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在不久前谢幕的双十二大战中，天猫主播李佳琦与薇娅的带货比拼成为全民关注的话题，而在快手电商购物节上，辛巴则成为2019年的典范。在2018年11月6日快手第一届卖货王争霸赛中，娃娃和小亮、散打哥还是卖货的焦点。但在2019年，凭着着双十二4亿的销售额，辛巴成功拿下快手主播销售第一的位置，快手卖货王也即将易主。
快手的辛巴、抖音的猪肉哥、淘宝的李佳琦和薇娅，都是各自平台中直播生态的一个注解。
从过去的千播大战到明日的格局，直播行业早已步入一个新的时代。按照公开数据显示，2018年加入天猫直播的主播人数较前一年净增180%，月收入超过百万的主播超过100人。而快手平台将2019年的产值目标定位在300万元，其中直播和广告是主要的收入来源。
快手的直播带货能力业内人士一向有目共睹。双十二之后，卡思数据曾联合天猫联盟发布了《双11站外达人机构TOP榜》，在天猫联盟统计的来自多个平台TOP50达人卖货榜中，近4成来自于快手平台，其中辛巴更是拿下了双十二淘宝站外人气榜第一。
这么辛巴为什么能成为新一代“卖货王”？快手直播强劲的带货能力背后折射出了如何的底层逻辑？未来，快手直播带货又面临着如何的发展空间？卡思数据（ID：caasdata6）将聚焦“快手直播”，对这种问题进行一番详尽的剖析。
01|内容生态、社区气氛、老铁经济奠定带货基础
好多人都发觉了这样一个现象：不少快手主播们都是在直播间边说着闲谈、喊着麦，边把货成功地卖了出去，溯源这些现象背后的缘由，与快手奇特的内容生态、社区气氛、老铁经济有着密切的关系，而这种也正是快手直播带货的基础。
在快手上，我们会听到翡翠厂小哥检查翡翠玉质，鞋厂老总娘在店面批发大衣，农户在农间种粮、养鱼、采枸杞……整体来看，快手上的内容真实、生动、包罗万象，而真实的原生态内容更容易在粉丝群体中构建信任。
而不仅内容本身以外，相较于抖音短视频创作者更关注内容是否被平台推荐，快手最大的特征就是老铁经济，主播们从上到下默契地推行着“老铁”制，创作者更在乎是否能通过各类互动手段与粉丝打成一片。主播越让粉丝觉得亲切、越没有距离感，粉丝对主播的粘性、忠诚度也就越高。
老铁经济的一个突出表现就是快手奇特的互动秒榜机制——粉丝给主播疯狂刷礼物重夺礼物榜单第一名后，主播为了谢谢刷榜的粉丝，会号召粉丝区关注这个人，刷榜第一的粉丝就可以利用该主播的人气卖货。可以说，快手的互动秒榜机制让粉丝与主播产生了一种互利互惠的关系，并反向推进着快手的老铁社区属性。
辛巴刚步入快手时就将秒榜机制借助到了极至。他一开始就在几大腿部主播的直播间内狂刷礼物，收获了“一大波”存在感，创下了三个月涨粉795万的记录。
积累了海量粉丝以后，辛巴并没有急着卖货，而是通过与粉丝之间紧密的互动，树立起了“农民的女儿”、“淳朴的商人”、“年轻人的模范”等形象，将自身打导致“正能量励志”人设。
不同于李佳琦的“买它买它”，辛巴的常规销售话术是：“需要你就买，不须要你就不买”。在与粉丝构建了情感纽带的情况下，辛巴并不避忌通过直播间红包、抽奖等方法涨粉，也以前将自己怼黑粉、痛哭等真实的一面呈现于粉丝面前，甚至由于一瓶酒的价钱与品牌商正面开撕……时刻展露着自己真性情的同时，也逐渐强化着和粉丝之间的老铁情义。
在此之上，则是快手主播对流量的极至借助。从辛巴的三大带货玩法我们也许还能感遭到这些“极致”。
1、辛巴会在平常直播时和他的师父或签约主播一起卖货，引导粉丝关注师父的帐号。例如去年辛巴新收女徒以前取得2小时涨粉近80万的战绩。这些小号带大号的玩法在重大电商促销的时间节点也能派上重要用场：诸多大号与小号产生相互带货、引流的协同下降效应；
2、辛巴通过旗下签约主播连轴直播，“卡点”特殊时间段，搭配有选品优势的主播直播间引流、卖货，通过特殊时间段的卡点，做到专人专用，促进了销量的几何式下降。
