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风口来的快，去的也快快手埋点赞的平台，在互联网的马太效应下，无数的风口以前红过又过时，这么短视频呢？
”
短视频是个风口，2016年的张一鸣对着所有媒体宣布了这个观点，那时侯内涵段子还在野蛮生长，2018年内涵段子被关掉，而张一鸣如愿以偿的再度走入了风口，明年二月，抖音宣布日活超过1.5亿，月活超过3亿。
但也有人不在意风口，极客景区的张鹏以前问过快手宿华一个问题，为何好多声称把产品做到极至的公司常常中途转向，“因为好多人在风转向的时侯，就妥协了。”宿华笑，”可我不在意风口啊。”
商业世界的竞争有时侯就是如此戏曲化，但又十分残酷，从数据上看抖音早已奋起直追，在数据上不分伯仲，旁观者总要以“快抖大战”这样的话题来判定两家供公司的前途，这似乎有一定道理，但百事可乐仍然无法“杀死”老大哥可口可乐，对于短视频的未来之争，生死可能是个伪命题。
快手的崛起、抖音的黑马杀出，让本已阔别的资本市场蠢蠢欲动，腾讯微视、百度NANI、阿里鹿刻、微博爱动小视频纷纷在BAT的掩护下杀入，但留下的却是抖音的影子。
短视频：谁在控制你的多巴胺
联通互联网的出现，打破了PC时代的规则，信息来的愈发碎片化，互联网的去中心化表现的淋漓尽致，手机其实早已成为国人的新的脏器组织不可分割，对于互联网公司而言，角逐手机屏幕的使用时间和安装量，成为重要的目标。碎片化的短视频，通过泛娱乐的形式成为了用户青睐的娱乐形式。
短视频的崛起，不仅承载的平台不同，还有针对人性的极至探究，好多人每晚花费大量时间看短视频，大呼“上瘾”，被互联网行业奉为真理的马洛斯需求原理把人类的需求分为生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求，这是分层递进，这就是人性。短视频的产品本身恰恰就覆盖了这种需求，就是生理需求、社交需求、尊重需求和自我实现需求的实现。
上瘾现象的背后，是生理和心理的依赖，科学家研究发觉人类脑部分泌的物理物质多巴胺，和人的情欲、感觉有关，甚至能控制短时间的决策，而泛娱乐的短视频正好满足：各种猎奇、搞笑、情感、社会、美女、小鲜肉……在人工智能的算法标签下，总有一款适宜你。所谓上瘾，更是一种生理和心理上依赖，众所周知巴甫洛夫条件反射原理完美的解释了这些基于人性的条件反射设定，在任何网路上瘾的应用中，产生的依赖似乎就是条件反射推动下的多巴胺分泌所形成的结果，映射到产品上就是内容的生产和流量。
从快手和抖音的发展，极至的展现了互联网UGC的模式，二者的流量都是用户生产，这个完美的闭环，不同的是流量分配机制：抖音更乐意把流量给脑部，系统会推荐点赞数多的视频内容，这是一种强干预的形式，流量的分配在平台手中，容易形成肘部自媒体，这样的用处是强剌激的内容会更容易获得流量，但长尾人群的视频很难获得推荐，一旦优势视频内容停止，用户忠诚度和黏性会饱受考验。
快手用的方法她们内部称为是“普惠”，所有用户的推荐都是公正的，用户的视频就会有一定流量支持，快手的逻辑是，当获得超过100万粉丝后，网红、大v和名星们在关注页早已可以获取足够多的流量，假如再上热门，让强者更强，有违社区公正。
两家公司用了迥然相反的流量策略，这或许给两家公司的未来发展方向，埋下了伏笔。
泛娱乐社交：被误会的人口红利
好多人关注的是快手和抖音的流量之争快手埋点赞的平台，或则研究二者的内容和产品，并没有深入到真正的核心，既然见到了人性，怎么看穿快手和抖音，必然要愈发深入她们的用户生态和人性布局。
目前你们普遍认可的观念在于，中国城镇化进程，伴随着80年代、90年代的生育高峰，中国的人口红利除了带来了经济的发展，在互联网发展的时代，也让BAT的成长有了广阔的基础，但联通互联网时代，这些人口红利周期早已消失，平台获取用户的成本是偏低的。
从互联网营运的角度，用户注册到留驻和活跃，是有转化率支撑的，我们对于人口红利的理解，不能仅仅逗留在庞大的注册基数，而是后续的营运，能够给用户提供所需求的服务，才是能够成功的基础。倘若从这个角度出发，基于北上广深发达区域的互联网公司，仍然以来开发的好多产品，并未真正匹配辽阔的中国全域，这点从好多公司的区域供公司可以看出，中国除了有一二线城市，还有“小镇青年”。
