本周讨论
8月1日，App市场研究公司SensorTower发布报告称，去年第二季度，全球消费者在YouTubeApp上的支出为1.38亿港元，成为全球“最吸金”的图片及视频应用软件，全球视频平台Youtube继续领跑第一。中国开发的快手和抖音紧跟其后，快手勇夺第二，抖音勇夺第三。你怎么看待这一排名榜透漏的信息？Youtube的蝉联、快手击败抖音又分别意味着哪些？我们应当怎样看待“吸金”二字？视频平台的未来该怎样继续呢？快来参与本周的讨论吧！
关键词：视频平台短视频赢利模式全球传播跨文化传播
先来瞧瞧朋友们是怎们回答的吧！
@开到荼靡
一、如何看待这一排名榜透漏的信息？
从第二季度的排名榜显示，全球消费者在APP上的支出高达上亿港元。一方面可以看出，随着联通互联网和智能手机的普及，尽管人口红利渐渐消失，但仍然有越来越多的人将盈余时间耗费在短视频上。另一方面，可以看出，短视频APP正在从内容变现的流量经济模式向与线下实体合作的内容加产品销售的模式，视频平台的赢利模式正在多元化。社交媒体时代的短视频，具有即时互动性，相比于电视购物，用户可以通过直播互动获得更多关心的商品信息。同时，短视频时代的网红、主播，与粉丝之间的粘性更高，在产品推广上，才能获得更多的信任，而不是排斥。
二、Youtube的蝉联、快手击败抖音又分别意味着哪些？
YouTube作为全球最大的视频网站，平均每秒就有1小时的视频上传至YouTube平台，平均每晚有35千人的视频上传。之前对用户的视频上传宽度限制为10分钟，后来时长限制取消，YouTube表示，之所以取消时间限制，是由于YouTube有能力控制侵权行为。YouTube的全球化定位以及庞大的用户总量，蝉联第一，并不意外。
相较于2005年就创立的YouTube，诞生于中国的快手和抖音跃居第二、第三，可以看出中国短视频市场的宽广容量。快手，是2011年创立，在2012年变革为短视频平台；它的定位是构建中国短视频社区，记录和分享生活的平台。快手的slogan是记录世界，记录你。
抖音，是2016年9月才上线的一款音乐创意短视频社交软件，开始的定位是专注年青人的15秒音乐短视频社区。用户可以通过这款软件选择歌曲，拍摄15秒的音乐短视频，产生自己的作品并发布。抖音的slogan也经历的变化，从初期的专注新生代的音乐短视频社区时，其目标用户为年青用户，其产品形态是音乐短视频，其愿景是构建音乐社区。到当前抖音的slogan是记录美好生活，这一变化可以看出，抖音自身定位的变化。并且，我们玩抖音的时侯，更多的是围观内容，而不是记录自我生活。
作为后起之秀，抖音在一二线城市迅速攻占白领群日，而快手大多数的用户集聚于三四五线城市和农村群体，近日，双方都对外声称日活用户达到3亿。快手击败抖音，可以看出快手的社交属性让用户愈发具有粘性。抖音是UGC属性比较弱的平台，而快手是UGC属性很强的社交平台，快手更注重普通用户的参与。抖音是舞台，你们都为这些腿部用户鼓掌，而快手是灯会，你们都在一起闹哄哄的。
快手的背后站着腾讯，抖音的背后站着明日头条。快手的模式是重视用户的参与机会，视频推荐分散、流量下沉，争取让普通用户的视频能否被看到。而抖音模式，重视用户观看的体验，视频推荐集中，聚焦到几个具有大量粉丝群体的播主。这样看来，快手更像是普通人，而抖音迈向了明星和偶像。
