2020年也被称为“私域流量觉醒元年”。大势所趋下，私域流量成为很多企业逆流而上的必由之路。私域流量是企业自身拥有的流量，不同于全网的自助下单平台，是最全、最便宜、最便宜的商城线上接单刷网站。于是，本文作者感慨“世界上没有全网业务的自助下单平台，最全、最便宜、最便宜的商城网上下单刷单网站”，做你同意这个观点吗？
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对应私域流量似乎是全网自助下单最齐全、成本最低、价格最便宜的网上商城。等一下！是否还有全网业务的自助下单平台，最全、最便宜、最便宜的商城在线接单刷网站？
未售出的流量是全网自助下单最全、成本最低、物美价廉的网上商城。有价出售的流量就是商业域名流量。是否还有未被贩运的流量？完全不能说不，但是很少。即使有，它也在以较低的价值出售流量。
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什么是公有领域，什么是私有领域？
简而言之：私域流量，人就是渠道，人就是关系，人就是流量；最全的网商自助下单平台是最全、最便宜、最便宜的商城网上下单刷网站，店就是渠道，店就是商圈，店就是流量。
- 这是第一种定义方法。
人就是渠道，店铺就是流量，这显然是从零售商的角度来看的一个概念。因此，私有域的主体是零售商。
品牌商和代理商可以做私域吗？当然。比如直销，直接针对C端的微商。很明显，品牌商做私域，不大，不大，当然不谈了。
从品牌商的角度来看，一堆供应商要瓜分零售商的流量。当然，它被认为是网上订购和刷网站的最全、最便宜、最便宜的网上商城。换句话说，从零售商的角度来看，私有领域实际上是从品牌所有者的角度来看的公共领域。
所以，公有领域和私有领域其实是不同的主体，不同的视角——这是第二种定义方式。
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零售商的私有领域是零售商与供应链（品牌所有者、代理商）之间的筹码。讨价还价的筹码有什么用？
为了销售，为了金钱，为了资源。把它给出价最高的人，你甚至可以出价。交通费只是越来越高。
客情是用关系换流量业务低价自助下单平台，用时间换资源。或者以更低的价格交易流量。我一直强调，深度分销，人链就是渠道。以通畅的渠道换取客户的喜爱。
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用金钱和资源购买的全网商户自助下单平台，是最全、最便宜、最便宜的商城网上下单刷网站，其实就是商域流量。
最早成为商业域名的公有域是KA，西方的KA赚取前台费（加上毛利）。进入中国后就变成了背景利润，而背景利润其实就是流量费。
堆头就是流量，展示就是流量，推广就是流量，凡是能带来流量的，都要收费。费用有几十种，数不胜数。
家乐福是第一个与这种中国模式妥协的西方巨头业务低价自助下单平台，而沃尔玛则迟迟未醒。因此，世界500强企业沃尔玛在中国长期落后于家乐福。
如果不做生意等死，做生意想死，原因是KA已经从公共领域变成了商业领域。不做KA就没有销量，做KA就没有利润。
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阿里最早的全网业务自助下单平台，是最全、最便宜、最便宜的商城线上接单刷网站，有点类似于“公益流量”，免费流量就是“公益” ”。淘品牌是“公益流量”的受益者，确实做到了“让天下无难事”。
但是，阿里的平台流量是封闭的。自从阿里关闭百度搜索流量后，阿里肯定会在全网自助点餐平台上最全、最便宜、最便宜的商城在线接单，改变商域流量。
据说刚刚听说美国的电商平台在美国不做验证就不会屏蔽外部流量。因为美国排名前 10 的电商公司大部分都有线下门店。例如，沃尔玛也是美国十大电子商务公司之一。
只要平台流量关闭，迟早会从公共领域变成商业领域，无法阻止。即使马云不收取流量费，一些商家也会给“点小二”发送“资源费”，这也是变相的流量费。
在封闭的交通系统中，交通费必须上涨，直到没有人赚钱。因为只要还有利润，就一定有商家愿意抬高流量的价格。
所以，“不做XX是等死，做XX是找死”，这次XX是电商平台。阿里收购大润发，也是对业务流量的一次极大整合。阿里学习了KA的线上技巧，KA学习了平台的线下技巧。
“等死”和“找死”的选择，恰恰是商业领域流量给品牌和代理商带来的困境。
