2017年，风口变了，直播平台纷纷转向短视频风口，成为短视频的配角。短视频赛道顿时更拥挤了，竞争升级的背后问题也快速曝露，这么，在用户下降趋缓、流量越来越贵的联通互联网下半场，短视频该怎么破局？
日前，王思聪旗下草莓体育完成3000亿元人民币A轮融资。草莓体育从PGC体育娱乐直播节目《香蕉球》起步，一方面依照小型比赛做直播真人秀节目，另一方面也直播自己办的比赛。
就在同三天，据文化部官网消息，文化部布署南京、上海、广东、浙江等地文化市场综合执法机构，对50家主要网路演出经营单位进行集中执法检测，虎牙直播、YY直播、龙珠直播、火猫直播、秒拍等30家内容违法的网路演出平台被依法取缔。
更早之前，市值70亿映客一半股权卖身估值72万元公关公司宣亚国际，火山直播合并到火山小视频，微信直播一哥“这个少女不太热”宣布离开。直播行业正在经历冰火两重天。
与之对应的是，短视频领域风生水起。先是快手成功融资，此后抖音走红、天佑千万跳槽火山，接着微博推出了story功能。明日头条短视频业务还组建独立品牌，改名“西瓜视频”。
2017年，风口变了：直播反弹，短视频上行。
可以看见的一个趋势是，直播平台纷纷转向短视频风口，成为短视频的配角。这下子，短视频赛道顿时显得更拥挤了，直播平台、PGC短视频、UGC小视频……竞争升级的背后问题也快速曝露，这么，在用户下降趋缓、流量越来越贵的联通互联网下半场，短视频该怎么破局？
直播退幕战场转移
2017年，直播是一个很有意思的市场：秀场类直播赚得盆满钵满，综合直播叫好不叫座。行业仍可以挣钱，仍有主播争相步入，而且也有名星公司卖身/取缔。
这一年，直播有四个显著的变化：
从颠峰到谷底，直播行业仅用了一年时间。最鼎盛时，直播平台达到200家，用户规模高达3.25亿，直播APP日活跃用户数达到2400万。
这段时间，直播平台也做过改变，例如，映客从今年年末就称要做短视频，但始终没有多少成果出现。
某种程度上，直播与短视频的用户是重合的，都是想用更多的碎片化时间倾向于消费视频类的内容，即使二者的内容特点和门槛不同，可以肯定的是，短视频比直播更有前景。
反过来讲，短视频平台开始具备直播这样的基础功能，最先加入的是UGC小视频平台。例如美拍先弄成短视频社区后，再推出直播功能，快手也有直播功能，只是被隐藏了上去。微信、小咖秀、火山小视频基本都有直播入口，而甘蔗视频、秒拍则暂时没有加入直播功能。
值得一提的是，相比直播，短视频探求了更加成熟的变现模式，这恰恰是平台和创作者最关心。蓝莲花研究机构发布的短视频发展报告显示：“中国4年后广告规模将达到600万元，是现今的10倍，短视频的贡献率会从目前的13%飙升至63%，在所有渠道中增速最快。”
虽然和直播一样，短视频这个新风口的厮杀中，初型创业公司不断关掉，就连腾讯微视也宣布倒下，然而，短视频战场的竞争却并没有谢幕的意思。反倒随着直播的划入，令短视频这个看似红海的市场，愈发坐稳了流量入口的位置。
大赛升级市场更细分
没有人会怀疑，短视频会是未来抢占流量的关键位置，它从内容领域的一个“变量”，成为一种“确定性趋势”。
这些趋势带来的变化是：短视频赛道显得拥挤，而且带来竞争升级。
BAT先后入局，并且放出了更大的补助新政，争抢PGC原创短视频创作者。补助是最直接的方法，在给与创作者直接利润、激励创作的同时，还能否剌激用户转移。
然而三年时间里，短视频的赛道早已清晰，PGC短视频创作者的补助也已接近尾声，PGC短视频领域开始逐步追求精细化和差别化，尤其是在有限的流量池中，更须要对内容精细化的营运和筛选。美妆、美食、生活形式等垂直领域的创作者集中加码，其他垂直品类也开始逐渐出现短视频内容创作者。
