都说陌陌是最克制的产品，但若果非要再评一个冠军的话，我选择快手。
上线几年以来，快手整体几乎没有过大改。即使有新功能，也须要经过许久的灰度测试才能被更新到所有用户。
以至于，快手概念版上线都快四个月了，我还是近来在社交平台上看见有不少同学聊起，我才晓得“快手矩阵”又添了一员。
此前，这个矩阵虽然早已诞生过快手急速版、UGet、宇宙视频、快影、蹦迪……
很难说快手概念版最终会不会和高手们一样，作为一件试验品被后来的产品取代。就当下这个节点，我们来说说快手在这个概念版中透漏出的一些看法。
先瞧瞧产品本身。
先说首页，与右图右边快手的默认双列 Feed 流不同，快手概念版如下图的全屏 Feed 流，刷新逻辑和抖音无异，向下滑就行了：
其次，快手概念版往左滑动则依次是关注、同城页，往右滑则是创作者的视频列表：
另一个关键点则是，评论优先级得到了提高：
第一张图是快手，评论须要点击弹出，并且会遮挡一大半屏幕；
第二张是快手概念版，评论以轮播方式展示，观看时间越久都会展示越多评论，但也控制在最多五条：
至于听到部份媒体所说的“快手标志性红底黄字标题降低”的说法，我验证下发觉并不存在，比如我刷了一会，就早已发觉好几个：
简单验证一下可知：
快手概念版虽然就是在快手上“套了一层壳”，账号体系、内容源和快手共享。
所以，评价这款产品时，显然不能和快手之前舍弃掉的这些产品混为一谈。
在我看来，快手起码在快手概念版上寄寓两方面的期盼：
简化消费内容时操作层级，由创作优先转向消费优先。这一点在 slogan 的改变中也可以看出，与快手的“记录世界，记录你”不同，快手概念版采用的是“我快乐，世界才快乐”。
提升评论互动凸显权重，提升原生文化生产力。也就是平时所说的造梗，这部份在微博、抖音中早已多次被证实。
从这个角度看，我觉得快手早已在一贯的“克制”之外，已经开始尝试主动出击，试图以“自营销”的形式开始获客。
1
快手的看法
媒体、社区与变现
2017 年的快手，2018 年的抖音，两款产品在过去两年验证了短视频市场的潜力。
但真的从底层来看，两者之间又有着显著的差别。一种我比较赞成的说法是：
快手是社区，抖音是媒体。
这一点在二者的是 slogan 可以看出区别，快手是“记录世界，记录你”，抖音则是“记录美好生活”。
本质区别是，前者更倾向于弱营运，搭建一个供诸多用户自由抒发的平台。而后者则在强营运下，输出着“美好”的价值观。
快手虽然有点像多年前的微博。
彼时，微博草根气氛浓郁，大批的公知、大V在踊跃在社会风波第一线，“围观改变中国”的说法火爆了相当长一段时间。但财务状况上，微博的答卷并不好看。
之后，在社交与媒体的岔路口，微博选择了媒体，大力扶植垂直领域（时尚、科技等）中小V，后来的故事你们都晓得了。
周航以前提及过这样一个流量价值理论，可以拿来解释背后的逻辑：
流量价值=DAU×时长×交易属性
早期，微博空有 DAU 和时长，但基本上都花在了看名人打嘴炮上。
以目前快手的状况而言，DAU 和时长都是相当不错的。但若果须要更好地变现，其交易属性严格来说是相对不足的。
因为交易属性在于“模仿价值”。
什么叫“模仿价值”？简单来说，就是大部分人都在模仿更高阶级的生活方式，为自己打上个别标签，以此构建起社交价值，或者“社交货币”
比如，杨幂被称为“带货女王”，实际既有一整套品牌广告层面的沟通，也须要微博上一大批娱乐、时尚、穿搭、美妆博主的内容承接，营造出“爆红”的气氛。
来自真实生活的视频足够亲情，但促使交易更需要导致“引爆点”。
所以，抖音等内容平台能成为“潮流策源地”。不仅，在电商平台能找到大量“抖音同款”，甚至直接造成了 AJ1、匡威 1970s 等鞋子的全面降价。
截至 2018 年 12月底，快手日活是 1.6 亿，抖音日活早已达到 2 亿，实现后来居上。
至少在用户规模的层面而言，快手须要考虑通过输出“爆款文化”实现出圈的问题了。
留住优质生产力
聊快手的看法前，我想先说一个 NBA 的反例。
上赛季，凯尔特人队常规赛就折了两个头牌后卫。但怪才教练史蒂文斯愣是带着一群新兵蛋子，打进了西部世锦赛和詹姆斯的骑斗到了第七场。
一群新秀差点进了总决赛，主力回归那不就稳了？
事实是，本赛季阵容齐整后，凯尔特人却起起伏伏，截至目前不过西部第五。
为什么拿着三个 2 就差点打进总决赛，外加一对王却忽然不会踢球了？
因为教练史蒂文斯开始大搞“平均主义”。你看，头牌球员要出场时间要球队吧，潜力新秀也要培养吧。
一场球不过 48 分钟，谁都想传球，总得有人吃亏。最终落得个队内不和谐，战术也打不下来。甚至传出了欧文将在下赛季离开的传闻。
宿华很像那种凯尔特人的教练。
在流量分配机制上，宿华虽然是典型的理想主义者。一直以来，快手都大搞“平均主义”，为所有人记录生活。
所以，快手的 Feed 流也仍然是双排并列，且并不会为腹部创作者有过多流量倾斜。以至于虽然快手早已在大众层面出名两年有余，但仍然没有自己的摩登兄弟或则代古拉K。
但一个比较残酷的问题是，大部分非专业内容生产者，信息的获取量、内容创造力虽然是比较有限的，强创造力的生产者会向变现力更强的平台转移。
去年以“无用良品”爆火的手工耿是个挺好的反例。在快手积累了百万粉丝，一直面临变现难的窘境。直到后期在多个社交平台上爆火，才有大量 MCN 找上门。
是继续坚持关注平凡人的生活，还是以扶植起优质生产力，是快手面临的一个两难。
2
以及
如果你还记得 1 月 15 日那场由便器、聊天宝、多闪一厢情愿掀起的“三英战吕布”的话，你大约早已对互联网公司们对于社交领域的垂涎有所体会。
“社交恐惧”从何而至？本质上，源于存量市场下的“用户黏性恐惧”。
但快手的奇特之处在于，它早已被用户当作社交平台在使用。
与其他高度依赖算法分发的平台不同，快手实际上在广大的低线城市产生了大大小小的无数社交文化圈。
比如快手中有大量的用户发布的各类家人玩乐、乡土小吃视频，在浓厚的地域气息加持下，得以在“同城”页中完成封闭圈子中的急速传播。
甚至不少四五线城市的中学生们，已经将快手作为 QQ空间一样的存在。
天然地避开了内容同质化，这是快手的奇特优势。
而在此基础上的社交潜力，或许能帮助快手实现增速。
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