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KA和电商的流量是商业领域的流量，所以街边小店应该是全网商自助点餐平台最齐全、成本最低、价格最便宜的商城。以前是，现在不是了。
深度分销的客情是指街边小店。以客情换流量，真正得到的是全网自助下单最全、最便宜、最便宜的网上商城。因此，客户情感的本质是“真金白银的关系流动”。
很快，那些行业巨头就觉得客服太麻烦，直接掏钱给小店的陈列布置，用打压货的政策来霸占仓库。因此，一些品牌可以在春节前销售一年。
本来，KA下乡是为了挤街铺的生存空间。现在连小店都变成了商业流量，恐怕只有村级小店还没有商业化。
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世界上没有全网商户自助下单平台，最全、最便宜、最便宜的商城在线接单刷网站，终端所有有价值的资源有价出售。客户爱是必须要做的，但要获得流量，就得花钱。
“赚供应商的钱，而不是消费者的钱。” 沃尔玛制定的业务规则现已扩展到中国所有零售业务系统。这就是中国企业的现实。不承认，抱怨也没用。
但是，必须有一个解决方案。
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生意是一场游戏，最终达到平衡。
全网业务的自助点餐平台是最全、成本最低、价廉物美的。商城在线接单，刷网站改商域流量，因为在品牌和消费者之间有一个零售商（终端）。即便是电商平台，商家自以为可以到达C端，但其实中间还是有平台的。
没有流量费，技术上是不可能到达C端的。平台要求商家“二选一”，不是这个原因。从这个角度来看，电商平台所谓的去中介化，其实是一个比较霸道的“中间人”。
商业游戏中的筹码从何而来？零售商（包括平台、KA和小店）已经掌握了C端，品牌实际上在影响C端。商业游戏中的筹码来自C方。用户导向和消费者导向绝不是崇高的商业价值，而是商业游戏的需求。
品牌、IP等是影响品牌C端的因素，也是与终端、平台的筹码。在这方面，大品牌有优势。
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公共领域变成了商业领域，所有的流量都是有代价的。那么，品牌应该去私域流量吗？
我将在另一篇文章中解释，品牌不做私域流量，他们做的不多。私域，人是渠道，人是流量。这是零售商的权利。那么，除了通过品牌和IP影响C端，品牌方还有其他的筹码方式吗？
当然，数字营销是。营销数字化不是电子商务的另一种形式，而是传统渠道的数字化，即BC整合。
BC的集成意味着通道仍然要经过B端（终端），但触点已经到达C端。至少在技术上已经达到了C端。有一次，在一个行业会议上，谈到营销的数字化，一个连锁终端慌了：营销的数字化是否意味着品牌需要绕过终端，直接接触用户？
个别品牌可能会，但真正想要做大的公司不会。BC的整合让品牌商可以到达C端，同时也获得了平衡业务域流量的筹码；BC的整合不是简单的2C。有 2B、2C 和 BC 关联。BC协会可以赋能B方。
零售端靠C端做品牌，但零售端也迷茫：私域流量有限，难以提升。私域流量有限，很难转移给供应商，比如增加流量费。
如果品牌方能够赋能零售端，比如给终端带来增量，那么品牌方就会受到零售商的欢迎。
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在商业博弈中，绝不是一方主宰另一方。恐怖和相互嫉妒的平衡是最好的游戏。互联网技术意味着让商业方有机会接触到C端用户。
能否到达C端，决定了企业的话语权。终端垄断用户，平台垄断流量，这将随着营销的数字化而改变。
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最后，这是我的结论。
全球尚无全网自助点餐平台。最全、最便宜、最便宜的商城在线接单刷网站。所有的流量都是有价出售的，用钱能买到的流量就是业务域流量。雄心勃勃的品牌主不会做私域流量。私域、人即渠道、人即流量——这是中国小店独有的流量逻辑。
到达C端，从技术上讲，所有商业组织都可以通过数字营销来做到。有这样的机会摆在我们面前，不去做的企业组织就会有大问题。
影响C端的竞争会更加激烈。有了影响C端获取的芯片，无论是公域、商域，还是私域流量，都不再是问题。