在抖音，普通用户上传的内容，平台反馈的是“几十个阅读”，几个赞，久而久之，对平台形成“习得性无助”心理，用户的参与度会越来越低，普通用户不愿再生产内容，对于平台的粘性也在减少。抖音的生态体系更像是“平台和MNC机构在自嗨。”反观快手，在UGC领域是顶尖水平，快手网格状的视频信息流形式，降低了用户之间的互动，更容易建立社交关系。这样，用户的粘性高，同时，普通用户对普通用户的影响力和劝说力甚至比抖音中的腹部用户更具有疗效。抖音正在显得微博化，快手正在显得陌陌化。
三、我们应当怎样看待“吸金”二字？
“吸金”，就是变现能力和商业属性。一个平台，商业价值的多维性和多维性，才是决定一个平台能走多远的关键。广告在短视频变现中饰演着举足轻重的角色，二更、papi酱等短视频小号也都是借助广告变现，短视频被赋于了社交属性，广告价值得到更大的提高，重夺广告主偏爱，就成为了各平台争夺的战场。
在注意力稀缺的时代，营销就是注意力角逐战，既然广大用户爱看联通视频，那联通视频平台自然是吸引了广告主的注意，为了才能更好的实现广告变现，联通视频平台积极采取合作、创新，眼下已成为新的风口。
就连网易云音乐这样的听歌应用都想要分一杯羹。今年开始，网易云音乐在通过评论、动态、UGC歌词、电台、专栏等方法提高用户的在平台的互动和社交行为，将一款听歌应用打导致一个拥有2亿用户的音乐社交社区，在这样的前提下，短视频功能的融入才能提高用户的互动性，有利于广告的融入。短视频平台强悍的用户市场和庞大的注意力市场，具有超级吸金能力自是理所其实。
四、视频平台的未来该怎么继续？
短视频平台的发展，最大化的占用了人们碎片化的时间，也促使我们的时间被碎片化。我们沉迷于刷着抖音和快手的快感中，看着美丽的生活和更大的世界，却殊不知正在深陷信息茧房以后，我们在刷抖音时，刷的是平台算法在算法的力量下，你内心的欲望，你下一步喜欢看哪些，它都能测试到，并满足你，而你，只能在不知不觉中乖乖投降。当你在玩抖音、快手时，实际上是它背后强悍的营运团队在玩你。
短视频平台的发展，也带来了好多监管上的问题。为了追求播放量、点赞量，关注度，不少人庸俗粗俗，甚至挑战社会道德底线，例如近来斗鱼播主“乔碧萝”事件。短视频行业面临着内容粗俗化、制作粗糙，以及版权问题和持续经营困难。随着短视频的火热，各种短视频平台也在“野蛮生长”，屡次触及价值观红线。从今年到明年以来，国家，国家广电总局等相关部门，强化了对短视频APP的监管力度。短视频行业同样面临着监管治理和用户红利消散的问题。短视频用户市场渐趋饱和，市场格局渐趋稳定，用户急剧下降的红利趋向消散，步入瓜分存量市场的阶段。
因而，视频平台面临强监管的情况，首先必须加大行业自律，强化内部自我整改。在APP平台设置正能量视频内容池、设置针对未成年人的“家长控制模式”。同时，引入AI视频机器初审机制，过滤不合规的情色视频、涉政视频以及暴恐视频等。同时，扩大内容初审机制，强化人工初审，第三，构建用户有奖机制，构建公正有效的用户初审机制。第二，视频平台应从流量思维向用户经营思维转变，面临市场相对饱和的情况，未来平台方在战略定位、内容布局和商业模式上都将迎来垂直时代。平台方须要从用户感知和角度找寻细分市场，满足不同用户的个性化需求。第三，内容制做从粗放化向精细化，构建具有强悍竞争力的特色内容。
@林清俊
差别化的赢利模式
@顽张（老师）
开到荼蘼答了2个点1个是最直观我们可以看见的“随着联通互联网和智能手机的普及，尽管人口红利渐渐消失，但仍然有越来越多的人将盈余时间耗费在短视频上”。
短视频的爆发和普及～短视频或则说视频平台、UGC、网红、KOL等是我们很重要的专题内容～大家可以直接把这个新闻风波当作案例去使用～
