2020年9月，快手发布8.0版本，在顶部推出「精选」一栏。以后，曾将「精选」上升到底部，与「关注」和「发现」并列。此次，快手将「精选」重回顶部，且用户点进快手都会步入「精选」页，右滑能够步入同在顶部tab的第一栏「首页」。
快手是单双列并存的内容展示方法，从产品特点上，「单列」强调平台意志，「双列」给了用户更多选择权。「精选」便是典型的「单列」页面。
同时在产品设计上，顶部菜单栏一般会被觉得是比底部更重要的入口，顶部位置在手机上距离操作手臂更近；顶部栏目一般更固定，「首页」、「发布」、「我的」等是常驻嘉宾，底部栏却常常承当测试功能，有更频繁和更大幅度的变换，且底部栏目多到隐藏上去的APP也不稀少。
「精选」重回顶部，代表着其权重的降低。「精选」作为用户步入快手的第一个页面更是说明了这一点。
考虑到现今「首页」的复杂度和试验性，「精选」是一个内容更明晰、视觉上更干净的页面，更适宜作为第一印象出现在用户面前。
同时「精选」页内容大多与热度榜相关联，榜单同样是一种典型的平台意志产物。通过精选页点进的热榜比从首页搜索页步入的热榜分类更细致，不仅总热榜，还有「社会榜」「娱乐榜」「有用榜」。其中「有用榜」主要内容包括生活经验、运动瑜伽、才艺、攻略等等。
「有用」也是社区想要彰显和突出的一项能力。有用+信任是交易的前提，是社区更好地实现商业化的稳定基础。
可以推论，通过对「精选」的调整，快手正继续扩容公域流量，保持与抖音的对抗硬度。
另一个小变化是，与「精选」代表的公域相对应的私域页面「关注」，也细分出两种展示逻辑，一种是推荐次序，一种是时间次序。
为何是急聘
底部第三栏是「同城」。「同城」下设「疫情查询」「地图」「附近急聘」「小时榜」四个小蓝筹股，右上角就会提示「附近的人」，且所有内容就会直接显示与用户的距离。
「疫情查询」属于当下的有用性信息，由「本地宝」提供。可以推测，这波疫情之后，该蓝筹股的位置或内容其实会有所调整。
「地图」和「小时榜」的逻辑比较相像，粗鲁地说，都是为了展示附近的秀场直播，或附近的聊天室，加强附近的熟人社交。
「地图」展示的是基于地理位置的附近的人，其结果与右上角的「附近的人」一样。「小时榜」排名前10的直播里，占比最多的是聊天室类型，其次为打赏类的逼格直播。
「附近急聘」可结合另一个一级页面「找工作」一起理解。急聘是此次改版以后最突出的变化，这是一个结合了产业和社交双重意图的蓝筹股。
「附近急聘」会直接显示正在直播的急聘工作所在地，而「找工作」页面突出的是已播出时长。
去年1月份，快手上线「快招工」业务，在快手平台提供面向蓝领的直播急聘服务。快手上有大规模蓝领用户，且快手有信任和私域的基础，这是直播急聘业务才能在快手展开的前提。从诉求上讲，直播急聘可视为快手在直播生态产业化的探求。
快手对直播和短视频的理解不只是内容，而是觉得它们能否与产业做更深结合，并在2020年上半年提出「产业化」的战略，要做与产业链的结合，做店家的服务。
按这个逻辑理解，快招工，就是直播与「招聘」产业的结合。和直播电商一样，这个逻辑的基础同样是信任，除了包括了快手作为平台所提供的信任查验和担保快手买热度网站，还包括了快手作为社区所培养的人与人之间的信任约束。
在操作上，企业和劳务中介在快手搜索「快招工」，按要求递交营业执照、人力资源服务许可证等资料，就可成为「快招工」的急聘用户。
常见的直播画面不仅有主播述说，也有人把镜头对准写满急聘需求的A4纸，或对着正在播放的厂房视频。用户可以随时连麦咨询，寻问轮班情况，时薪，是否包食宿等等。假如发觉感兴趣的工作，点击直播间的「马上报考」，递交电话即可等待通知。
如今，快手急聘类内容早已有了相对颈部的主播，@刘超人力-超哥有66.7万粉，好几次出现在热搜榜。
快手的直播急聘还有优化空间，它可以愈发高效和确切。
首先，「找工作」页面内容性更强，工作所在地、招聘岗位和待遇并不完全会写在封面，一般要点进去直播才晓得，增加了匹配效率。
