快手篇1.1对需求的理解
2011年，我记得当时我一个月的流量似乎是100m，有时侯还用不完，平时也就瞧瞧qq，发发消息，视频也极少在手机上看gif快手热门，时常瞧瞧爆笑的动图就感觉很满足了。快手的创始人程一笑也是如此认为的，于是创立了gif快手，办的还算挺成功的。
之后随着2013年的互联网技术的发展，手机上也能看视频了，wifi也基本都覆盖了，好多人开始在手机上看点视频集锦啥的，单纯的gif其实有点淘汰了。程一笑也是如此认为的，开始尝试下视频播放，思路还是和gif一样，由用户制做，使用推广的ugc，考虑到长视频太难，用户不会花那种心思，于是步入了短视频的行业。
1.2未来的眼光
刚开始做的时侯，也就像98年的腾讯qq一样，没有竞争对手，腾讯的策略是快，快速的迭代，推出不同的功能，吸引足够多的流量。而快手不一样，他选择了慢，稳扎稳打，渐渐的积累用户，腾讯原本就是社交软件，而快手是视频软件，他的最终目标却是通过视频来完成社交。
所以属于曲线社交的公路，如何彰显社交的属性呢？
快手选择了去中心化的视频推送机制，由于在一个相对平等的平台上，用户就会更乐意和更有动力去分享自己，逐步形成社交的影子，一旦成功的建立了这些人人平等的文化，产品的存活率将会很大，而且利用社交属性，未来的产品矩阵可以更丰富，可塑性更大。
然而，去中心化也造成没有关键的kol，也就意味着刚开始吸引粉丝的力度不会很大，促使的流量下降比较慢，不过没关系，当时平淡的市场，给了快手平缓发育的机会。
1.3预料之外，情理之中
市场经济假如完全不由政府调控，这么可能有大问题，短视频也是这么。
因为快手的去中心化，内容的生产和评估都交由用户，快手只提供了一个平台，于是，渐渐的快手的风格变了。快手的定位是普通人分享的生活，既然是普通人，肯定没有这么高大上，而且想想倘若只是和同学圈一样单纯的分享平静生活，又能有多少人赞呢。
于是许多普通人为了获得更多的眼神，开始了各类演出，类似街头卖唱，粗俗闹婚等视频层出不穷。不知不觉，快手让人觉得到一种low，普通人的生活是平淡的，并且当普通人想要博眼珠时，因为各方面的限制，常常只能向逗趣的方向发展。虽然这正是反映了社会百态，所以我认为快手上面展示的才是最真实的世界。
然而问题是，作为听众，想看的是哪些？是残酷的现实，真实的世界吗？
并不是，须要的是看的爽，看美的世界，让自己觉得舒服的事，无论是认为自己学会了知识（如知乎），还是认为把握了时尚（刷微博），都能让人觉得很爽。陌生人市场中，碎片化的时间的目的原本就是拿来快速的剌激人们的觉得。而抖音理解的比快手到位一点，捉住了这个爽字，打算后发制人，开始了自己的征程。
抖音篇2.1乱世出英雄
抖音是16年10月推出的，而当时快手基本早已奠定了江湖第一的位置，同时也有100多款类似的短视频软件在抢劫市场，这时侯抖音想杀进去，一定要有足够的差别化才行。
经过一系列考虑，抖音基本确立两点：
2.2但行爽事，不问前程
抖音和快手做的完全不一样，是由于所面对的背景不一样，假如抖音还要像快手一样一开始就考虑到未来社交布局，那肯定连开始的机会都没有，通过一系列中心化的营运，迅速的培养了诸多kol。这一点可以从点赞数看出，快手点赞数超过10w早已算火热了，而抖音基本是要百万水平，抖音不断的加强推送优质内容，也完成了前期用户的迅速积累。
假如只靠一些kol来拉高平台的档次，其实难以和快手产生足够的差别化，必须在功能上强化，于是抖音刚开始就制做了各类炫目功能，同时场景也比快手多了不少，这大大提升了普通用户的制做质量。
通过中心化+功能健全，致使抖音在内容质量上超过了快手。另外一个创新点是沉溺式体验，既然走中心化，就走的彻底些，不给听众选择权，一切的资源都是系统派发的，同时没有时间显示的大屏和切香蕉式的上下滑动交互，用户渐渐上瘾。
