快手生逢联通互联网时代，用差别化打下沉市场后，面临短视频的竞争，加速商业化。快手有其独到的“市场化经济”产品哲学，总结上去，主要有以下四点：
1.普惠
不同于抖音重颈部内容，快手70%普惠流量分给中头部创作者意味创作者参与感强，大量的创作者意味着短视频的竞争里快手拥有了“内容规模效应”的王牌；
2.去中心化
不同于抖音的中心化流量分发，快手给与用户更多的内容“选择”权，见到多样化的世界；
3.底层是社交
注重社区的构建快手热门算法，用户对平台的黏性强。
4.自然生长的六你们族
彰显了快手社区强黏性的特征，但须要被打破固化的腹部，能够给与更多商业化的可能
快手的两面：“佛性”成长于下沉市场面临抖音等竞争压力”激进”商业化
自然生长2014年，定位短视频赛道，发端于下沉市场，广受南方市场和三四五线“老铁们”的欢迎，2016年上线直播功能，2017年成为国外最大的直播平台；
2018年，国庆期间，抖音成为广受欢迎的短视频应用，4月快手MAU被抖音赶超，2018年也是短视频整改规范的一年，快手也于2018年交受了整改；逐渐开始商业化：4月逐渐上线快手小店，有赞加入电商功能：10月宣布商业化；11月武术卖货单场1.6亿，让大众关注到了快手的带货能力；2019年快手热门算法，举行南京大会，开始逐渐做一二线城市，打高线市场，并拟定K3目标，马宏彬为K3总指挥；8月快手急速版上线，拓展用户群；2020年，通过“砸晚会“邀请“周杰伦代言、邀请名星进驻等策略，打高线市场，2020年3月完成K3目标，但后期用户有所下跌
2020年一5月组织构架调整，马洪彬与严指出岗负责商业化，重要人事调整也代表了商业化的决心，9月8.0版上线单列页面和精选频道及顶部导航等功能的建立；未来上下降、南方和产业是战略重心。
流量”石油的分配特性—市场化经济的“快手”
快手官方不做流量分配，内容选择权交给用户，流量经营是去中心化的市场经济。
70%的流量给了中头部主播（中头部网红占40%），30%流量给了颈部，未来短视频的竞争会在内容侧，参与感强、大量多样的内容创作者给未来短视频竞争带来重要的“内容筹码”
快手赞评选表现最优的则是超背部帐号（粉丝量≥1000w帐号），每8个赞能带来一个评论。快手KOL通过“内容”和“人”建立起与老铁胜似“亲人”的信任关系异常牢固。从整体看来，快手的表现也远超抖音均赞评选为13.05，这是快手”老铁经济”的基础
去中心化下成长出流量颈部一固化背部，需被打破快手也在变：快手8.0打通“公域+私域”流量的未来
快手产品升级的背后蕴涵着对流量经营与商业化新的审视：适应用户消费习惯+强化流量营运+扩大商业化空间，改版后的快手8.0主站：单列上下降及双列点选浏览模式并存，产品交互、流量分配。
新增精选“单列“大屏、上下降和顶部导航首页由关注、发现、同城，变为关注、发现、精选（单列）精选为沉溺式单列流，和抖音“推荐页面”类似，给与脚部内容更多爆光机会，打开广告天花板未舍弃“双列”，给用户选择是一种坚持：关注、发现仍是传统双列流，降低顶部导航，同城被装入顶部导航
