在互联网时代，企业之间的竞争在于流量的角力。随着社交平台、流媒体平台的流行，抖音、快手等短视频正在逐步成长为和长视频并驾齐驱的内容产业。5G时代的到来，网速的阻碍和限制也将逐渐被摒弃快手刷粉丝刷双击软件，短视频更将直接受惠于此，或迎来新一轮爆发。
8月25日，“2019中国美妆快手直播特训营”于广东白云国际大会中心开课。启视传媒创始人王山东以“5G时代怎么布局快手电商”为主题，教你们怎么在流量时代捉住短视频红利，迅速借助短视频获利？
▲启视传媒创始人王山东
短视频时代，游戏规则有什么根本性变化？
近三年，由于好玩、有意思以及你们都在随大流，短视频火得一塌糊涂，攻占了好多人的消遣时间。而以“人人为我，我为人人”的超娱乐态度，吸引了大批的拥趸，录视频、开直播在大道、商场、饭店等场所成为了司空见惯的现象。
王西藏表示，短视频不是一个最新出现的新生事物，它似乎是一个传播迭代的过程。随着互联网的更新发展，短视频更是逆袭攀升，塑造了用户注意力结构。
依据2018年9月的中国互联网二级细分热门行业总使用时长占比数据显示，短视频环比下降2.5倍！从图文为主的微博公号到封闭式好友关系链的同学圈，再到当下大行其道的抖音，这也暗示着我们早已步入到一个愈发生动直观、能够传情达意视频的年代。
“用户把时间花在哪？我们就把时间花在哪！你有时间，就要出现在用户有时间的地方！”
王山东强调，脑部处理视频内容的速率比文字内容快60000倍，因而视频更能迸发起即时的订购欲望，从观看到订购,仅一步之遥，拔草到种草，一气呵成。
占据5G先机，燃爆全新购物模式
假如说2016年是直播元年，这么2019年可以算得上是“电商直播元年”。
从薇娅直播间一年引导成交额超27亿，李佳琦一条视频成交5万支修容液，到拳击哥首届快手电商节当天营业额高达1.6万元，这种惊人数据刷新了我们对电商流量的三观。从开始一度被觉得蓝海的电商，仍然处于被“+”的边沿地位，总算在互联网用户红利高峰之后，造起了新的风口。
但是仅仅借助“卖广告+买流量”难以精准触达用户，内容社交营销必成趋势。王山东解释道，传统营销（KOT）偏向渠道背书，以相信权威为主，社交营销（KOL）偏向意见领袖背书，更相信专业，而内容社交营销（KOC）是以信任背书为主，偏向于相信熟人，以“人+内容”为核心的一种社交。
在快手，人人都是主播，人人都有可能成为新型增收的代言人。须要注意的是，表现力不等于影响力也不等于粉丝数，规则不一样，打法也不一样。
三一重工快手号，拥有3220个粉丝，1小时的直播就收到了31台压路机的订金。
再有荣耀手机旗下400多家销售店面入驻快手，实现了1亿+爆光、1300千人参与、66万作品。
值得指出的的是，启视传媒鼎力构建的快手号“别问王爹”，十万粉丝，开播销售2500单，1000份商品一秒钟秒光，10万粉卖出百万粉的销量，粉丝纷纷自发更名创立王爹家族！
快手和抖音的最大区别是哪些？
短视频盛行的时代，快手、抖音等小视频软件纷纷崛起。为什么快手会脱颖而出？作为短视频社交媒体的抖音“小甜美”pk短视频内容社区的快手“老铁”，它们之间最大的区别在哪？
王山东剖析道，抖音主角通常是“高逼格的小妹妹”，更多的是抒发一种“时尚”和“美好”，而快手略显“土味”和“low”，“老铁，双击666”此起彼伏。
耳虫音乐、瞬间高潮和流言蜚语为抖音短视频内容的三大特点，其日常场景集中于魔性音乐、好看的小妹妹小妹妹、去奇景异像和模仿随大流，擅长用短而精的视频去讨好人性。
而快手，拒绝包装，记录真实生活。不管是东方喊麦、社会摇，还是雷人老饕、低速趣味，都是“原汁原味”的零套路：不懂包装、不搞美肤、不求高档、极度还原真实。
有人觉得过度“接地气”的快手代表着一种粗俗，王山东指责了这一观点，由于“没有产品是能靠粗俗成长到3亿的月活。”
王山东总结，同为短视频平台，底层逻辑完全不同。快手以人为核心，记录你我和真实的生活，真实而可信；抖音则是以内容为核心，把舞台当作秀场，凸显美好的生活，让人饱含梦幻和崇敬。这也是为何刷抖音会上瘾的主要缘由：“让人们中毒的本质是人们对于‘虚拟美好’的无法自拔。”
理解“老铁经济”，快手电商的未来之路在哪？
未被满足的需求代表着商业机会的将至。“下沉市场”的内容需求与抒发需求，也缔造了快手的机遇与盛业生态。
王山东强调，全年在快手发布作品的用户1.9亿，全年在快手获得收入的用户1600万，日均上传作品数为1000万+，日均点赞数高达3亿！
快手的旺盛生命力也带来了复杂多元的商业体系，缔造了快手大生态等同于短视频+直播+社交+商业的大结合格局，这些“被忽视的大多数”也正在成为快手生态的主力人群。
正所谓知已知彼，百战不殆。但怎么让你的快手号上热门？这成为了摆在每一个快手玩家面前的“拦路虎”。
王山东说道，这须要把握平台规则、运营方法和优质的热门内容。其中的平台规则是指理解和把握算法平台的底层逻辑。
快手创始人程一笑曾表示：希望每位用户能在快手上找到自己的幸福感。不难看出，快手的战略指支点是普通人记录和抒发的普惠社区。
王湖南还科普，快手会通过流量普惠、平衡性分配、热度权重、社群网路结构四大方面的算法达成自己的普惠价值观，而推荐指标以爆光量、观看量、点赞量、评论数和转发数四个维度的数据为考评。而用户形成的每一条内容，如同是把一条鱼放进了池子内。在一开始，就会相对公正的进入当下时间的一条基础流量池。
每一条内容，必须在这一流量池中，在数据上跑赢其他对手，就能步入下一个更大的流量池。快手有着5个流量池基准线，每到一个流量池都有不同的疗效呈现：
200-500：播放量+同城互动率；
2000-3000，发觉页推荐+互动率；
8000-1w：机器初审认可（小热门）；
3w-5w和10w-30w：人工初审认可（大热门）。
王湖南最后指出，短视频领域没有大咖，只有先走一步的玩家。每位视频背后快手刷粉丝刷双击软件，都可能出现一个优秀的店家；每组关系背后，都可能挖掘出更多的交易红利。
在从流量获取比拼升级为商业效率竞争的短视频下半场里，似乎复制李佳琦、薇娅、辛巴很难，而且每位企业都可以拥有自己的带货网红“王爹”。
