滴滴和快的，摩拜和ofo，AT双寡切入的领域，都免不了一场火力猛烈，厮杀凶悍的硬战。
而在短视频领域，AT的较量更多还在海面之下。蔡文胜系的美拍、今日头条的火山相对独立于大鳄。和微博关系密切的秒拍，可以算阿里系，而3月领到了腾讯投资的快手，则是腾讯系。
正如摩拜和ofo路径分歧巨大一样，秒拍和快手，也走了大相径庭的两条路。
一，内容：运营、孵化vs自发、放任
在对待内容的注重程度上，秒拍的韩坤和快手的宿华完全两个路子。
秒拍对内容是强营运的思路，对大v给与流量倾斜，对好内容进行扶植。而且，秒拍还走到了后端，通过线下的内容基地，从初期孵化内容。
上周，一下科技（秒拍，一直播，小咖秀的母公司）的第三个联通视频创作基地落地大连，希望凭着旗下三款产品构成的产品矩阵，扶持当地创作者。此前，一下科技早已在重庆、成都落地了两个孵化基地。
视频创作基地为创业团队提供免费五个工位，孵化六个月时间，只要完成月播放1000万的基本要求，就可以获得后续更多的资源支持。看起来，秒拍做孵化基地，是要放长线，打持久战。
做孵化虽然很容易理解，对内容的收割，要么在初期，要么在后期。但后期收割的成本十分之高，火山从快手挖角天佑花了2000万。
至于为何三个孵化基地中，两个选择上在了中西部，也很容易理解。
第一，潜力大。一下科技中级副总裁刘新征透漏，短视频地域上发展十分不平衡，头部的内容创作者中有40%来自上海，30%来自北京和深圳，还有20%来自于北京和天津。
而广大的中西部地区，因为信息落差、资本落差和气氛落差，内容创作仍未潮起。但那些地方欠缺创作能力吗？未必，想想西北相声对中国娱乐业和晚会的贡献吧。
第二，扶持庞大的头部内容生态。未来背部视频，很大机率来自于北上广、娱乐名星、新闻现场等热点人物和爆点风波，但随着内容生态的成熟，从2016年年末开始，各类垂直类内容的流量占比累计就已超过60%。下一步，本地化同城内容的占比也会提高。而且，相比于泛娱乐，垂直领域、本地化内容拥有更强的商业转化能力。在这种领域，中西部或则二三线城市，相比于北上广，劣势并不显著。
第三，成本更低。暴走动漫的陈茜说，盘踞在南京，就是由于成都创业，比北上广实惠好多，而且重庆院校林立，找到好用的人也不难。
从初期孵化到流量扶植到商业变现，可以说，秒拍对内容供应者几乎是全链条360度保姆级服务，目前，秒拍覆盖超过40个垂直领域、5000+内容创作者；同2000多家MCN公司、视频创业团队和网红经纪公司构建了深度合作。
快手就不同了。
理工男出身的宿华说，“快手是真实世界的投影、记录者。”
快手的愿景是用短视频纪录地球人，快手内容由用户主导，快手不会对内容进行过多引导，也不会对大v进行流量倾斜，快手不签约任何明星网红、不打擦边球、不主打直播。坐拥第一大粉丝群的快手天佑，也是底层出身，其内容主要是顺应底层审美需求，在其离开快手之前，快手高管也未曾和天佑接触过。
在app界面上，快手首页只有关注、发现、同城三个标签，没有对内容进行引导。
而秒拍的首页下层页脚为关注、推荐、社会、搞笑、娱乐、生活、小品等17个品类，下层也有热榜标签，其分类根据都是基于内容维度。我打开首页，发现秒拍内容推荐中，明星占比很高，比如鹿晗、王思聪豆得儿等。
为啥二者对内容的注重程度完全不同呢？
首先，创始人背景不同。韩坤，搜狐晚班编辑起步，一路做到chinaren总编辑，酷6联合创始人，长于内容。在一下科技的发展中，也多次趁势内容迅速上位，比如在和美拍的竞争中，韩坤想通了要做内容，不做产品总监。
而宿华、程一笑全是理工男出身，技术基因纯粹。程一笑在做快手时，甚至不要转发功能，他觉得转发的腹部内容，会产生流量黑洞。
其次，做短视频，两个关键词，一个是内容，一个是关系链。秒拍背靠微博这个最开放的社交平台，可以一键导出微博的帐号和关系链，所以把主要精力放到了内容上。但快手生于微时，在今年3月才领到了腾讯投资，只能独立搭建帐号体系和关系链，从0起步，所以把精力主要置于了关系链的维护上。
二，用户来源、平台引流
从用户量上来说，秒拍、快手都是当之无愧的成功产品。
今年一季度QuestMobile的数据显示：国内联通视频行业月度用户总规模向10亿进军，短视频环比增长率高达58%，秒拍的月活和日活用户分别达到了2.76亿和5877万。快手的注册用户则超过了5亿，截止到今年6月，快手的日活用户接近6000万。
