B站、快手、抖音三个平台明明没太多交集，各路行人像是与其杠上了通常，把它们当作表亲兄弟，或置于一起被长视频平台联合剿灭，或被搬进处处比较。
这几年，从页面操作到营运模式，从部门主管到平台CEO，从内容生态到创作生态，从平台小红包到中报、财报赢利对比，虽然B快抖哪些大小活动都可以用来“共沉沦”，这些现象随着时间推移和内容互动日益显著。
非常是在南京、上海等地的疫情反复后，更多寻求新谋生手段的人纷纷进驻自媒体，用户们开始发觉，原先立志成为中国YouTube，想要全面弄成文化社区和综合视频网站的B站，如何越来越像抖音、快手了？
一、“双向前往”
广义上来讲，快手和抖音是完全的短视频平台。
其差异在于抖音最初定位是音乐创意短视频社交软件，重算法细辛丝，按照用户喜好来推荐内容，再依据用户对内容的反馈进行再度推荐，借此循环往复。快手则以短视频为切入口，将用户社交习惯和兴趣作为优先条件来推荐内容，降低粉丝粘性，沉淀私域流量。
原本，抖音、快手都将自己定义为社交软件，二者仍然是直接竞品，而随着时间推移和平台发展壮大，平台方向发生变化，现在，对比铺内容量的抖音，快手更像是社交平台。
而B站最初是二次元文化社区，以前死守清寂，视频时长不受限制，社区文化和社交抢占平台大半部份，后在策略转变和融资后，B站许下“成为中国YouTube”的壮志，逐步扩大内容品类和分类，按照用户喜好习惯综合估算给与推荐。
只是，当前短视频已然成为互动和故事交集的新媒介形态，在带货和直播行业陆续盛行以后，B站转变战略，吸引短视频作者，重视UP主直播孵化。
而此时，早已凭着短视频和直播名扬立万的抖音、快手开始热衷提升颜值，想要作出文化社区，两者之间便形成了联系。
自新兴电商模式在视频平台崛起后，为了减轻经营成本，减少资金流动风险，构建更多新的收入下降点，视频平台纷纷布局支付业务，“视频+支付”成为平台建立闭环商业模式的关键要点。
此前，快手通过竞购持牌支付机构间接了获得支付车牌，抖音母公司字节跳动也通过竞购将支付车牌收入囊中。而今年年底，B站主体公司北京宽娱数码科技有限公司以11796.55亿元拍下甬易支付65.5%股权，意味着B站也是获得了支付车牌的视频平台。
战略上的布局让B站和抖音、快手有了更多相像点，也进一步加深了外界对它们的对比、捆绑和排列。
二、鄙视链
近日，某短视频平台中，一则回顾2001年电视剧《不要和陌生人说话》的视频下方评论区造成一场舆论事件。
平台用户基底气氛几乎能决定一个平台是否能真的成为文化社区，社会富裕和互联网的普及，给了好多人随时上网和发表意见的机会，而且类似图中评论以及不良风气的现象在短视频频出，基于此审视，外界定下了视频平台的利益厌恶链。
在用户基调方面，抖音、快手因同属于短视频平台，在氛围观感上难免被一概而论，用户注册筛选制度也进一步导致了此次“2022年的评论区，跟不上2001年剧情立意思想和社会议程”情况，一些争议风波让它们的地位被列在B站下方。
而在商业变现方面，抖音的变现形式以广告营销和电商变现为主，广告也是字节跳动最主要的产值来源，通过内容营销和线上开店等方法实现市场下沉；快手在直播领域更具优势，电商变现主要以直播带货为中心，沉淀私域流量，减短商业转化路径，释放电商势能；B站的变现主要依托于“会员购”和与UP主合作，用广告分成、橱窗带货等方式，以及多项计划将粉丝引流至其它平台购物带货。
单纯从变现来审视，抖音流量大，又擅长广告营销，因而利润常常小于B站和快手；从用户订购力方面来看，B站遥遥领先，由于B站的晋级答题制度和以前承诺不会做视频贴片广告等行动有效降低了用户黏度；而且假如单看直播、电商带货，在B站和抖音摸索之时，快手的营运体系和销售额早早已成为了该领域的佼佼者。
任何一样东西火了以后，都会有乱七八糟的东西趋势而入。B站、抖音、快手都是这么，在“平台厌恶链”中，B站尽管靠着用户和社区气氛暂胜，但大量涌向与快手、抖音风格极其相像的视频内容后，B站看上去与快手、抖音愈加有着紧密相像性。
三、内核
判定一个平台是否发生变化，不仅用户属性以外，最重要的是观察平台的内容内核。B站、抖音、快手都是基于UP主/创作者的产出维系平台内容生态，创作者的商业价值也可以反映出平台的商业想像空间。
近来，因为疫情反复，当初支撑抖音、快手创作者们主要收入的广告利润逐日升高，封控带来的经济下行也让她们开始思忖进驻新的平台。
在近些年媒体和网友们连番比较的造势下，她们之中大多数人选择了B站，这也是B站看上去越来越像抖音、快手的直接诱因。同时，自媒体创作者的多方考察结果和心态，也侧面证明了B站、抖音、快手的症结性差别。
抖音和快手产品类似，一切皆以短平快为主，逐渐养成了用户通过短视频平台看新闻，跟进影视剧、社会风波进度的习惯，创作者只能在这儿培养名气，用平台计划做收入兜底，进一步洽谈对接广告事务。
而在B站，视频时长不受限制，单个视频跨径可从简单十几秒到几十、几百个小时，视频的价值是由视频内容和弹幕评论共同完成的，且用户付费意愿高，粉丝对UP主的忠诚度堪称领跑全网，再配合站内的各项活动和计划，虽然收入上可能不如抖音、快手，而且整体价值十分可观。
综上，抖音、快手可以让创作者出名或获利，B站则是在打造新一代超新星。
而在平台布局方面，B站、快手、抖音各有优势，在其所擅长的领域至今无可取代，抖音、快手虽涉足多个领域，但其用户习性几乎注定了它们未能全面逼抢的结局，而B站的内容机制和用户基盘却可以让自身的每一个计划都走得愈发稳定和全面。
抖音和快手常共同出现是由于竞品效应不可分解，而B站逼抢直播和短视频领域则是时势所趋，想要成为一个全面的综合性视频平台，达到中国YouTube的目标，B站必须海纳百川，接受新内容、新事物的存在。
现在的B站只是在多项审视，多面发展，并没有真正向抖音、快手看齐，短视频、直播，以及海纳百川的行动和视频支付落地化，都只是真正成为中国YouTube之前的必经之路。
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