3、利用直通车属性，增强单款产品的自然搜索排行，获取更多站内流量；通过直播带货吸引大量站外流量步入自己的天猫店，这是一种典型的站外流量推动站内流量的方法。
不仅这种动作外，辛巴还利用名星的影响力出圈。诸如在去年618电商节，郭富城带着自创的护发水品牌AKFS+步入辛巴的直播间，5秒钟就卖出了165000瓶的销售数目。
总结辛巴的走红，从天价打赏秒榜积累粉丝、与粉丝紧密互动树立人设，到与名星跨界合作转化流量，到电商节的流量卡点特殊时段以及小号带大号等玩法，我们可以看出，辛巴的带货模式与李佳琦有着本质的不同，前者在某一领域构建了专业影响力，倾向于推动消费者冲动性购物。而辛巴则是通过快手的老铁社区为自己完善了真性情、有血性、友好型人设以及相应的导购风格，在此之上对平台规则、流量玩法进行极至借助。
02|“改造”供应链，构建极至性价比
在快手上，主播愈发主张产品的极至性价比和产品直销。缘由很简单，快手主要覆盖的三四线城市的下沉市场用户。与劝说一二线的消费群体埋单不同，要劝说下沉市场用户订购产品，须要实打实的告诉用户为何他的产品更值得选购，为何他家的产品更具优势。正如一位业内人士所说：在快手，你不能讲品牌，而要讲性价比和实用性。
这么问题来了，快手是怎样做到极至性价比的？
首先，这可能与快手的主播属性密切相关。从整个快手的主播属性上看快手买粉丝是真的吗，快手中有大量鞋厂、原产地、产业链上的主播，而她们的直播内容也与她们的属性紧紧相连。例如好多快手主播会直播自家的果园、档口、店面与鞋厂，指出产品源自“自家鞋厂”，这些直接诠释产品源头、产品产地的卖货方法，可以让用户对产品有直观的了解，进而提高她们对产品的好感度和忠诚度。
而据悉，快手也通过布局产业带，帮助主播在源头构建直播基地，积极配合着主播源头带货的这些需求。产业带直播电商的核心是围绕品类选择及质量把控、丰富的产业链资源、第三方服务等环节来运作，产生了“源头好货”的模式。
所谓源头好货就是让主播省掉了中间环节，直接对接优质鞋厂与原产地，从流量和金钱两方面提高商户的产业价值与信任价值。而快手都会以自身的平台信誉作为背书去支持她们。
例如，快手为首饰翡翠产业带推出了“快手见宝”聚合页，这个页面的店家能获得官方认证和商品打标的平台背书。据悉，快手还发布了“靠谱货”计划，引入优质的店家资源、供应链……有了官方背书，店家也就能否极大地提高转化率与复购率。诸如在今年的“116卖货王”活动中，按照快手官方公布的数据，快手主播娃娃的粉丝复购率达到75%，非常惊人。
据悉，快手还疏通了外部电商渠道，当前拼多多和易迅早已出现在快手小店的购物车，加上此前接入的天猫、天猫，快手基本与主流电商交易平台实现了全面打通，借助外部电商成熟的品牌、供应链、规范的店家和消费者保障制度快手买粉丝是真的吗，通过主播的直播间，一头对接鞋厂货源的产品，一头联接老铁粉丝用户，做到选品与用户的高度匹配。
在这些模式的推进之下，越来越多的快手主播选择自建品牌、仓库，自己代工发货，将性价比最高的源头好货直接带到快手老铁用户面前。
▲“娃娃”商品带货剖析图源：卡思商业版
据统计，辛巴曾创下10分钟卖空日本乳胶厂，6小时总销售额1.8亿的战绩。而辛巴之所以还能带货不仅自身缘由外，更多的是出于对平台商业模式与规则的完整借助。例如他卖牛奶，就亲身抵达养蜂场，卖日本乳胶枕，就亲自前往日本鞋厂，有时他就会直接将产品的制做过程，甚至将杀价、压价的过程通过直播诠释下来，愈发获取了粉丝的信任。在外部电商渠道上，辛巴在快手有“辛巴818”，在淘宝也有店面“辛有志”，通过直播，将快手和天猫完全打通。
不难看出，快手构建“产业带”意在产生新的电商生态体系。
其二，进一步健全店家的人设，让她们得以依托“产业带”资源在快手电商平台进行直播卖货，同时改变了产业链各类角色及其分工，提高了平台在电商产业链中的话语权与信任价值。
