研究表明，有导师的人表现更好，职业进步更快，甚至在工作和生活中感觉更充实。导师也会从中受益，在教人的同时，你也会从中受益。尽管有这些好处——76% 的专业人士认为导师对成长很重要——但超过 54% 的人没有这种关系。
这里的问题通常是人们不知道如何找到导师，如何建立关系。以下九个步骤可以帮助您。
1. 明确你的目标和具体需求
拿出笔和纸，写下你的职业目标。确保这些目标是 SMART。然后，列出实现这些目标的最大障碍。这些特定需求将帮助您决定应该寻找什么样的导师。也许你需要发展新的技能，也许你需要在特定领域扩展你的人脉，也许你需要建立信心来进行艰难的谈判。在了解了你想成为谁，以及差距和机会在哪里之后，你可以确定导师如何真正帮助你。
2. 写下你理想导师的“工作要求”
既然您知道了自己的目标以及实现目标的方式，请考虑一下导师可以如何帮助您。描述可以帮助您抓住最大机会/应对挑战的导师类型。具体来说，也许您需要一位导师来帮助您完成项目，或者将您介绍给特定行业中某个级别的人，或者指导您完成艰难的谈判。在你的工作要求中，一定要包括一个“为什么”——就像公司希望潜在候选人了解他们公司的总体方向一样，解释为什么指导你会更有回报。当你联系潜在的导师时，告诉他们你的工作要求，这样他们就会知道你为什么要找导师并且更愿意提供帮助（在第 4 点和第 5 点中介绍）。
3. 通过您的第二学位关系寻找导师
导师可以来自任何地方。他们可以来自您的 LinkedIn 网络、您专业领域的某个人，或者您在会议上认识的某个人。重要的是，虽然人们肯定很忙，但被邀请成为导师是一种巨大的恭维。人们可能会说不，但这仍然是一种积极的交流，即使您认为对方无法为您腾出时间，您也需要足够勇敢地尝试提出要求。让他们自己决定。
4. 提出请求（并保持请求简单）
第一次、第二次甚至第三次请某人做你的导师可能会有点尴尬。您可能也从未被要求成为别人的导师或被教导如何为自己提出这个要求。拥抱这种不舒服的感觉。问没有坏处，但慢慢来。邀请某人进行第一次对话，以了解他们的工作和兴趣。一旦你们对彼此有了更多的了解，并且达成了一致，那么你就可以提出更多的请求，让对方成为你的导师。另一方面，如果你用一封长长的邮件向你不认识的人请教，你就不容易被接受。
5. 用于第一次对话
您与潜在导师的第一次对话有两个目标。首先，您需要确定此人是否适合您。然后，了解他们是否愿意指导您。您如何进行对话将取决于您，但通常您需要执行以下操作：
6. 从简开始
对于下一次会议，跟进上一次会议并保持简单。一旦对方确认他们会再次见到你，就发送一封包含议程的电子邮件，并暗示一段长期的关系。一个例子是“在我们的下一次聊天中，我希望我们能快速回顾一下最后一个话题给导师发几次邮件合适，然后我想进一步扩展这个话题。我会准备好一些我觉得你可以回答的具体问题为了我。”
7. 建立结构化问责流程和指导协议
在你进行了一两次简短的交谈之后，试着提出一个更正式的要求：这个人愿意在接下来的六个月里每个月和你坐一次，直到你实现目标或解决到目前为止的问题？如果您愿意，可以考虑编写一份简单的单页文档，概述您将在这六个月内完成的任务。虽然这看起来有点矫枉过正，但它会让你和你的顾问更清楚地了解目标是什么。它还将帮助您确定每次会议的清晰会议内容。你可能会建议说：“我非常感谢你的时间和帮助，我很想确保我充分利用我的时间。我在想，我可以准备一份简单的文件来说明我的目标和承诺给你，，以及我希望在接下来的三个月里实现哪些里程碑与你分享。我认为这将有助于让我承担责任并准备好我们的对话。你同意吗？”
8. 跟进谢谢
每次会议结束后，请务必发送感谢信。除此之外给导师发几次邮件合适，当你的指导结束时，你应该继续说谢谢。我曾经有一个学员在我们一起工作两年后给我发了电子邮件。这让我很高兴。作为回报，我帮助她建立了一些新的有趣的联系，她也这样做了。所以请记住，向人们寻求帮助是可以的，但请务必给予适当的感谢！
9. 选择正确的工具
为了能够更高效的实践以上步骤，我给自己做了一套工具，关系io——端到端加密个人CRM，免费开放注册，现已开源，欢迎star。
