6月15日，
有赞一年一度的MENLO发布会
以线上直播的方式举行。
对于经历了新冠脑炎疫情的
生意人来说，
这既是一场对上半年的行业复盘，
也是一次对下半年开工复产的前瞻。
在有赞创始人兼CEO白鸦完成对疫情期间店家经营情况的深度复盘后，有赞旗下有赞零售、有赞教育、有赞扬业均亮出了针对各个垂直行业的重磅新功能。
无论是实体零售、教育培训、美业行业的经营者，下半年都存在不小的压力，其对品牌数字化的需求也在不断加强加深，有赞为店家打算了什么“武器”和经营建议？
爆发式下降的
背后“引擎”
在疫情阴霾下，有赞所服务的店家却实现了一次线上逆袭。财报显示，有赞店家在第一季度的总交易额达208亿，增长达到119%。
208亿交易额从何而至？从发布会上白鸦晒出的一组数据中，可以看出一些疲态。
截止目前，有赞店家已累计注册超过1000万个“销售员”，也就是说，有1000万个店面店员，实现了线上、线下“双线”销售。
疫情期间，销售员成为大批著名品牌变革线上、调动职工积极性的重要契机。以服饰品牌GXG为例，其在三月份的第一场大促中，小程序交易额在10分钟内就成交超1000亿元，其中一个核心的措施就是将店面导购注册为“销售员”，在线上每成交一单，都可以获得优厚佣金。
不仅销售员，有赞还有不少营销工具都帮助店家成交的订单量都达到了千万级别。仅在去年第一季度，有赞店家通过“限时折扣”工具成交1000万单，通过“会员折扣”工具成交1000万单；通过“满减送”工具成交1000万单；通过“优惠券”成交900万单。线下零售萎缩的几个月里，这种工具及时地帮助店家提升了线上的成交转化率和客户复购率。
而在这种订单数据之外，有赞店家的成交还有一个重要引擎——直播带货。
自2018年有赞与快手打通后，又陆续打通微信、映客、虎牙等直播平台，帮助店家多渠道直播带货。在陌陌生态内，有赞为店家提供了“爱逛+陌陌小程序直播插件”两种直播方案，店家在陌陌就可以直播，用户无需跳转到任何平台。
“三三年后，直播、短视频、小程序等能力会像陌陌支付、支付宝一样，成为所有分店店家必须的能力。假如没有，就好似一家实体店不支持陌陌支付一样，会让消费者流失。店家把线上经营、线上服务、线上与消费者沟通的能力，融入到全网各个渠道里，才是未来新零售的‘基础建设’。”白鸦表示。
未来电商的核心是
私域流量和“流量产权”
白鸦觉得，之所以店家可以通过陌陌、微博、直播等渠道快速变革线上，其中一个十分重要的缘由是：相比平台电商时代，社交电商让店家拥有了能自己触达消费者的能力，也就是“私域流量”，而私域流量的背后，彰显的是店家在“流量产权”上拥有了更大话语权。
在平台电商时代，消费者基于对平台的信任而订购商品，对店家没有感知，店家也未能触达消费者，更像是在租房，平台是业主。而在社交电商时代，店家在陌陌、微博、快手等平台，拥有了直接触达消费者的机会，于是不再“租房”，而是拥有了房产证，也就是拥有了“产权”。
白鸦觉得，未来电商的核心是私域流量、是产权。店家应当提升自己的内容生产力，包括短视频、直播、货源等，而平台应当让那些能提供优质内容的生产者获得“产权”。
有赞微商城发布T.3版本
持续推动品牌数字化
每年更新两个产品版本仍然是有赞的惯例，此次MENLO发布会，有赞微商城的T.3版也即将发布，截止目前累计功能早已超过2000项，其中包括社群接龙、品牌内购、新品开售、品牌官网等新功能。
有赞COO浣昉介绍，“社群接龙”可以帮助店家更低成本、高效率举办社区团购；“品牌内购”把品牌商传统的“内购会”搬到线上，适用于快速消化库存、回笼资金；“新品开售”支持店家实现预约疯抢、转发分享、预约中奖等，为新款造势，同时提早锁定消费者需求；而“品牌官网”将基于PC、H5、小程序，支持每位品牌商像搭积木一样搭建自己的独立站。
据悉，有赞微商城还迭代了SCRM（社会化客户关系管理系统），帮店家把会员精细化管理做到极至。它具备可感知、可辨识、可触达、可营销、可服务、可洞察等特性，能帮助店家清晰地把握客户消费旅程，实现精准触达，提升转化率。
有赞零售：
圈粉实体店，推动客户10倍下降
作为有赞旗下专门面向实体零售店家的拳头产品，“有赞零售”这三年圈粉了大批实体店。尤其在疫情期间，有赞零售成为了好多实体店变革的核心契机。
有赞CTO、有赞零售业务负责人崔玉松提供了一组数据，明年2月份~5月份，有赞零售店家整体的店面交易额相比前几个月出现了急剧下降，而另一边，店家的淘宝交易额占比则显著上扬。
可以说，疫情加速了实体店的互联网化，同时也将造成实体店的经营形态发生巨大改变，比如：实体店的服务直径不断扩大，从原先的周边300米扩大到3000米甚至更广，同时，实体店的经营时间也拉长到24小时。由此带来的是，实体店触达消费者的体量起码降低10倍。