其一，国外好多有生产能力，但却缺少品牌认知的生产企业和鞋厂，恰恰契合了快手这些主播或则厂商自播的带货模式，让她们可以直接把鞋厂货源以高性价比的形式呈现给用户。
最后，快手构建出的这些模式也为为诸多中小电商玩家开辟了新的流量渠道与玩法规则。
03|快手直播卖货的杀手锏：信任关系与私域流量
在快手上，不仅仅只能卖出实惠便宜的性价比产品。它既能卖出几十块的锅碗瓢盆，也能卖出几万甚至十几万的车辆、挖掘机等产品，简言之“万物皆可带”。
如帐号“三一重工”在快手上的直播首秀是由工程师在现场讲解压路机的强悍功能和促销机制，在线粉丝数目只有几百，但1小时的直播就收到了31台压路机的订金，后期全部成功转化成交。
为什么快手上会出现这样的卖货成绩？
与抖音等平台的公域流量的分发机制不同，快手是普惠+基尼系数的社区实现去中心化的分发机制。普通个体的特定内容能获得相对应的目标用户流量，视频推荐更分散，下沉，更容易沉淀私域流量，私域流量的价值在于促进目标粉丝的精准度与信任度，而信任关系则能促进高效的转化。按照时针系统发布的《快手平台电商营销价值研究》的数据显示，有32%的快手用户会由于信任主播的推荐而订购产品。
而在此之上，基于原生态内容的真实性、私域流量的信任价值衍生出的KOC营销模式则推进着主播的带货疗效。
例如三一重工直播的特征是一线职工参与到内容创作中来，因为缺少镜头演出经验，她们的直播反倒更真实、更朴实，这也许是一种KOC的营销模式，所谓KOC就是深度体验产品的消费者，她们分享的内容多是自己亲身体验，营销过程更重视与粉丝的互动，尽管内容粗糙而且由于足够真实，带来的信任价值与互动价值很高，可以将平台爆光（公域流量）实现极高的转化（私域流量）。
基于KOC的直播带货，造就了不少销量案例。如快手用户“娃娃”直播时每小时平均成交100亿元；内蒙乌拉盖草原，18万粉丝的帐号一年能卖出去4万斤猪肉干；重庆合川一个10万粉丝的帐号一年能卖出去30万斤草莓。哈萨克女孩格绒卓姆曾借助快手一个月帮助整个村卖了30多亿元的虫草，“义乌网红”中，闫博一个月卖了35万件批发羊绒衫......
04|快手直播的未来：
强化中头部营运、激发女人用户价值、品质交付打动一二线用户
总体来看，快手主打以人带内容，“老铁”型的粉丝关系粘性高，持续的私域流量的经营与带货营销链路更为稳定一些。
依据相关数据显示，9月表现优异的快手带货主播中，粉丝量在500-1000万区间的有3位，贡献了榜单整体收入的11.52%；粉丝量在100-500万区间的主播数目最多，一共有9位，贡献了榜单整体收入的30.95%。
相对来看，快手更注重中头部营运——比如说快手发布“双10计划”，一方面是进一步激励创作者，另一方面则是加强本土服务，通过提供多种功能及商业化工具，帮助四肢以及顶部变现难的中小店家快速积累粉丝实现转化和变现。
快手是聪明的。从生态的角度来看，中腹部主播壮大能够让平台愈发繁荣。和一个辛巴相比，快手更希望未来在平台上孵化出上千万个“中小”辛巴。
从用户的角度来看，天猫直播的用户以25至35岁男性为主，依照QuestMobile用户画像数据，抖音App基础用户中男性占比也相对较高，而快手直播中女性用户则是订购主力军，占到53.3%。因而从另一个意义来看，未来，快手将怎样迸发女人的用户价值也值得思索。
图源：QuestMobile
据悉，快手直播即使在粉丝社交黏性上占尽优势，但直播电商考验的仍是复购率与产品的质量交付。缺少质量保证的产品一旦出现问题，则有可能随时引起品牌危机与信任危机。快手电商以性价比打天下，成功撬动了下沉市场，但如何以更进一步的品质交付去打动一二线用户也是须要思索与优化的弱项。
作者|王新喜
编辑|岳遥
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