当听到快手竞购A站的消息时，小编似乎看到了次元壁断裂的声音。
映入脑海的第一个问题是，会有人同时喜欢“乡土”的快手和“二次元”的B站吗？快手的用户跟A站的用户调性匹配吗？低头翻了下自己的手机，发现竟然同时拥有A站、B站、抖音、快手多个视频App，似乎早已回答了上述问题。
不过相比之下，小编近来显著青睐快手，因为giao哥的土味社会rap和高飞的鬼畜腿毛摇意外饱含减压功效。而以前出产过我的滑板鞋、小苹果、金坷垃、鬼畜全名星的二次元鼻祖A 站，却早已一年多没打开过了。
曾被誉为“二次元猴子”最好发育场所的A站，“停站”谣言早已传了1年有余，如今被快手全资竞购，虽然不知道能够如其在微博上声称的那样“想再活500年”，但至少暂时甩掉了“网站关掉”的恶梦。不过对于接盘的快手而言，为什么要竞购流量下降、亏损严重、资产为负的A站？收购A站自己能获得哪些？
快手竞购A站，只是须要面对“快手老铁和A站猴子要怎么在一起愉快嬉戏”的问题吗？
摇摆的A站：从进击到卖身
翻看A站的发展史，复杂中参杂着一丝狗血。
作为大陆第一家二次元弹幕网站，A站历次融资牵涉甚广，不仅跟“独角兽”斗鱼直播有直接联系，跟奥飞动画、中文在线、华策影视、掌趣科技等上市公司藕断丝连，还跟软银、优酷土豆交集甚多。
资本的来来常常直接造成其经营管理层面的动乱。从创始人xilin到边锋系再到奥飞系，A站4年间3次更换实际控制人。2015年奥飞系入主后， A站渐趋稳定，但其此后的3年又再度经历3换CEO的剧烈变动。
管理层频繁更替让A站的商业化进程迟滞。但更伤感的点在于，成立于2007年的A站作为国外最早的二次元弹幕网站鼻祖，至今早已存在11年之久，而在不短的成长史中，其孵化出了“备用站”bilibili（简称“B站”），后又组建了“生放送直播”平台，通过引流缔造了斗鱼。如今，B站早已在纳斯达克上市，斗鱼也已经完成了自己的E轮融资，而A站自己现在却只能卖身求生。
经营不顺的A站想要“卖身”其实早有先兆，2018年2月2日，A站官微发布微博“我想再活五百年”，并配以抽泣的表情，随后网友登入A站发觉，该网站早已难以访问。事实上，由于缺少版权和车牌快手播放量购买网站怎么购买，A站的经营仍然处于高风险状态。
先是在2017年6月，因缺少《信息网路传播视听节目许可证》，A站影视区被全部清空；9 月又因北京市文化市场执法支队以未经批准私自从事视听节目服务、提供非法有害违背社会公共道德视听节目内容等理由，被罚金 12 万元；11月A站出现网站截瘫，视频未能播放的情况，整整截瘫了52个小时。尽管A站随即恢复了服务，对外声称是系统升级调整完成，但导致此次宕机的核心缘由似乎还是与A站追讨阿里云账款有关。
版权与车牌都与资金不足有关，而问题的累积又让A站经营状况步履维难。中文在线的投资公告显示，A站2015年的营业收入约为364万元，净亏损1.13亿元；2016年前9个月营业收入约为71万元，净亏损1.46亿元。资产总值约为3626万元的A站，总负债高达1.48亿元。
资金不足、技术跟不上、没有版权和车牌都是拖垮A站营运的败笔。而管理层动乱、商业模式不清晰，更是让A站错失平稳上升的发展时机。在摇摆中艰辛前进的A站，从进击的二次元先驱弄成“求卖身”的鄙人；如今能被快手全资竞购，起码可以暂时甩掉“网站关掉”的恶梦，投资人也能落袋为安、全身而退。
快手的“内忧外患”
对A站来说，被全资竞购实现了自保。那么，作为短视频大鳄之一的快手又为何要竞购流量下降、亏损严重、资产为负的A站呢？
不同于普通的视频平台，弹幕网站的UGC、PGC内容让用户更有参与感，再加上弹幕的互动性，都促使二次元平台用户对其所在的社区有着强烈的归属感和认同感。A站的用户会自诩“猴子”快手播放量购买网站怎么购买，会在弹幕里齐刷“AC在，爱仍然在”。而这正是A站、B站这些二次元视频网站的核心优势：拥有处于一二线城市的年轻一代，用户粘性极高，而且消费力强。
根据极光大数据2017年10月发布的数据，B站日均活跃用户约为1869万，A站的日均活跃用户仅为73万，两者差别早已拉大到近26倍。虽然A站的流量早不能跟B站同日而语，但A站所聚拢80后、00后用户（Z世代）的质量依然不可小觑，其忠实度和高粘性是其他视频平台不具备的，这也许正是快手所看重的资源。
而在这个节点竞购A站，快手也可获得较低的价钱。根据A站股东中文在线与快手签订的出售合同，以1.4亿元向快手转让所持A站13.51%的股权估算，A站的整体市值在10.36亿元左右。而2016年11月，中文在线宣布以2.5亿元建仓A站13.51%的股权，当时A站的市值为18.5亿元。也就是说，不到五年的时间，A站市值缩水8亿元。
不过，结合快手的近况，收购A站虽然更多映射出的是其现阶段“内忧外患”的恐惧。
首先是快手内在的变现能力须要提高。