崔玉松介绍，相比传统的店面经营管理软件，有赞零售最大的不同是其生而具备互联网基因，因而具备好多先天性优势，包括：原生支持多渠道销售（陌陌、支付宝、百度、快手、爱逛、门店）；原生支持多媒介，从图文到短视频、直播，甚至3D展示商品；原生支持线上、线下一体化；原生具备数据化和智能化能力等等。
（店家发起限时折扣，可在后台选择参与活动的店面和淘宝，实现线上线下营销一体化）
另外，崔玉松还提及一个有赞零售的功能“彩蛋”，对通常的SaaS型产品来说，断网是致命的，会造成后台管理彻底中断。而有赞零售目前已支持“断网收银”，即使断网，一样可以开单收银，网路恢复后，系统会手动把数据传到云端。
发布会上，有赞零售与多条产品线整合升级的“有赞连锁”也被多次提到。
据崔玉松介绍，有赞连锁主要解决的是连锁品牌的经营痛点。通过有赞连锁，连锁品牌可以在总部构建一个营运中台，而每位门店都可以拥有一个独立淘宝，总部和各个淘宝之间的商品、交易、营销、会员、资产等数据均互联互通。总部可以进行统一管理，也才能给与门店一定的经营自主权。
在第一季度，有赞连锁不断对外释放与小型连锁品牌的签约合作：耐克、雅戈尔、Zippo、DQ、伽蓝集团、韩束、一叶子等家喻户晓的品牌，都已陆续利用有赞连锁变革线上。某种程度上，有赞早已成为诸多品牌数字化的“新基建”。
比如，耐克通过有赞订制了专属的品牌官网，并实现全渠道会员体系打通。疫情期间，有赞帮助耐克在10天时间内就上线了42家淘宝，线上交易额爆发式下降。
（Zippo、DQ披萨都已利用有赞连锁实现变革）
有赞扬业：
发布“旗舰版”，升级店家连锁管理能力
在发布会的一组视频中，有赞扬业总裁周凯带听众体验了一家专业皮肤管理中心“壹可医研”的全流程探店：手机端预约服务——门店收汇——皮肤检查并同步到有赞扬业会员档案——在零售货架区订购化妆品——用户评价——社区内容拔草等。
周凯表示，壹可医研等一批美业推动者代表了越来越多具备互联网经营意识的美业新零售品牌。这种品牌有3大特点：
一是通过全渠道营销推进业绩下降。
比如壹可医研依据自身的用户画像，在各大内容平台找寻适宜的达人、博主，通过笔记、短视频进行拔草营销。
二是通过数字化经营提高效率。
比如按照线上订单的地理位置分布，来辅助新店选址；同时按照过往用户的消费数据，判定未来应当新增的服务项目。
三是实现标准化管理，输出稳定服务体验。
从预约到店、收银、评价，甚至是皮肤诊治报告，都产生标准化的服务体验。
为了满足美业连锁品牌的数字化营运管理需求，有赞扬业即将发布了“有赞扬业旗舰版”，支持店家多区域、多业态（如：生美+医美）的连锁营运管理。另外，有赞扬业也开始针对顾客提供有赞云订制开发服务。
通过有赞扬业旗舰版，连锁总部可以进行权限管理、选品指导、培训输出、数据剖析等，而总店也可以配置拥有一定的自主管理权限，如预约轮班、员工激励、会员营运、资金管理、服务评价等。既保证了总部的运筹帷幄，又可以给与分店个性化管理规则。
有赞教育：
推动教培机构全渠道招生+立体教学服务
过去一年来，有赞教育的课程数目和订单量仍然在迅速递增，非常是在去年二月份疫情影响以后，在线教育的课程数目有了爆发式的下降。
对于教育培训机构来说，夏季和秋季招生占全年收入的70%。由于疫情的关系，好多教培机构的春招早已泡汤了，而8月份的夏招也不容豁达。
“截至目前早已有14个省市分别发布了新政，中学会占用假期和假期的时间，来补足校内的教学任务，所以学员的时间就更少了，教培机构招生压力很大。”有赞教育负责人胡冰介绍道。
为了帮助教培机构更好地招生和教务管理，有赞教育在过去5个月完成了1465次新功能发布，共300余项产品技术整修。
有赞早已发布了“有赞教育经营下降解决方案”，从扩大招生直径、加速销售转化、开启在线课堂、提升课耗和满课率、拉动续费和转介绍、扩充线上收入等6个环节推动教培机构经营下降。
另外，有赞教育还发布了多种直播教学解决方案（支持普通视频直播、教学三分屏直播、可实现师生实时互动的多元课堂联线直播）、全新的学员营运管理系统、多重奖励的顾客转介绍系统，帮助教育机构全渠道招生，并提供立体式的教学服务。
据悉，有赞教育还上线了“多学校加盟模式”，帮助加盟连锁型的教育培训机构实现“弱管控”，总部可以设置每一个分学校的经营权限，来给到分学校更大的经营自主权。
创立近8年以来，有赞仍然旨在于帮助注重产品和服务的店家成功，为店家提供网上开店、社交营销、顾客管理的工具和服务。在公开的数据中，有赞店家交易额连续多年保持高速下降，在2019年全年已达到645亿。疫情期间，国外店家接受了一轮数字化经营的“洗礼”之后，有赞必定步入下一段快车道。
