这几年，以快手和抖音为代表的UGC短视频火了，但人们逐渐发觉，快手里的老铁喜欢喊着麦，唱着我们不一样；抖音里的小妹妹则我们一起学狗叫，海草海草...
从深层次来讲，正由于有快手抖音这样的产品，人们才意识到中国的城乡二元割裂、文化消费的割裂以及认知的割裂原先如此严重，你们才有机会了解同一个国度里的另一个世界。
视频的作用可以分为四个：依次称作记录、表达、分享和演出。短视频显然非常适宜记录和抒发，长视频非常适宜演出。
短视频的出现，满足了更多的人记录和抒发的需求。假如正常拍一个视频在喝水，加一个挺好玩的音乐，忽然让这个东西显得可消费了，显得有意义了。
这显然是帮助我们去抒发、还原一些真实世界上面更深层次的信息，例如情绪、情感。
但它们不一样
快手向左：自我抒发
抖音往右：娱乐消费
这两个产品的世界观根本上不一样。
1.首先来看广告语
快手称作记录世界，记录你。它没有讲你不该分享，你不该记录。相对来讲它对普通人更友好，它对内容的质量要求相对要低一些，它的容错性低，它能容许你的普通内容分发出去。
抖音说记录美好生活。记录的一定是美好的，你仔细刷抖音的时侯会有个体会，假如刷到零赞零评论的内容，会迅速滑过去，你赶快想看下一个段子。
2.生态系统的构架
快手是去中心化的。它整个的生态系统是构建在大量的中小生产者的基础上，内容多样性特别好，背部挖角了，源源不断的还有人生产下来，有人顶起来。
快手是反脆弱的。假如一个中心节点被人挖角了，那每晚的VV能把更多的流量给普通人。从中筛选出多样性的中间力量，称作全身生产者。这种人就是生活中的普通人，她们须要流量。
抖音社区的马太效应更显著。我们看见的内容，背后会有编辑营运团队的干预，这加速了社区内流量分配的贫富差别。
抖音如今十分依赖于腹部的生产者，甚至还主动引入一些名星，体育名星、音乐名星等等。这条逻辑有力地帮助它在短期内迅速成为一家很厉害的公司。
所以，你有机会模仿出一个抖音来，很难成为快手。由于快手不是用钱能弄成的，得花时间，得熬下来,得一点点通过去中心化的方式，去扶植脖子。
3.具体的执行方案
快手初期的种子用户是以南方土话为主的，它的传播又是在南方地区活跃，渗透率非常高。但黄河以南，像广州、福建、四川、浙江等是快手打不透的地方。
一二线城市的，或则比较酷的比较有钱的年青群体，你们都用抖音，一看到快手的话就是老铁，自然就有了分化。
快手跟抖音，或则说所有的个性化推荐公司，还会有一些共同的指标，看CTR，看存留，看推荐的效率。
快手不同的是它有两个内在逻辑，一个逻辑是基尼系数，量化指标，每位策略都要有基尼系数的约束性考评，防止过度加速贫富差别。第二个逻辑叫边际效应，所有的流量在社区上面分发，怎么把边际效应做到最大。
一个一百万粉丝的主播，再给十万粉丝和只有一百个粉丝的普通人，再给十个粉丝，其实是普通人的边际效应更大。一旦引入了经济学的边际效应这个概念的话，能够理解了快手为何尝试把流量向普通人分发。
然而快手没有一个指标称作颜值指标，恐怕会有一个群体把内容做的越来越low，越来越耸人听闻。这也是快手值得反省的地方，它有公正的指标，但它没有对内容的好与坏的价值的判定指标。
快手的直播是绝对不在热门上面分发的。直播这个功能是一个特别的中心化的功能,它是一个双刃剑。
对快手来讲，它帮助快手变现，但同时又加速了快手的马太效应。快手故意在整个的热门上面不分发直播，只在同城上面，由于同城上面流量少，同城上面可控。
直播不仅作为媒体功能，它虽然还是一种社交场景。产品功能上，快手通过热门、同城和关注，三层分发逻辑来去控制整个的去中心化的过程。
所以，整个的产品功能上面，抖音和快手后台策略上面的分发逻辑是不一样的，快手每晚的用户上面有10%的用户的作品能上热门，但我猜抖音应当1%都不到。
由于你的用户不一样，广告主对你的期望不一样，那就是完全不同的商业模式。
抖音上面可以放品牌广告，各类好的品牌会选择跟抖音进行合作。而快手的核心的商业模式是直播，通过直播变现五五分。
创始人的价值观
带来极至和局限
明日头条的创始人张一鸣说，算法没有价值观。“我们不是一家信息公司，我们只是一家技术公司。”
快手创始人宿华说，“算法有没有价值观，这个问题我想了30年”。“机器不会无中生有形成一个算法，算法背后是团队的价值观”，你如何把你的价值观通过算法、产品呈现下来。
宿华讲的称作普惠、平等。
他十分有情结，他觉得每位人都有被记录的需求，每位人都有抒发自己的需求。
快手会把每位人的每位作品预先分流量，别看每位人一百到两百每位视频的流量，这加上去“浪费”了近一半的流量给普通人去爆光。
这个从短期来看是不值得的，假如要提高VV的话，应当让所有人看最好的内容，所有人都恶搞，所有人都看段子，很开心，很傻逼就结束了，而且快手不是那么做的，浪费了大量的流量。
这是一个价值观，落地到产品的社区的价值观。
抖音的流量十分向腹部集中，更适宜演出。实际上在抖音上面有大量的奢华内容，有专业的MCN在提供。大多数人就在看，你只是个看客，你会不断的成为更好的看客。
我认为快手向左，在做自我抒发，做普通人的分享和记录。但抖音更适宜去做娱乐消费，虽然两家公司根本不是对手的关系。
所以，我们发觉快手做的事情是更像视频版的同学圈，甚至视频版的推特，是socialnetwork向的，但抖音显著做的是youtube，偏socialmedia。
当创始人有十分明晰的价值感的时侯，假如十分有能力把事情做到极至，这个极至必然会带来奇特性和局限性。
创始团队的价值观决定了这个产品的模型，同时也划定了商业边界，即使能做到1.5亿DAU，但还是有边界的，就是跨不过去。
在此过程中也必然会错失一些机会。抖音集中于腹部内容，让其在生态结构上存在隐患，内容多样性有局限；快手指出公正，内容整体质量较通常，商业化进程也更难。
包括知乎，豆瓣都是这样。那这个局有没有可能来破？
其实有两个选择：第一不要迟疑，不要太贪心，不要丧失了初心，由于迟疑是最大的折损。认了这件事，要清楚的晓得那个版图是自己的，那个是他人的。
第二有没有可能找到团队里普适的价值观？把决定权给到团队里有普适价值观的那种人，带团队去突围。
你怎么看待创始人的价值观划定了产品边界这个观点，你认为有办法来破解这个难题么？
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