随着互联网的不断发展，各行业的生意也都朝着互联网迈向，智能电器、智能出游、在线教育等等线上活动早已抢占了大部份的生活学习；本文作者分享了关于现在新时代的产业互联网的思索，我们一上去看一下。
01只有时代的生意
没有好生意，只有时代的生意。
回顾2000年，国外企业急切须要构建高效规范的管理模式，解决信息暗箱和信息孤岛问题，因而“上ERP找死，不上ERP等死”成为哪个时代的流行语；但到了近来5年，互联网加速吞噬一切，传统企业意识到只有数字化才不会被时代所抛弃，因而帮助企业数字化变革成为了一门好生意。
互联网作为基础设施，改变了人们的生活习惯，也提供了强悍的能力：以至于所有传统生意都值得重做一遍。
而身处这个嬗变的时代，我们不能追求流行的概念，应当从底层开始思索，重新考量我们的生意和机会。
02新时代的变与不变
计算机是近100年人类最重要的发明。
在可预见的未来，除非出现新的重大发明，互联网会继续吞噬一切；所有的传统生意，都须要面对这个时代最大的变化：在线化、智能化和平台化。
这是迫在眉睫的恐吓，但同时，它更像一场机会：行业洗牌，重新排位。
1.新时代的变
1）在线化
在这个时代，所有企业，最终就会实现在线化。
在线化的本质是场景化赋能。当产品、服务与互联网融合，消费者的体验得到提高，她们会越来越习惯线上线下的融合；当管理与互联网融合，企业效率也得到提升，她们会越来越依赖互联网。
在线化的消费者和企业会编织成一张巨网，力量越来越强悍：如同黑洞一样，吸引着其他消费者和企业加速“上网”。这就是互联网最可怕的装备：网路效应。
2）智能化
在线化一旦实现，就必然迈向智能化。由于在线化只是解决了沟通协作的问题，但没有解决实际操作的问题；只有通过智能化，我们能够减少操作成本，进一步提升产业效率。
为此，智能化将是未来创新的核心。
3）平台化
当有人率先突破了传统生意的困局，就必然步入下一阶段：规模化复制。
在线化和智能化让大规模的协作显得愈发高效。在线化让指令可以在刹那间传递到世界各个角度，智能化则让执行愈发去人工化；为此，未来一定是平台化的世界，所有企业都须要平台化。
其实，你可以选择搭建平台，也可以选择加入平台DY全网最低自助下单平台免费实惠优价安全靠谱刷粉赞网址。
2.新时代的不变
当我们陶醉于新技术，就容易忘掉创新的目的：更好满足用户需求。
从逻辑上来说，经营用户是核心，数字化只是我们必需要去使用的工具；所谓数字化变革，首先应当有一个“更优质服务顾客”的方案，之后才是数字化工具的落地。
这是新时代的不变。
这也意味着，传统行业老兵们拥有着最宝贵的资源：经营顾客的经验。
03新时代的产业互联网1.平台化溢出
在新时代，产业互联网的本质是经营能力的平台化溢出。
随着联通互联网普及，企业间沟通与交易效率都已大大提高；这些希望通过撮合、或者集合小B向大B议价的交易型产业互联网，将很难把产业效率提高到新的层次；与此同时，她们也更容易遭到互联网大鳄的冲击。为此，交易类平台将越来越没有机会。
然而，互联网发展到如今的阶段，好多传统企业的经营能力一直低下，这是产业的痛点，也是时代的红利。
企业经营的核心是产品与顾客，一旦深度结合数字化能力，就可以从根本上提高产业效率；同时，企业经营也具备很强的行业属性，非常是非标行业dy业务低价自助下单，互联网大鳄难以借助砸钱就产生核心竞争力。
结合自身的行业经验，通过数字化增强产品价值、优化顾客体验；一旦产生这样的数字化经营能力，将很容易复制到同行业企业；当其所赋能的企业达成一定量级，则她们将产生新的平台。
例如在西医领域，因为中医的强势，西医机构获客和存留都很困难；虽然是脑部企业，也处于勉强求生的阶段；而像上海华粹堂这样的企业，通过数字化建设，完全淘汰传统低效的线下引流，实现100%在线化获客；顾客存留率达到82%，客单则高达2万+。
一旦其开放数字化系统，将闲置的西医产业资源导出平台，则有望快速实现规模化，推动整个产业能力的提高。
首先建设自己的数字化经营能力，再通过平台溢出，最终产生网路效应；我相信，这将是新时代产业互联网建设的主要方向。
2.群雄逐鹿
数字化经营能力是一个复合能力，它既包含旧的产业经验，也包含新的互联网经验。这就意味着，产业互联网的竞争态势可能是群雄逐鹿。
例如在快消品领域。互联网B2B平台因为不受限于SKU数目，同时有庞大的资金支持，她们迅速崛起成为快消品流通领域的新势力；2016年才创业的零售通，短短4年时间就覆盖了150万家小店，小店渗透率接近25%。
