今天剖析一下快手这个产品，快手你们一定不陌生，2020年初快手日活用户突破3亿，中国top10甚至top5的产品，你对快手有哪些印象呢？还是low这个标签吗？今天我从它的发展历史来看这款产品是怎样发展上去的，还原一个真实的快手。
快手历史
1、工具期，GIF快手APP上线，2011年3月~2011年10月
快手最开始是一个GIF图的制做工具，2011年智能手机刚才普及，移动互联网时代渐次将至，移动互联网大量的机会，手机端有大量的用户需求没有被满足，当时真的随意做个APP都有很多人在用，比如现今的陌陌、头条都是最早的一批APP（微信2011年1月21日即将发布；今日头条2012年8月发布第一个版本）但是快手选了一个很小的方向，其实也很苦恼，后来看了程一笑的专访，他说就是想做点好玩的东西。
现在来看也是一种锻练，首先认清了工具类产品的问题，其次团队积累了经验。从上图中可以看见作为工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，是相当的成功，下面我们看下快手这个时期做对了什么事情？
抓住微博社交红利，大量斗图需求爆发
2011年3月的微博早已有1亿注册用户，随着微博的流行，人们之间形成了大量的互动内容。同时斗图文化兴起，之前人们习惯用官方自制的表情包抒发情绪，但2008年上场的“暴走动漫“同样注重情绪发泄，可它却把表情包引向了另一个思索维度，人们就喜欢自制表情包，Gif快手是捉住了这一10倍速变量的
快速迭代，良好的用户体验
移动端APP为主，当时好多动态都是在PC或则Web上制做，那个时侯，在手机里做一个GIF动图，难度挺大的，既要尽可能少占用显存、操作又要就能简单易上手。而程一笑把GIF这个工具做得十分简单，你只要有一点创意就可以用，这样有趣的动图很容易就在微博上传播上去。所以快手最早的那批用户十分贴切地说是一批有创意的动图爱好者
这是个GIF，知乎播放不了！！！2、转型探索期，快手发布V2.4版本，上线Gifshow，2011年10月~2012年11月
转型社区，验证需求和解决方案的可行性
发现了一个用户需求，你是须要验证的，不是你说这是一个真需求就是的，需要市场验证，如果用户喜欢，那么才是一个真的需求。有时候需求是真需求，但是你没有一个好的解决方案也没人用的，比如，当你的第一代车辆都没有马车跑得快，你说我为何要买车辆呢，不是说用户就没有出游的需求了，而是你的解决方案没有现今的解决方案好，俞军有一个挺好的公式，新体验-切换成本 > 旧体验，此时用户就会考虑用你的解决方案。快手在这段尝试期一定验证成功了，然后毅然决然的进行全面变革。
为什么变革？
作为工具的快手短短半年时间，已经取得百万的下载量，是相当的成功，那为何要变革呢？我认为是以下两点缘由 ：
1、真是不好挣钱，很多人用，但是如何挣钱呢？你若果向用户要，用户说拜拜，把你卸载了，如果想广告商要快手热门条件，广告商说你哪些用户群，画像是啥？对我来说没啥价值么，我去微博投投广告好不好
2、没有核心壁垒，用户随时可以走，也可能随时被更好用的工具替代，如果微博直接在微博内部开发一个Gif工具如何办？工具产品很难发展，何况是冷门非刚需的产品
哪方面转？
这一段来自晨兴资本张斐的采访
GIF快手是一个工具，它所有的生产内容都是在微博上传播的。晨兴投资后的第一个董事会就和一笑提建议要做社区，形成自己的流量和用户的交互，因为做工具会很辛苦，变现上也会有很大的挑战。
一开始的推动很难，因为你要把微博这个巨大的流量源断开，然后再渐渐做流量，这个过程是很苦闷的。但若果等到工具做到一定体量时再变革会更苦闷，用户的认知很难扭转，所以越早转越容易。一笑很快就明白了这个道理，在2012年11月左右公司开始往社区变革。
转型的痛楚？
Gif快手是快手公司的第一业务，要变革是十分难的，首先是资源分配问题，如何分配资源到主营业务和新业务，如果要变革势必要多分配资源给新业务；其次，你的用户是因为工具才来用你，你如今把资源分配到了新业务里，势必你如今的用户的体验，所以会有大量用户流失和差评。这也是每一个变革公司所要经历的宫缩， 挺过来了就是英雄，挺过不来就是英烈。
这一段来自晨兴资本张斐的采访
为了变革，一笑招了两个自己的朋友负责后端和前端，但尝试了几次都不算成功，产品日活也涨不起来，这时我们的第一笔投资也花得差不多了。所以那时候开董事会你们都很苦闷。
