你觉得快手和快手的电商思维有什么不同吗？
我自己有两种感觉：
第一，快手在做电商的时候，强烈主张做私域；快手是电商，权力和责任都集中在平台上。
快手电商负责人小谷曾说过：“这个时代不再以平台为中心，而是以平台上的主播和用户为中心。”
在电商大会上，快手强调了平台的责任和权力，强调了平台对商家和商品的治理和控制。甚至一些非法商品在上架前就被平台识别拦截。 .
快手作为兴趣电商企业，使用自己的技术进行兴趣推荐，而不是像快手社区那样交给主播。这类似于快手和整个字节跳动系统的强大算法，以及去中心化的文化。关系密切。
第二，在短视频和直播的时代，快手更看重人，快手更看重货。
快手的目标是利用电商关系，增加人与人之间的温度，为社区增添内容。
快手电商的目标是让平台充满好价格和好东西。商人服务于美好事物的目标。听起来更像是天猫的视频版。
过去6个月，快手引进了很多超级品牌，也鼓励小米、网易严选、波司登等大牌完成在快手上种草拔草的闭环。
但我对快手兴趣电商业务的期待更多在于它如何培养用户的购买“兴趣”。
你一定经常在微信群或街边小店看到一种广告，叫“快手神器”
那为什么没有“快手神器”呢？
其中一个原因可能是快手的文化曾经鼓励内容创意。上万个视频在跳同样的舞蹈，数百名主播在训练同一个小冰箱。用户看多了自然是对的。这舞姿，这小冰箱，很厉害。
快手的打法，无形中揭示了它未来的电商路径，这是一个有趣的不同点。
快手鼓励主播利用个性化的个性制作非标产品，为产品赋予情感和温暖；而如果快手在每一款产品上都使用“天涯分享这种恶趣味”的玩法，那么就等于是集结了平台的力量，为某款产品造势。
这就是我作为普通观众的感受，快手和快手的区别。