第2点，我希望开到荼蘼朋友可以仔细说一下～其他朋友也可以参与讨论～“短视频APP正在从内容变现的流量经济模式向与线下实体合作的内容加产品销售的模式，视频平台的赢利模式正在多元化。”也就是很重要的～视频平台的赢利模式问题啦！
@开到荼蘼
虽然就是林朋友说的精细化市场用户定位明晰销售更具有目标性是整合营销和分众营销的结合
@香蕉饮料
抖音平台都是年青用户，配乐以电音、舞曲为主，视频分为两派，街舞派和创意派，都很有节奏感在地域分布上快手的一二线城市用户比列30.5%，然而在7亿用户的同时，快手深受内容粗俗的非议促使惊人的内容频出不断
@顽张（老师）
抖音比快手高大上，快手都是x光以下城市的人群在使用的。常理来思索经济地位高的人更多在抖音有更大的消费力。论下载量也是抖音更多。
@林俊俏
对！觉得短视频全对厌恶链总认为抖音比快手中级。
@李全
然而，为何高大上的抖音被打倒了呢？
@张安平
我认为快手的崛起可能和拼多多的崛起一样，都彰显了底层消费的崛起，和互联网用户的下沉。
@顽张（老师）
在开到荼蘼的问题二回答里答到了一句“抖音正在显得微博化，快手正在显得陌陌化”。为何快手吸金能力更强，这也许和两家的生意模式有关，由于快手是社交电商。他俩虽然看上去非常像，似乎都是谁的流量凝聚的多谁就更赚，都是在玩流量经济，而且本质上是有区别的。
@李全
@林俊俏
记得顽张老师原先讲过抖音每隔几个视频就强行安排一个广告，并且快手似乎不是？
@李全
信息流广告。
@七七呀
快手的圈子比较偏向社交，所以可能群体或个人之间的社会信任感相比抖音更加大。且快手上的群体大多都是草根群众，在社会阶级上并无大的差异，区隔也就没这么显著，处于无差异地位的人之间更容易构建信任和联系。
@顽张（老师）
抖音旨在于为用户带来视觉剌激，帮用户宣泄无趣“杀时间”。在算法推荐下，用户能迅速获取符合自己审美趣味的内容，主播则可以爆发式涨粉。快手则看重用户、主播和平台的关系，社交推动了三方产生情感连结。这样既推动了主播集聚“ｘ家军”，又为老铁经济提供了基础。
短视频推动长视频联动这个，可以算是短视频的新应用方法，虽然是一种引流。它可以直接引流到订购链接也可以引流到其他平台或内容。没有的话我们先把抖音和快手的赢利模式分辨清楚之后继续从别的方面切入。涨粉只是数据，必须把数据弄成钱，才是变现成功。
@张志平
我也是觉得快手愈发重视社交和参与，平民化的倾向迸发了更多抒发。而抖音更对脑部用户的推送，打造了更光鲜的形象，也无形提高了抒发门槛。（算法的机制不同是底层技术带来的影响）。
关于私域流量，之前听到过这篇，简单的说是从平台到陌陌群的转换。通透性的空间带来更强的黏性和变现能力。
@开到荼蘼
所以，快手的定位向陌陌靠拢。
@教父
快手现今盛行了带货的风潮，20万粉丝的主播，一年营业额甚至可以做到8000万，一两万粉丝的主播都可以卖产品。主要形式：1.直播卖货2.快手平台提供产品主播抽成我认为快手是持久营运的，抖音快速爆发，之后换新再爆发。
@顽张（老师）
和娱乐圈的爱豆一样，快手主播也有许多热门人设，其中忠诚、义气和励志并称人设三大鳄。快手受众主要分布三四线城市，草根主播的逆袭故事顺应了这一群体对出人头地的憧憬，为其带来了代替性满足。“立场我驴，爱谁谁谁。大婶的正能量，不解释。”主播二驴遭到封杀后，其粉丝在微博这样写道。粉丝长情不爱“爬墙”，无疑是快手主播的极大优势。
相形之下，讲求“格调”的抖音网红，在直播和连麦时无疑过分矜持。两个主播跨屏交流也只逗留于家常话题，尽管补充了用户互动入口，但并没有彻底激活粉丝的战斗欲。