这期间，优秀PGC创作者脱颖而出，明日头条、微博等平台崛起。小吃类有“日日煮”、“日食记”领衔，美妆类有“小妩媚”、“美课美妆”等皆来势凶狠，这些垂直性趋势在未来注定会更为强烈。
在联通互联网下半场，用户下降整体走低、流量越来越贵的当下，短视频流量却仍能快速下降，在某种意义上，也跟其平民化知性相关，它是“信息获取+碎片化阅读+娱乐闲暇+社交关系”的综合体，短视频势必要成为普通用户展示自己的产品。
于是，短视频分出了更细分的市场，你们把眼神开始瞄准比PGC短视频时长更短的UGC小视频，创作者的角逐大战也开始向UGC小视频转移。
明日头条孵化的火山小视频以10亿补助杀入小视频市场，更早之前，4月微博上线具备短视频功能的微博故事，发力UGC，微信也宣布涉足UGC“短视频社交”，腾讯取缔了微视，却转身3.5亿港元领投UGC小视频老大快手。
定义之争下半场怎么胜出？
竞争升级的背后，问题也迅速曝露。
首当其冲的便是短视频内容同质化现象严重，结构性短缺。2016年短视频爆发期间，好多内容生产者并未做好充足的前期打算，以及详尽的市场剖析，致使这一领域随大流现象普遍。优质内容永远都是少数，生产好内容同样须要成本，拥有资源的腹部创作者才能遭到更好地推荐。
更令人着急的是，至今为止，行业没有确切的定义和标准。
为此，短视频和小视频还出了定义之争：快手给出的标准是57秒，明日头条则觉得4分钟是主流市场，秒拍给出了视频在6秒到4分钟不划分的说法。
对于平台来说，她们的本意无疑想通过抢劫定义权来构建护城河，但反过来讲，市场分辨度不够，对行业即便是不利的。尤其是分清楚界限，对于创作者而言，意义不言而喻。
一个行业标准就是一份内容生产手册。例如图文行业，就好比我们理解为一篇通稿在1000字左右，内容要述说清楚5w1h，结构最好是倒金字塔结构；深度稿件通常在3000字左右，内容要有犀利的观点；特写可以在6000字以上，要有更多的细节和写作手法。
如同视知创始人马昌博所言，在扎进创业浪潮后，内容生产者却在平台、用户和自我定义中迷失了。她们并不晓得，真正的短视频，应当有多短。
我们督查了颈部短视频和小视频平台的情况，虽然可以窥见一些规律：
可以发觉，倘若从时长和生产方法界定，时长1分钟以内的更多是UGC小视频，定义在4分钟以上更多是PGC短视频。内容方式有访谈、脱口秀、微综艺、对话、迷你剧、音乐MV、纪录片等，不同的节目，生产方法也不一样。
很其实，PGC短视频和UGC小视频的打法是不一样的。相对于UGC来说，PGC创作者愈发专业，创作内容愈加稳定，这样的内容是可以工业化的，也是更须要行业标准的。
因而，对于PGC内容生产者，胜出关键还是看谁能把握更多的产品技能、运营策略以及商业化变现能力。“对不同内容要针对重点平台重点营运，一档5-10分钟的节目更适宜视频网站，符合用户观看长视频的习惯；一档瑜伽视频则更适宜陌陌、微博，鼓励用户传播。”何仙姑夫的创始人刘飞曾说。
这种诱因好比是一个莫比乌斯环：产品想要内容，内容须要营运，营运要看渠道，渠道须要用户，用户要看内容。
在这个链条中，无疑内容还是最核心的一环。谁就能持续生产出更多优质短视频内容，谁能够走得更远。对于优质内容的占领，也成了这种平台最大的价值归依。
而反过来讲，平台才能吸引优质内容的砝码是她们具有帮助团队变现的能力。可以预见，2017年，短视频领域将会迎来一次大洗牌，这些没有商业化转化能力的内容团队将会被淘汰出局。谁又晓得，在O2O、P2P以后，去年短视频领域是不是也会迎来一波死亡潮呢？
