到80%以上。
为了做大这块面包快手业务24小时免费下单平台，此前快手方面表示将掏出超过230亿的流量推动快品牌成长，在2022年扶植出500个快品牌。快手也在2022年Q1财报电话大会上表示，常年来看快品牌将成为快手GMV的主要贡献群体。