当时，我建议一笑去获取更多的资源包括人和钱，但这两点对他来说都很难。因为他的不擅抒发，投资人很容易对他信心不足，所以基本起来见了一圈投资人，都被拒绝了。
当时不仅遇见老牌基金投资人放鸽子外，我们还碰到一个投资人，她想投我的另外一个项目，但由于这个项目快Close了，没投进来。所以她就问我还有什么好项目，我认为快手挺好就介绍给她，她看完后就指责我老给她推荐不好的项目。
特别困难的时侯快手热门条件，一笑甚至和一下科技的韩坤沟通，打算让他来并购快手，但当时韩坤也没有看上。后来，当宿华加入的时侯，晨兴立刻追加了投资，这才让快手慢慢地度过了难关。 3、短视频社区破局期，快手发布V3.4版本，2012年11月~2013年11月，
来自用户真实的压力
上面我们说到变革的宫缩，v3.4之前的版本你们可以见到社区只是一个tab页，主页还是工具，其实并没有影响工具用户的使用，大家也没哪些反应，而v3.4版本是彻底的改变，使用工具的用户降低的使用难度，所有造成大量用户差评，但是快手还是顶住了压力
快手早已全面变革短视频社区，我们从供需连的角度剖析一下
使命召唤，发现下沉市场的社区需求
现在我们晓得，快手选择的是下沉（3-5线城市）用户的抒发的需求，真的了不起，多么强的洞察力，这种需求的发觉须要深入人性的洞察，我非常想知道程一笑是怎样发觉这个需求的，我找到他说的一句话，“快手的产品理念或则存在的理由首先是联接，快手这家公司为何存在，就是希望可以联接社会上被忽视的大多数，快手不是为名星存在的，也不是为大V存在的，而是为最普通的用户存在。普惠最根本的逻辑是，每个人都值得被记录，不光是名星和大V的生活须要被记录。”我认为他不是洞察了一个需求，而是从使命中召唤了一个需求，他就是想为社会上被忽视的大多数人做些事情，首先关注这群人，然后从中找到一些需求
快手使命，产品理念
从程一笑的话，我们可以得到快手的使命，“每一个最普通的人都值得被记录”，“普惠，简单，不打搅”这是快手的产品理念，懂了这两句活就懂了快手所做的一切，在产品层面你就理解他为何如此设计产品，这是一切的根基
短视频，降低内容门槛，人人都是创作者
移动互联网的到来，使用户发视频成为可能，首先是用视频的方案解决用户的抒发的问题，视频大大的增加的内容制做的门槛。其次，智能机的普及，拍视频轻而易举，最后，流量费用也越来越低，WiFi愈发普遍。一切的诱因都在利空视频的解决方案
这里快手是构建一个UGC的平台，没有PGC也没有KOL，这是一个去中心话的结构
公平分发，普通人也可以上热门
通过移动端APP，享受联通互联网红利，据说快手日活7000w之前都是自然下降
如何分发内容，这是很关键的一步，发表作品的人肯定希望点赞、评论，如果点赞的人数越多，就越有成就感，再剌激发布作品的用户发布内容，从而产生正反馈。
组合创新，新市场、新模式的巨大威力
通过前面这些图我们可以看见，快手的模式是下沉用户、短视频的解决方案，是新市场、新模式的创新，这就和主流市场、主流模式进行错位，错位竞争是一个挺好的策略，也是一个小公司的生存策略。所有快手的行业里没有大鳄，其实这儿还有一个问题，就是为何那么多大鳄公司没有注意到这个大市场，大家可以想一下，这个很有意思
产品设计，”普惠，简单，不打搅“
首页设计，没有研究快手之前，我始终也不理解、不喜欢这个首页，喜欢抖音的首页，原因就是切换视频好麻烦，我不想要选择，直接给我推就好了，下面我们剖析下为何首页是这样的
1、基于普惠的产品理念，每个人都平等的抒发，所有我不能帮助用户选择，这样就不公平，而且当时的快手推荐算法能力，我认为也做不到推荐的视频就是用户喜欢的视频
2、简单、不打搅，所以整个页面都没有下边的tab，个人中心也隐藏在右上角的菜单里，这时候宫格的设计我很容易理解，有很多视频，我可以点击去看，如果只有一个视频，是有点懵的，你说可以加引导，当然可以加，但是第一觉得就是没有宫格简单易懂
4、增长期，快手发布V4.0版本，2013年10月~2014年11月
升级内容分发引擎
此时快手的另一位技术大鳄宿华来了，他不是一个人来的，带了团队来的，快手重新在连接端优化分发方法用算法驱动高效分发，让普通用户的作品让更多的人听到，让每个人都听到自己喜欢的作品