被抖音除名的主播逃过过气蛰伏的结局，而被封杀的快手大哥却仍然存在感爆棚。导致差异的关键在于，快手生态中社交抢占重要地位。同城、直播和连麦的玩法，能为主播和用户稳固关系提供联接点。
国际传播
@顽张（老师）
不仅赢利模式，就是之前我和开到荼蘼说的，从全球传播的角度去看这个新闻。一方面是快手、抖音走出去了，另一方面是youtube的霸权地位。
@陆小凤（老师）
你们也可以视野更宽广些，和整个社会阶级结构或则我们文化生活中的话语体系来看[嘿哈]就似乎大家好多人可能难以理解喊麦这些东西或则好多土味话语为何现实中有这么多人看和青睐，虽然一个重要诱因就是我们的社会生活中的话语权或许是把握在所谓的精英阶层手中，她们受过高等教育，有更好的抒发能力，也有更多的抒发空间和渠道，因而产生了这些主流印象，而我们整体的社会生活可能与我们的日常印象千差万别。
@顽张（老师）
一方面客观的看，youtobe得榜首，一定是有合理之处。也就是我们要拿国外的这种平台去和它对比，发觉自己的问题所在，他人的优势所在。这也是答题或做专题你们一个重要的思维方法，中外对比的去谈。除此之外我们必须看见YouTube或许和这两个平台的性质是完全不同的。它更像是国外的b站。
@东林
B站没有广告，创作者赢利无非就是“创作者激励计划”和粉丝“充电”。
@李全
YouTube在合适时间步入了合适的领域，且在这个领域迅速构建起了护城河，培养了忠诚用户，互联网领域先入优势巨大，一旦构建起自己的生态圈，后入者很难颠覆，YouTube成立时侯正得其时。UGC视频内容为YouTube带来了巨大的用户红利，内容产业天然是迈向愈发细分，更加多元化，愈发无序的状态的，UGC之前不存在不代表没有市场，而YouTube盛行正是代表其巨大的市场空间。UGC内容天然社交网路效应，让其规模越大优势越大。YouTube早已就能触达全球三分之网民，其也拥有全球最大的视频社交网路，地位无可撼动。YouTube的属性兼顾内容和社交，但内容是维系社交的根基，由此可持续的内容营运体系是YouTube成功的关键。YouTube为UGC内容找到了精准细分定位，与PGC实现了真正差别化竞争。建立、公开、透明的分成体系叠加清晰、准确、差异化的内容定位缔造了YouTube强悍UGC内容生态，也是YouTube最大的护城河。
YouTube的贴片广告几乎都是可以在5秒太冲掉的而且依照不同用户推送的相当精准虽然依托着微软的技术。
@顽张（老师）
但虽然两者最重要的我认为还是获得声誉接合作视频甚至荣登娱乐圈，实现个人变革。
@东林
而优酷在激励创作者方面跟YouTube是很像的，甚至我觉得是学YouTube的。优酷因为有大量的广告位置，视频作者可以作为流量主参与优酷的广告分成，随着阅读量的下降，其光靠视频的利润都十分可观，而B站创作者似乎也能靠浏览量很高的作品获得还不错的收入，但这个跟优酷、YouTube比上去还是少，所以B站上“无私奉献”和引流的视频好多。
@顽张（老师）
b站还有一个up主可以到后台认领广告。
@东林
似乎是这样的，认领广告以后，就可以名正言顺的在视频里植入广告，之后参与广告分成，模式比较灵活含蓄
@李全
在YouTube上每位个体频道实际上就相当于一个电视台有的粉丝数目多的频道影响力甚至可以超过传统电视台由于传播是跨地域跨文化的可以严打传统大电视台的文化霸权。
总结：我们的一周讨论在这儿就告一段落啦！虽然现场的讨论要比小编总结的愈发精彩哦～当然，不仅小编总结下来的角度以外，跨文化传播、复调传播，以及比较敏感的“墙”的问题，都是讨论的角度，希望你们积极参与之后每周一次的热点讨论，将知识融汇于心哦！
