10月18日，快手与NBA中国在上海举行战略合作发布会，宣布双方从下月起达成多年战略合作伙伴关系。快手将成为NBA中国首个内容二创合作伙伴，以及NBA官方短视频平台、NBA视频内容创作社区。
受消息面利空推进，快手19日股价报收每股90港元，较此前一日劲增9.49%，距离当前22家机构的预测目标单价129港元仍有跌幅空间。
报道显示，目前NBA及各球员官方帐号已整体进驻快手，双方将围绕NBA比赛内容及快手体育生态，在内容、品牌商业化、直播电商等多个领域展开深度合作。体育内容能够撬动新的下降空间，也成为行业关注焦点。
超级体育大年来了
时间拉回到今年5月快手播放量平台，快手、腾讯两大平台陆续宣布成为2020东京奥运会与北京2022冬奥会持权转播商。
作为体育行业里的标杆性企业，腾讯中国体育比赛版权中则仍然遥遥领先，目前持有NBA、英超、中超、F1、NCAA、NFL、MLB等诸多国际顶尖比赛内容，在全民峰会亚运到来之际自然不会缺席。
而在超级体育大年，快手在体育业务上展开系列版权布局和生态建设，不难看出其涉足体育版图的决心和意志。
快手布局体育赛事初露疲态并非源于2021，早在2019年快手便成为CBA官方合作伙伴，并在2021年3月升级成为了CBA比赛的官方直播平台和官方短视频平台。
在拿下CBA版权时，快手中级副总裁马宏彬曾透漏，“我们发觉快手上每晚发布足球作品的人差不多有150万，这个群众基础比我们想像得大。我们平台上的足球作者，去年大约有6亿左右的收入，这是过去我们没有发觉的事情。很多人非常喜欢平台里的网球大V，间接上推动了我们明年跟CBA之间的合作。”
在陆续和日本NFL职业橄榄球大联盟、斯诺克世锦赛、美洲杯、2020年东京夏季奥运会、2022年北京冬季奥运会等诸多全球顶尖体育赛事IP达成合作后，目前的快手体育已覆盖40+体育类别，创作者粉丝总数超4亿，日均流量高达14亿，成为集各种体育项目为一体，领先行业的庞大内容平台和社交矩阵。
二创能够撑起体育内容消费新场景？
过去的体育内容生态，基本上由版权方、平台、新媒体社区组成。版权方提供基础内容素材，平台采办进行进行加工，其利润一部分来自听众的“会员费”，另一部分则来自广告招商。以往的版权合作模式恶果显著，平台承当天价版权采办费用，收益来源却比较单一，对听众而言，从平台观赛转入社区讨论，缺少互动的便利。
此外，区别于影视内容，围绕体育版权的战争除了考验着流媒体背后财团的实力，也考验着比赛版权的营运能力。“一项比赛版权的最终营运情况，20%取决于IP本身，另外80%取决于运营平台的大小和营运能力。”腾讯体育营运总经理赵国臣在接受懒熊体育采访时表示。
从快手的实践来看，二创，正成为体育内容消费场景里的新变量。一方面意在提高用户与平台之间的粘性，用户既可以是受众，也可以是创作者；另一方面也能为平台和用户提供更多的商业化落地场景。
与常规体育版权合作不同，快手最注重的不是比赛直播本身，而是比赛为平台广大优质创作者提供的海量比赛素材。快手为创作者开放的专属内容创作后台，会将版权内容授予优秀创作者，鼓励用户进行二次创作。
从流量传播的视角来看，二次剪辑会愈加有利于降低比赛的覆盖范围，赛事集锦也能发挥出短视频平台即时化、热点驱动的传播特点。
同时，赛事合作也会把各种权益进一步开放给优质内容创作者。通过与版权方搭建的内容创作者后台，创作者可通过优质内容二创进行商业化变现。快手将为优秀作品提供推广资源和商业化机会，以平台商业资源和版权内容，共同赋能创作者变现。
拿下重磅体育版权，对短视频平台意味着哪些
从门户网站盛行开始，中国互联网公司对体育版权的角逐未曾停止。
2013年新浪体育以两千万美元左右的价钱领到NBA互联网独家权益，而NIKE作为新浪体育的赞助商带来不菲收入。一时间，体育赛事成为搅乱互联网流媒体竞争格局的关键棋子，版权价钱也急剧水涨船高。
乐视离场后，体育版权步入了BAT“三国争霸”的时代：优酷牵手PP体育合力构建“优酷PP体育”联运频道，爱奇艺牵手新英体育合资创立爱奇艺体育，而腾讯接连吃下了不仅足总杯的足球三大满贯比赛版权，集齐北美四大联盟的数字媒体版权。
2020年以来，随着新冠疫情这一公共卫生事件的爆发，全球体育比赛遭到了前所未有的击溃，整个版权市场迅速降温。价格在回归理智的同时，体育版权也出现了更多细分场景，短视频接棒快手播放量平台，成为互联网体育赛事领域的新玩家。
《2020中国网路视听发展研究报告》显示，截至2020年6月，短视频用户规模早已达到了8.18亿，占网民整体的87.0%，成为互联网新的基础设施。根据今年8月发布的《第 48 次中国互联网路发展状况统计报告》，我国体育直播的用户规模为 2.46 亿，同比下降 5305 万，占网民整体的 24.4%，受小型体育赛事相继重启、直播技术持续发展等多方面诱因影响，互联网体育行业发展逐渐回升。
对于短视频平台而言，这也意味着重要机遇。
快手从社区生态起步，在用户规模达到3亿DAU后，对平台的精细化、垂直化营运提出了更高的要求。
因疫情延迟的奥运会、欧洲杯、美洲杯在2021年集中开展；紧随其后是北京冬奥会和杭州亚运会，卡塔尔世界杯、中国亚洲杯、新版足总杯也早已排上日程。快手在2021年加强体育版权布局，这一措施在迟到的“体育超级年”颇具战略意义。除自身庞大的流量基础外，快手近几年下降迅速的直播业务早就与电商结合密切，在体育内容领域，快手也塑造出“平台+社区+电商”三项互通便利。
据《2021快手体育数据报告》，东京奥运会期间，快手平台亚运相关作品及话题视频总播放量达730亿次，端内总互动人次达60.6亿。在消费端，东京奥运期间，快手电商体育用品GMV环比下降615.3%。其中，冲浪、棒球、攀岩和轮滑等东京奥运新增项目也推动了相关商品GMV高速下降。
8月25日，快手发布Q2季度财报，单季度产值达到191.4亿元，同比降低48.8%，毛利润为84亿元，同比下降89%。从战略角度看，快手对体育的布局尤其值得关注，继一季度快手在中财报主动提到拿下CBA版权，财报中，快手也主动提到，“有幸在体育垂类树立行业典范”。
体育赛事的引入，也成为撬动平台用户规模发展的诱因之一。分析机构Jefferies预计，快手去年DAU环比将取得15%左右的下降。后亚运时期，用户规模将保持稳定发展，预计2024年可实现DAU破4亿的目标。
拿下与NBA的合作，快手的“小目标”也有了新的下降支点。