2.3该来的总会来的
抖音借助了中心化机制获得了流量的大量涌向，获得了初期的胜利，也促使自己在大量产品中突围，成为快手的主要竞争者。并且随着市场逐步稳定出来，用户流量早已到头，接出来所须要的就是用户存留和商业变现。
然而在用户存留方面，抖音可能会遇到比较大的问题：
快手VS抖音
前文是把快手和抖音单独列下来剖析，下文我们将从两个方面进行详尽的对比。
3.1数值x的比较
不晓得大家有没有发觉很有趣的现象，通常抖音点赞量100w的视频我们可以称它为热门，而这种视频制做者的粉丝基本是在10-30w之间徘徊，再看快手，点赞量10w的早已比较稀少了，算热门了，但这种制做者的粉丝数目通常再200w左右。
之后我依据一些统计学原理，选定了一些非top级热门人物，统计了在抖音中获得的加权后的总赞数和粉丝数目的比值x，抖音的x在10附近，而快手的x在2左右。
x的数目虽然反应了用户关系的事物，x越大，说明用户更多的是关注内容而非视频创造者，x越小，说明用户更关注的是人，也因而这更容易产生社交联系。所以快手的社交关系链早已基本构建完成，快手13年的去中心化在18年发挥了作用，帮她们博得了社交基础。
不难发觉，快手早已开始为视频制做者开办了谈谈栏目，致使社交环节进一步加深。同时也开始尝试做游戏，试图产生多个社交模块，而这点，如今的抖音却做不了。
3.2商业变现的能力
一切产品最后都必须实现商业化，并且显然所有的产品都在拒绝商业化，由于商业化一定会影响产品的体验。因为用户基数基本早已稳定，所以快手和抖音是时侯尝试商业化了，抖音因为拉风潮流感，许多广告商都想尝试投放，非常是社交类产品，通过以短视频的制做，更容易精确定位到潜在用户，我恐怕抖音的社交短视频广告应当取得了挺好的成绩。
然而快手却很难堪，一开始尝试着做广告，并且后来又没有了，我推测是一方面，快手的形象比较“土”，好多高档潮流产品肯定去找抖音。另一方面是抖音是强制推送广告，而快手必须借助用户自己去点。
为了达到这个目的，快手的广告字样比较小，使得用户不留神点开，但是广告的情境制做又达不到吸引用户的能力，用户也白白觉得到被愚弄了，所以快手通过广告变现这条路很难走。而且好在快手渐渐开始有了社交基础，这么未来的商业变现公路，也还是很宽广的。
3.3未来的一些建议
（1）给听众评论抢椅子，去开掘尾部流量
对于抖音来说，怎么渐渐的去中心化是个问题，而普通用户也沉溺在推送的热门上面，对视频的要求变高了，所以是否可以设置一个最新出品的专栏，向往年峰会一样，给听众一个抢椅子，发评论的机会gif快手热门，假如这个视频火了，这么前期评论的人将会收获一些bonus。
这个一方面可以提升草根创作者的点赞数和关注量，获得更多的创作动力，另一方面对听众来说，也会抱着鉴别的心态去探询每位视频，有点猎奇和找寻的态度，获得一些成就感，也便捷推献给同学，产生社交环节的一部份。
（2）栏目分类，甩掉固有形象
快手一定要甩掉人们心里low的定义，由于品牌是最大流量来源。栏目分类不适宜抖音，但我认为适宜快手，原本快手就是大瀑布流式的，通过初始画面和标题吸引听众点击，我认为快手可以构建一些新品栏目，例如：黑科技、时尚之类，一旦这种高大上的栏目成功，这么快手low的标签也会被撕去，同时因为栏目的分类，广告的投放也将更精确
（3）结合知识流
无论是快手还是抖音，刷完以后就会让人感觉空虚，抖音非常这么，这么想想为何刷完知乎，ted却没有呢，由于她们主打的是知识，虽然你在知乎上也是看爆笑故事，而且你潜移默化的觉得自己还是在学习，有没有学到没关系，能不能让听众认为自己学到了才行。怎样在短视频中结合一些让听众认为在学习的视频或则文字，会大大的降低听众的负罪感。