不同的统计路径，两者的用户体量有所差别，但是从量级上来说，两者都处于腿部位置。
虽然用户数目不相上下，但二者的用户属性差别巨大。
那篇x博士的《底层残酷物语》则确切的描述了快手的用户状态，从用户和平台内容角度看，快手的用户主体是“素人”，集中在庞大的农村和小城区。在快手上，这些过去被忽视，没有话语权，也隐身于大众媒体的普通人，有了自我抒发的机会。
宿华本人曾指出，快手在上海也有大量用户。据其透漏，在上海，每天有300万人打开快手。但快手市场部的督查显示，这300万用户节日期间都离京回去春节，说明这种用户虽然以来京务工群体为主。快手的这个定位，让其迅速获得了规模庞大的用户，毕竟，中国社会阶级结构目前还是金字塔模式，位于金字塔基部的就是大众群体，因此，快手的迅速下降，并不奇怪。
与快手不同，秒拍的策略是“明星＋PGC”，背靠微博，秒拍的用户属性和用户结构，高度类似于微博——头部集中、媒体属性、垂直分类。目前，秒拍&一直播进驻名星及大V超过3000人；媒体、自媒体、PGC创作者逾10000家。头部用户，带动秒拍的内容具有高传播性和高影响力，中国人每晚从各个渠道上见到的短视频有95%带有秒拍的角标。
在分别得到阿里系和腾讯系加持以后，未来秒拍和快手的用户数目和属性，会发生质变吗？
首先看秒拍，根植于微博上的秒拍，可以说，其用户高度重合于微博，目前秒拍的用户为2.76亿，而微博的月活用户在明年将达到4亿，后者的用户季度下降还高达30%以上，从这个维度上来说，未来仅仅借助微博的引流，秒拍用户的高下降还将持续。
另外，从用户属性上来说，拥有大量脸部用户的秒拍，未来的增量是从上到下，通过名星用户的引流作用，增长空间较大。
再来看快手。拿到了腾讯的投资后，按说快手最大的用户红利应当是陌陌，但陌陌真的能给快手导流么？我看未必，原因很简单，微信是个相当克制的产品，其和快手的用户层相互抵触，微信是熟人关系，快手则是陌生人关系为主，微信很难给快手导流。
事实上，早期，腾讯和新浪都曾向韩坤伸来了橄榄枝，但韩坤几经苦恼，还是选择了开放的微博，后来腾讯基于陌陌关系链，自己做了微视，但有了强悍的陌陌父亲加持，微视仍然是个扶不起的阿斗。
而快手的未来用户增量，应该是自下而上，从农村包围城市的路子，但是要吸引那些挑剔的一二线城市、位于金字塔头部和底部，相对低端的用户，或许快手要审视的是，如何驱走一些土鳖和屌丝的基因。
三，商业变现推测
不挣钱的企业，是没有道德的。赚钱，未必是韩坤和宿华的初心和终点，但却是秒拍和快手绕不过去的考验和宿命。
如果不深究商业化，也许快手的确是一款完美的产品。
前几天，我刚才粉上了快手的一对老饕主播，来自四川农村的胖哲兄弟，每天直播喝水。从播放量和粉丝量上来说，朴实忠厚的两个小兄弟，在快手可能算得上背部主播了，粉丝量超过150万，视频的播放量动辄在百万以上。如果在其他平台，也许两兄弟早已才能养家了，但是按照媒体报导，目前两兄弟的月打赏额也就刚才过万。我点开了十几个视频，也没有发觉广告。
快手上的素人直播，亲和力高，主播群体和听众群体来自同一阶级，因此认同度很高，但是内容传播量并没有变现为内容制造者的传播力和交易转化能力，这正是快手商业化的难堪之处。
前两天传闻，中端车辆瑞虎拉来天佑代言。新闻一出，恶评如潮，而品牌方也立即澄清，其代言人仍然偏爱港台小生，比如余文乐等，不会邀请网红代言。
类似天佑和胖哲兄弟这样的快手大v，虽然粉丝量不小，但是对广告商的吸引力还是有限。
相对于快手来说，集中了大v，强调内容调性的秒拍，离钱要近多了，秒拍作为微博官方的联通视频产品，云集了名星、大v、网红、达人、意见领袖等、主流粉丝集中，很多品牌的代言人起初就是秒拍用户，调性契合度更高，而且利用微博这个开放的平台，传播力、影响力、转化力都要稍胜一筹。
此外，相对于快手，秒拍用户的收入水平、消费能力也要低于快手，对于这些希望捉住消费升级红利的广告主来说，显然，秒拍更具有吸引力。
但用户注册量达到5亿的快手，不会永远不赚钱。联想到快手和今日头条的用户虽然高度重合，因此，其未来变现模式可参考今日头条，中小企业feed流广告，可能也能成为快手变现来源之一。
无论如何，秒拍、快手都站到了第一梯队。登上短视频的山顶，俯视短视频创业领域的一缕缕炮灰，两者都有腹黑的资本。而通往流着蜜和芝士的应许之地迦南，没有完美的捷径，也没有绝对错误的歧途，选项不止一条，合适的才是最好的。
你更看好谁？
