日前，快手CEO程一笑在公司内部信中宣布，快手在实现上市后首次实现整体赢利。快手公司为了让职工感遭到公司的关爱，特意打算了暖心的购物金，职工可以在快手商城进行消费。
因此，快手商城推出了一个为期12天的职工内购专属会场。在这个会场中，职工们可以以愈发让利的价钱订购到各类年货商品。这一消息在社交平台上被快手的职工们热烈分享。据了解，快手公司根据职工的教龄，领取了不同金额的购物金，最高甚至可以达到2866元。
快手作为初期的参与者，成功捉住了这一时代机遇，成为首家变革短视频平台的国外企业。它除了推动了普通人分享日常生活的新风尚，还在用户间自发产生了一种奇特的“老铁”式社区关系和气氛。这些紧密的社区联系促使快手用户量持续下降，从而促使快手成功上市，成为“短视频第一股”，并实现了连年下降的产值业绩。
快手最新财报显示，其第三季度总产值达到279.48万元，环比下降20.8%。在此期间，快手的净收益为21.82万元，较今年同期的巨亏27.12万元实现了减亏为盈。调整后的净收益为31.73万元，较第二季度同比下降17.8%，显示出其赢利能力的明显提高，并超出了市场预期。
与此产生鲜明对比的是，过去几年快手仍然处于巨亏状态。2020年和2021年，其分别巨亏了1166亿和781亿，成为《财富》中国500强的“亏损之王”。《超1万亿估值的快手在上市后，还有什么优势和风险？》
但是，到了2022年，快手的巨亏情况得到了有效控制，前三季度累计巨亏为137亿，相比之前两年的合计巨亏2084万元快手点赞网站推荐，早已有了明显的改善。
常年以来，快手在腾讯和字节的竞争中饰演着隐秘获益者的角色。但是，当大厂们决定改变策略，重新界定边界时，快手面临的挑战将显得更为严峻。
近来，《王者荣耀》在抖音直播全面开放，业界普遍觉得，腾讯和抖音的合作将对两家公司形成深远的影响。过去，两家大鳄在图文、短视频等多个领域有着激烈的竞争，而她们的和解也意味着大鳄们将愈加聚焦于自身的核心业务。《《王者荣耀》开启抖音直播：壁垒拆除后游戏直播的新阶段》
腾讯在国外游戏直播领域仍然抢占着内容端的优势地位，这促使腾讯才能通过游戏直播版权，对抖音这一渠道发行端的重要玩家施加影响。腾讯多次以侵权为由，将抖音告上法院，借此阻碍抖音的发展。
但是，随着抖音在渠道发行端的地位日渐稳固，非常是网易《蛋仔舞会》的成功，促使抖音在买量方面的能力得到了进一步的提高。这促使腾讯不得不重新考量与抖音的关系，并寻求合作机会。《身价14亿的《元梦之星》强势登场，腾讯和网易在舞会游戏谁的优势更大？》
快手和抖音的竞争不仅仅局限于游戏直播领域。在短视频、短剧等领域，双方也呈现出激烈的竞争态势。抖音和快手在短视频方面的竞争尤为激烈，双方都在寻求优质内容以吸引用户。同时，随着监管的强化，优质内容将成为双方竞争的重点。
在本地生活领域，抖音和快手的竞争愈发激烈。抖音在本地生活战场的逼抢力度十分大，甚至被美团称为“一场常年会战”。与此相比，快手在本地生活的投入也不容轻视。但快手步入的那些领域，早就贝壳、安居客、美团、饿了么等等有各自的山头。并且不试试，如何晓得不成功呢？
湖北省创新战略研究会中级研究员骆仁童博士表示，腾讯与抖音、快手之间的竞争与合作关系纷繁复杂，这除了涉及到两家公司的利益，也影响到整个游戏直播和短视频行业的发展。未来，随着市场的不断变化和竞争的激化，我们将继续关注这场“三国杀”游戏的进展。
抖音和快手作为短视频平台的两大大鳄，仍然以来都被觉得是风格迥异的竞争者。抖音被视为更偏向一二线城市的潮流、潮流平台，而快手则被觉得是更接地气、更下沉的社区。但是，最新数据显示，这两大平台在用户构成和业务决策上存在一些超乎预料的相像之处。
据Questmobile数据，2023年上半年，快手、抖音主站的高频用户占比相仿，近20%的快手用户同时使用抖音。据悉，快手在新线城市（三线、四线、五线及以下城市）的覆盖率高达58.8%，且24岁及以下、25-30岁两个年纪段的用户占比高达41%。那些数据表明，快手并非传统意义上的“下沉市场”应用，而是正在吸引越来越多不同层次、不同年纪段的用户。
在业务决策上，虽然抖音和快手在大方向上有所相像，但在细节上仍有明显区别。诸如，快手在流量分配上更重视普惠性，致使直播电商中头部店家的比重较大。同时，快手在直播领域也有独到的优势，如蓝领急聘成为其直播的亮点。2022年全年，快手快聘直播场次超500万场，提供岗位的企业总量已达24万家，每日有超过50万份应聘简历通过快手投递给用人单位。
但是，随着联通互联网增量的见顶快手点赞网站推荐，快手和抖音都不可防止地即将面对残酷的存量竞争。无论是直播电商、本地生活还是短剧、直播，两大平台都未能防止和抖音的直接竞争。
但实际上，快手开辟泛货架下降极的缘由在于看见了内容电商的天花板。随着传统货架电商与内容电商的正面交战，两者呈现出互相融合的趋势。快手CEO程一笑在二季度就提及了泛货架，它与直播间和短视频不同，包括推荐、商城、搜索、店铺等多个场景。到了三季度，快手的泛货架整体GMV占比早已接近20%。但是，相比抖音目前超过30%的占比，快手虽然稍显逊色。
更值得快手提防的是，在腾讯的大力扶植下，视频号利用陌陌的社交生态优势，商业化进程也在不断推进。
在电商行业经历剧变的背景下，抖音有望跨入于竞争激烈的市场中，与“猫狗拼”三足鼎立。但是，对于快手来说，其是否能保持现有地位就变得不确定了。随着消费者对于沉溺式购物体验的日渐追求，以及各大平台用户黏性的提高，未来可能出现的趋势是转移成本降低，马太效应明显，这无疑给快手的追赶之路带来了极大的挑战。《深度剖析|抖音能凭兴趣电商与阿里、京东媲美吗？》
对于快手而言，另一个不能回避的问题是怎样更好的平衡用户与商业化之间的关系。快手联合创始人宿华曾明晰表示不希望快手弄成秀场，觉得短视频才是最好的记录和分享生活的方法。因此，他拒绝在界面上降低直播tab。但后来直播一度成为快手最主要的收入来源。快手也曾坚持多年双列呈现但最终还是向现实妥协，兼容了抖音的单列呈现形式。
更值得关注的是，快手平台面临着一些内容问题的严峻考验，这除了关系到其价值观，也考验着平台的风险管控能力。常年以来，快手仍然无法完全甩掉“低俗”、“涉黄”的负面标签。黑猫投诉平台上，经常有投诉者指控快手对这种问题“不作为”。虽然快手仍然声称对违法内容采取“零容忍”政策，但这种违法现象却好像无法清除。在快手平台一心发展商业模式的同时，是否应当加强对违法内容的严打力度？
对于快手来说，实现赢利虽说是一个重要的里程碑，但远未到喘息之时，仍须要不断努力创新和建立以应对未来更严峻的挑战。
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