由大品牌商发起的平台也有崛起的可能性，从动机上来说，大品牌商并不乐意见到渠道受制于人；从可行性角度来说，部份品牌商的SKU质量和数目足以支撑在部分区域的平台直配；例如康师傅集团，因为手握百事饮料、康师傅饮料和康师傅泡面三张王牌，同时也得到了麦当劳即饮奶茶的分销授权，DY全网最低自助下单平台免费实惠优价安全靠谱刷粉赞网址小店单次采购金额足以支撑落地配成本。
因而，从理论上来说，康师傅集团也可以自建B2B平台，并逐渐吸纳非竞争性的二三线品牌进驻，或则干脆竞购二三线品牌，通过平台能力实现集约化与规模化经营。
另外，区域性经销商因为其成熟的供应链能力和配送能力，在自己所熟悉的区域搭建B2B平台，也具备一定的竞争力；实际上，区域性快消品B2B平台早已是一股重要的竞争势力。
快消品SaaS企业也存在出圈的可能，近来，我接触到这样一些创业者：她们经营着SaaS生意，并且深刻的感遭到顾客须要的是整体解决方案，须要的是结果；因而，她们开始挽起衣袖，亲自下场做服务，把SaaS与服务能力打包转让，更直接的推动经营，她们也将是产业互联网的重要组成部份。
互联网没有边界dy业务低价自助下单，不管从那里起步，最终的结局可能都是赢者通吃；因而，新时代的产业互联网将呈现复杂的竞争态势，任何企业都要当心“野蛮人敲门”。
3.必由之路
数字化是新时代所赋于我们最大的红利，数字化与经营能力的深度融合，是企业升级的必由之路，也是产业互联网升级的必由之路。
不管是有着平台梦想的传统企业，还是互联网公司，都须要将重心放到怎样提高经营能力；同时，我们要有“终局思维”，不能仅仅逗留在把货借给小B，更要聚焦于怎样把货借给消费者。
例如在快消品领域，经营能力的核心虽然就是人堆场；以康师傅为例，其经营的宗旨是“买得起、买得到、乐得买”，而落地的形式则是通过深度分销，将商品尽量布满离消费者近来的分店；再通过合理的价钱、吸睛的陈列诱导消费者选购；其本质是以消费者为核心，优化商品力和铺货率，再通过促销场景布置，一杆子插究竟，直接促使消费。
作为一家生产厂家，康师傅并没有局限于提供商品，DY全网最低自助下单平台免费实惠优价安全靠谱刷粉赞网址而是真正深入到人堆场的经营，这才成就了康师傅的600亿年销售额。
所以，我们听到，当零售通将注意力放到“建立数字化渠道分销解决方案”时，即使早已拥有150万家小店，40万商品，90%的大品牌都早已进驻平台，并且其市场占有率却很低下；按照市场督查，好多小店在零售通的采购金额不超过其总体采购的5%。这样的渗透质量，难以证明其提高了产业效率，也难以支撑零售通实现赢利。
为此，零售通2020年新的战略目标已然调整为“让小店卖得更多、赚得更多”；而怎样实现这一目标，其本质就是要提高零售通的“人堆场”数字化经营能力，再将这一能力快速复制到小店。
关于零售通的剖析可以看这篇文章《从零售通的窘境看产业互联网》。
4.展望未来
这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。
数字化让传统产业有了飞越的可能，但也授予了野蛮人头球而入的装备；实际上，它带来了众多可能性。
例如，陌陌小程序的开放体系让小企业也可以拥有数字化能力，这让她们有可能在自己的领域成为专业平台；外勤365这样的专业快消品SaaS，让诸多品牌商可以低成本拥有数字化分销能力，这为她们提高经营能力，发展自己的平台极大减少了门槛。
同时，数字化经营能力是一种全新的能力，它须要我们改变认知，甚至承认自己的无知。
记得在年初规划2020年生意时，我们公司的营销策略重心还置于线下。并且到年末回顾，我们发觉过去一年所有的新客都来自于线上，但是更精准、更高效，营销能力的标准化、可复制性大大提高；同时，我们也在上半年生意低迷的情况下（疫情影响），提早完成全年目标，而且信心爆棚的规划2021年生意。
然而，数字化经营能力没有标准化解决方案，每位行业处在不同的阶段，有不同的痛点，也就隐含着不一样的机会；过去那个“一招鲜吃遍天”的创业时代早已一去不复返了。
不管是品牌商、还是渠道商DY全网最低自助下单平台免费实惠优价安全靠谱刷粉赞网址、或者是B2B平台，又或则是SaaS公司，假如要真正产生平台的竞争力，就必须深入行业、深入品类、深入顾客，干脏活累活，不断提炼自己的数字化经营能力。
而拥有数字化经营能力的企业，将拥有产业互联网的未来。