其次，「附近急聘」页面显示的急聘并不都在附近，例如定位「上海」时，同一个页面推荐可以同时显示「惠州」「昆明」「宁波」「大兴」等各处的急聘，切换到其他定位也会出现类似结果。这显然是由于目前急聘类内容不够充分。
不过快手正在鼓励对急聘类主播的关注，观看急聘直播1分钟左右，都会弹出「专注主播」的提示，这也许可视为一种填补。
在「同城」和「找工作」两个一个栏目都安排急聘入口，足见快手对急聘业务的注重，究其缘由，起码包括两个方面：
一是快手在2021年4月创作者生态会议上提出要大力发展「泛生活服务」，包括基于地理位置的订餐、到店，以及不基于地理位置的法律、教育等咨询类内容。同时这种泛生活又可依照决策成本分为轻决策内容和重决策内容。当时快手的策略是，在一二线城市发展轻决策的泛生活服务，高线城市发展重决策的泛生活服务。
另一方面，快手近三年开始指出平台与平台的联接，本质是通过与在某个行业里具有成熟能力的平台构建合作关系，从而构建对某个行业的服务能力。去年末与美团合作，企图建立自己在本地生活上的能力，便是这么。
「快招工」虽然是快手自己推出的业务蓝筹股，没有与第三方平台构建联接，但依然帮快手把触角塞入到了一个新的行业。可以推测，「招聘」之后，快手都会继续在更多行业的探求，例如房产、汽车售卖等等。
长视频和创作者
构建「平台与平台」的联接，也可拿来理解去年年初开始，相继在用户使用的版本里上架的快手「放映厅」。
「放映厅」是一个类似长视频平台首页的页面，其实更简化，内容更少，在功能上也与快手自身生态有更多联接。
「放映厅」下的「影视速看」板块，可视为传统精典剧集在内容层面的短剧版，内容类似2分钟看完一部电影或一集电视剧。「直播陪看」主打直播观影功能，内容按剧场分，10个剧场由10个影视类帐号分别服务，例如@刘老师说影片直播「星爷搞笑剧场」，@快手荐片馆直播「高燃动作剧场」等。
出现在快手「放映厅」的都是精典作品，例如《甄嬛传》《闯关东》《家有儿女》《东京审判》等。版权不仅快手自身订购，就会与乐视、风行等二线视频平台片库合作。
快手买长视频的逻辑。在产业目的上与长视频砸钱坚守版权护城河不一样，舆论目的上也不同于抖音须要低调渲染长短视频版权协作。
首先，买版权可继续满足用户逐渐多元和丰富的内容消费诉求，同时，精典作品一般是短视频平台的二创素材。快手引入长视频版权，一定程度上产生了在版权和二创上的内循环。
快手「放映厅」没有广告，即点即播，用户体验也不错。另一方面，精典即拉新，精典的影视版权不会消耗快手的流量，就能吸引更多普遍用户的使用，但是稳定成熟以后的影视内容，可以提高快手的内容调性，有利于吸引品牌广告主。
首页底部的最后一栏是「长视频」，下设「放映厅」「游戏」「动画」「知识」「美食」「生活」「资讯」7个二级栏目，这种品类也构成一个可以继续延伸的内容货架。
总的来看，这儿的「长视频」更像是往常语境里的「中视频」，快手在此并没有承袭这个话术。「长视频」板块在排布上接近YouTube和B站的逻辑，更突出创作者，其中也有一些同是B站的著名UP主；在内容上快手买热度网站，目前主要彰显二创类内容，原生创作者内容尚不突出。
这符合快手想要赋能创作者的思路，也符合中视频的发挥诉求——中视频的核心就是创作者。但中视频的成功是很难，须要充分的、多元的创作者，创作者要能持续利润，创作者和用户之间才能产生特有的互动形式，同时平台要有自己的原生社区气氛。
快手有自己的原生气氛，但这套气氛是基于原有的短视频和直播生态产生。相比之下，中视频创作者是一个新人群，基于个人的、媒体化的创作理念，产生具有风格黏性的内容，因而汇聚用户。
这群新的创作者和新用户是否能产生新的社区气氛，这个社区气氛是否能与快手原本的社区气氛有机结合，都是对快手的考验，且难度很大。这是快手做「长视频」栏目的常年难点。