中国还在发展，所谓人口红利仅仅是一个托词，好多行业恰恰享受着巨大的红利，以影片行业为例，《战狼2》的收视奇迹背后都是人口红利的支撑，依照媒体数据，以2018年年初的收视黑马《前任3》为例，该片在三四线城市的听众占比接近半数，远低于一线听众的12.2%。
短视频的发展也就是始于此，快手和抖音都在声称自己是拿来记录生活的，以快手为例，快手以前由于农村和小镇青年，被贴上“土里俗气”、“屌丝”、“收入低”、“缺乏品味”的标志，但作为独立的个体，从产品角度不应由于追求“高大上”而舍弃对这部份用户的服务，从人口红利的角度，快手恰恰提供了这部份人群的需求。
抖音是走的另外一条路，之所以后来模仿者好多，是由于抖音的捷径被发觉：依托优质内容生产者，通过大量签约网红，指出营运；注重热卖和腹部KOL构建；重金订购流量等等形式，这在微博竞争时代也很常见，KOL也乐意被竞购，名利双收，这是典型的快速模式，但能通过钱解决的问题，对于资本而言并不是问题，所以抖音的壁垒并不算高，BAT的短视频上线，也是听到了这点。
快手和抖音：注定的殊途不同归
一家靠底层用户驱动社区内容生产生态，一家通过颈部自媒体吸引流量，快手更紧贴小镇青年，抖音企图用高大上愈加精湛的内容气氛营造，类似“降维严打”的形式，剌激长尾用户产生另外一个激动点。
风口来的快，去的也快，在互联网的马太效应下，无数的风口以前红过又过时，甚至死亡，从SNS、O2O、千团大战等等精典模式以后，为何众多风口上的名星，最终成为互联网标本？
“因为好多人在风转向的时侯，就妥协了。”“可我不在意风口啊。”宿华这两句话，道破了行业的规则，对于创业者而言，资本是双刃剑，被资本驱动以后，要么有足够的话语权，要么能平衡资本的关系，而商业模式的设定，决定了未来，在风口期之后死亡的标本，大多还是由于赢利模式不清晰或则不能持续。
抖音的商业化推动更迅速，主要集中在公域流量的变现，包括信息流广告、开屏广告以及各类挑战赛，并推出了星图平台，星图平台与微博微任务以及快手快接单功能类似，但高额的分成能够被自媒体接受会是一个问题。
快手在商业化方面的特征是潜力大，但动作慢，平台既有强悍的公域流量，也有强悍的私域流量，不仅信息流广告外，快手在这方面显的愈发克制。
目前普遍的认知是互联网公司才能IPO虽然是一个重要的成功表现，所以在风口期，各家资本都在推动IPO，业内普遍的想法是抖音的崛起，虽然是为了母公司字节跳动上市提高市值，快速崛起的故事，加上广告赢利的确是一个挺好的素材，而本身抖音产品的工具属性会强于社交属性，这是因为其内容的推荐属性决定的，兴趣、看过的视频更多是系统分配，都是脑部视频，过度集中的视频未能分类，抖音须要扩充其内容的丰富度。
快手克制的缘由，可能与其深度布局自身的社交社区有关系，依托熟人、地域、趣缘，深度挖掘地缘属性的社交关系，快手正在企图建立自己的生态和衍生新的商业模式，例如说近来推出的“新留守青年”、“家乡好货”、“带头人”等计划，表面上是通过互联网形式进行的扶贫行动，但从社交本质上，是基于社区生态所衍生的结果。相比抖音的社交关系，快手的社交关系是单向和深度的，这是一个显著的优势。
社区生态的用处，是随着用户群的成长，隐藏在背后的社会性需求会释放，依托社区气氛会衍生垂直行业的深度挖掘，例如工作、结婚、亲子、教育等，仅以农村市场来看就早已是万亿级别市场，这也许是快手不害怕“风口”的缘由。
快手和抖音都是短视频社交产品，从产品模式、覆盖人群、流量分发、商业模式，可以看见两家公司的区别，从短期趋势看抖音来势汹汹，十分激进，但背后也有不少援军，快手发展比较缓慢，更强化调基于UGC所产生的社区生态，两家公司的产品内容相同，最终的商业目标却不太相同，快手可能想要的是下沉到四五线城市的社交生态，而抖音则收割的是流量和资本市值。对于抖音的挑战是怎样保证高下降的速率和未来商业模式的契合，假如错过风口，抖音能够红下去，对于快手的挑战则是团队基于社交模式的耐心，基于强关系的社交产品、下沉到四五线城市的商业潜力，这种都比只是一个视频APP，更有劝说力。