目前短视频行业的变现形式主要是“广告+ 电商+ 直播”，其中广告收入是短视频平台赢利的最主要方法。而电商变现则是内容创作者进行赢利的主要方法。内容创作者通过在电商平台上开店或则自营电商平台，对在内容端积累的流量和粉丝效应进行变现，实现收入对象多为快手和抖音上的“网红”。直播则为短视频平台以及内容创作者均带来利润，但直播业务尚未属于短视频平台的核心业务。
快手CEO宿华曾明晰表示，目前快手平台有三种变现模式，按重要性排序分别为信息流、粉丝头条和直播，并没有品牌广告。信息流就是在视频流中插入广告视频。粉丝头条是通过付费帮助内容发布者降低推送，这是针对内容创作者的。然而对于目前粉丝头条产品的使用量、定价标准和评估疗效，快手并没有具体透漏。另外就是目前快手收入占比最高的变现模式直播。快手虚拟礼物的收入与直播用户五五分成，并且直播用户收入相应的税收也会由快手负担。
广告是短视频行业中门槛最低、盈利占比最高的业务，但快手似乎在这块挖掘不够，一方面是因为它宣称不太想与“不干预，让内容自然生长”的初心遵守，另一方还是与用户圈层、品牌调性有关。
根据 PMCAFF互联网研究中心统计，快手用户大多来自二三线城市及市区，用户年纪过高、学历过高而且收入过低。一直以来，月活近3亿的快手都被当做农村底层生活的放大镜。而广告商更偏爱拥有一二线消费能力更强的用户群体的短视频平台。
虽然快手基数大、覆盖面广、内容更能得到原生态呈现，但与背靠今日头条的抖音相比，既没有才能精准获取用户需求的推荐算法，也没有大多来自一二线城市的用户基础，因此，快手在广告资源角逐上似乎处于下风。目前，月活1.23亿的抖音早已与宝马、爱彼迎（Airbnb）、雪佛兰、哈尔滨啤酒等多个品牌进行广告合作，而美拍也有“M计划”、“边看边买”等变现形式支撑。
抖音的用户多来自于一二线城市
面对现实情况，从来不营运、不签约名星的快手也开始寻求品牌升级，试图改变外界对其的刻板印象。2017年快手开始频繁投放广告，包括部份综艺节目冠名赞助、电梯轻轨、楼宇 LED；邓超、鹿晗等名星在《奔跑吧》中用快手App录制短视频，并反复口播“国民短视频应用快手App，记录世界记录你”。快手想要分食抖音手中的“一二线用户”，刺激用户规模下降的意图很明显。
虽然品牌营销“烧钱”就能解决，但品牌圈层的调性想要淡化并不容易，因为内容的生产者仍然来自先前固有的群体。4月1日，快手上“未成年少女受孕”的内容被卫视点批评，引发了一场监管风暴。快手CEO宿华为此致歉并开始整改，快手暂停了用户上传功能，并控制每日视频上传总数，清理了大量问题视频，封禁了数万个问题帐户。
Trustdata数据显示，4月快手的日活跃用户几乎跌去了20%。但是中商产业研究院数据显示，在2018年4月短视频平台活跃用户数排行榜中，快手一直以2.13亿的月活高踞榜首；而抖音以1.26亿的月活高踞第二。
除了变现能力不够和来自监管的冲击，快手还需直面越来越激烈的竞争。
QuestMobile发布的《2017年中国联通互联网年度报告》显示，2017年短视频独立App用户已突破4.1亿人，同比下降达116.5%。如此巨大的流量，BAT都开始焦躁。百度早在今年1月就上线了一款名为Nani短视频软件，之后就是天猫，最近天猫内部称将在6月初上线独立的短视频应用“独客”。而在BAT对短视频的布局中，腾讯加码最猛，不仅复活微视，还倾尽资源扶植：内测就有微信朋友圈发布视频同步到微视的功能，并约请《创造101》选手入住来吸引粉丝。此外，连爱奇艺这些主打长视频的公司，也在2018年推出了独立的短视频App纳豆。
但最让快手担心的对手，还是来自抖音背后的今日头条。
在国外获取一二线城市用户遇阻后，快手一度将获取更高商业价值流量的希望寄寓在海外市场，但是在2017年11月抖音竞购Musical.ly后，其海外用户月活超过1亿，成功实现国际化突围，给了快手沉重一击。
快手于2017年5月即将步入美国市场后，俄罗斯也成为其国际化最成功的市场，占海外用户31%。但快手在日本的发展并不顺利，在App Store日本摄影与录像类榜单中的排行，已经由原先的第4名到现今跌出前45。快手日本版Kwai在Google play中的排行已跌至2万以下，iPhone版更是彻底坠入谷底。
与快手相比，今日头条显然更乐意通过投资并购来建立自身的国际化布局。先是在泰国投资Dailyhunt、在北美竞购Flipagram以及近日与猎豹、Musical.ly 的资本合作。2016年底至今，今日头条通过内部孵化、投资和并购的形式，在台湾、印度、东南亚、欧洲、北美和美洲等地区完成了全方位的海外布局。其中，今日头条的海外版“Topbuzz”已在北美Google Play新闻类下载排行中稳居第一。
图：今日头条产品海外版
