开设在线商店：
开手电商网红书店：从“网红流量”到“阅读流量”。互联网时代改变了传统书店的商业模式，大量新的网络书店诞生。实体书店面临哪些困难，新型网络书店的优劣势，传统实体书店显然被互联网时代包围。寻找新的转折点？
面对这些问题，记者采访了甘肃政法大学经济管理学院经贸研究室主任、副教授赵浩林，发表了自己的看法。赵浩林表示，在互联网经济瞬息万变的今天，实体书店正面临着各种冲击和挑战，部分实体书店已陷入破产境地。
实体书店的困境至少表现在以下几个方面：
销售渠道被封锁。传统实体书店的销售渠道为实体销售，销售模式单一。由于缺乏新媒体运营技术和管理，资源利用率低，尤其是电子商务（网络书店）分流了大量客户。
随着读者阅读习惯的改变，数字信息技术给传统阅读带来了显着的冲击，即受众的阅读方式发生了显着变化，从带书阅读到现在的数字阅读、虚拟阅读、移动阅读碎片化阅读，阅读载体实现从纸质书到电子阅读器的跨越。
读者只需携带移动设备，点击搜索即可随时随地观看电子书。必要时，可以在电脑、手机、平板电脑之间自由切换多屏。操作方便、省时、高效，大大提升阅读感受，丰富阅读体验。
运营成本继续上升。实体书店的经营成本主要包括门面租金、员工工资、店面装修费、税金以及水电等杂费。不断上涨的物价、房价和租金水平，使得实体书店的经营成本不断增加。门面租金和员工工资占实体书店销售利润的绝大部分。这些因素限制了实体书店的发展。
对于兰州近年兴起的网红书店，赵虎林认为，在互联网时代，网红书店以低价售书。数字阅读的兴起和推广严重威胁实体书店，图书销量连年下滑。 .
随着楼市的繁荣，房价在上涨，租金也在上涨，劳动力成本也在逐年增加。除了税收负担，以及社会阅读氛围的冷漠，实体书店急需转型。 “网红书店”利用创意设计等元素，将书店打造成人们乐于停留、消费多元化的地方。
网红书店现象不仅代表了书店经营战略的成功，也凸显了纸质阅读回归和精神消费多元化的文化意义。
当然，“网红书店”的发展也存在不少问题，比如“网红”流量无法转化为阅读流量，大量粉丝去网红书店打卡，只是摆姿势，拍照，发朋友圈，没能充分利用“网红书店”的资源。
不过，“网红书店”的出现是值得肯定的。一方面，“网红书店”代表了传统实体书店突破当前经营困境的有益探索。
另一方面，与现在很多年轻人不去书店，不买书，或多年看纸质书，只看电子书，甚至不看书的生活状态相比根本看书，不管目的是什么，大家选择去“网红书店”打卡，或多或少都会受到书店里阅读氛围的影响。
这在一定程度上可以增加购买纸质书的概率和可能性，也有助于年轻人回归传统阅读，养成更好的阅读习惯。
对于实体书店如何打破现有模式，实现突破，赵虎林建议，传统实体书店功能相对简单一、经营范围狭窄，无疑没有竞争力在当前多元化的市场中占据优势。
突破传统实体书店的思路要从受众出发，牢牢把握“以消费者为中心”的基本点，满足现代读者多元化的文化需求，突破传统的功能性实体书店的局限性。
向文化体验中心转型，实体书店可以将售书场所逐步升级改造为文化体验中心，形成多层次、广维度的集阅读、休闲为一体的综合平台、娱乐、文化、生活等因素。 此外，实体书店还可以与人工智能相结合，建立智能图书服务体系。
拓展线上线下平台，要实现实体书店的成功转型，必须运用互联网思维，与数字信息技术充分融合，改进和创新传统经营方式，线上线下无缝对接，完善产品信息。 ，提供数字化、智能化阅读，利用大数据分析读者阅读爱好，进行精准营销，提升自身竞争力。
打造多元化产品，在互联网时代，大众在追求数字化、效率和便捷的同时，对生活品质的要求也相应提高。读者的满足不再单纯来源于阅读纸质书带来的知识慰藉，他们期待在更丰富、更充实、更个性化的文化体验环境中享受生活的乐趣。
这就要求实体书店转变发展思路，创新商业模式，融入更多形式多样的内容产品，满足现代读者的多样化需求。
